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前几天,山东胜利油田孤东三采中心注聚三队组织了一次事先没打招呼的对一线生产班组生产状况的夜间突击检查,没想到这次没让下面有所准备的检查竟让检查者看到:个别员工不戴工帽就进泵房干活,有员工上班后忙着干私活,有员工在设备旁打扑克聊天,还有个别员工酒后上岗.运转的设备固定螺丝有轻微松动等真是不查不知道,一查吓一跳.如此状态.怎么能保证生产中不出事故呢
该队管理者在敲响警钟的同时,开始实施问题管理.所谓问题管理,就是一反往日检查评比后以唱赞歌为主的方式,对查出的问题进ඡ