企业管理方面毕业论文参考文献格式范文,与建筑施工企业精细化管理之我见相关如何写论文总结

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摘 要 ：建筑企业推行项目标准化、精细化管理、流程再造、执行力建设的管理措施.这些措施都是为了解决长期以来施工企业管理粗放等问题,加强企业运行过程的管控,提升整体发展质量,实现经济效益最大化,最终达到企业发展的目的.

关 键 词 ：新时期；建筑企业；精细化管理；发展；效益

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的管理模式,是一种最大限度降低管理成本的管理方式.正是因为精细化管理具有诸多优点,2012年3月份,国务院国资委全面开展了管理提升活动,计划用两年时间,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变,全面提升国有企业管理水平.笔者结合自身工作实际,浅谈建筑施工企业的精细化管理.

一、精细化管理的重要性

1.精细管理是企业做强做优,提升整体竞争力的要求

改革开放三十多年来,我国经济迅猛增长,经济总量世界排名大幅前进,目前已经成为世界第二大经济体.与此同时,我国企业的实力也显著增强,进入世界500强的企业逐年增多.2011年我国共有69家企业上榜,仅次于美国,创下年度入围数量历史纪录.其中,中国石化、中国石油和国家电网分别位列第5、第6和第7位,工程建设领域的中国中铁、中国铁建、中建、中交、中冶赫然在列.然而,500强企业排名是以企业营业收入作为排序标准,并不能完全反映企业的管理水平.所以我国国有的企业虽然规模很大,但管理水平跟不上,创新能力不强,盈利水平较低,普遍存在大而不强的问题.所以,全面推进精细化管理,是目前我国企业、特别是国有企业增强核心竞争力、培育具有国际竞争力的世界一流企业的现实需要.

2.精细管