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[摘 要 ]经营效率是保险公司综合实力包括竞争力和发展潜力的集中体现,而效率的评估有利于防范经营风险,提高竞争力.本文运用DEA方法对我国9家寿险公司的经营效率进行综合评价,不仅客观、合理地测算了各寿险公司的相对经营效率值,而且为寿险公司提高竞争力提供了一些相关建议.
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[关 键 词 ] 寿险公司 经营效率 DEA方法
一、引言
截至2007年5月底,我国共有寿险公司50家,其中内资寿险公司25家,外资(包括外资独资和合资)寿险公司25家,与2001年底的17家相比,寿险市场主体增长了近2倍.在业务发展方面也呈现出新格局,不仅寿险市场的规模在迅速扩大,而且寿险市场的保费收入也在高速增长.经营地域方面,外资保险也开始由东部、大城市向中西部和中小城市延伸,为保险业促进和谐社会发展做出了积极贡献.
二、DEA模型简介
作为一种效率评价方法,DEA方法主要是根据被评价系统的投入产出指标,建立相应的评价模型,从而得到每个评价单元的效率评价值.
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DEA方法的最基本模型是C2R模型.
被评对象:DMU1,DMU2,等,DMUn
输入指标: X1,X2, 等,Xn
输出指标: Y1,Y2,等, Yn
三、指标的选取
本文选择9家寿险公司作为样本公司.时间跨度是从2003年到2006年.寿险公司的输入,输出指标和决策单元(DMU):
输入指标:固定资产,经营费用,劳动力
输出指标:投资收益,准备金增加,赔款支出
决策单元:2003-2006年中国保险市场上9家主要寿险公司
四、国内寿险公司经营效率实证分析
运用EMS得出我国各寿险公司2003――2006年的效率值,见下表:
从表中可以看出,中国人寿,新华人寿,泰康,友邦中国的效率平均值都为1,这说明其经营效率达到最优,反映了这些保险公司的技术水平,管理能力与其经营规模相匹配,投入与产出达到最佳匹配点.作为第一家中外合资的寿险公司,中宏人寿在新兴外资保险公司大规模进入中国市场,经营费用自2003年就一直居高不下,这是造成其DEA非有效的直接原因.平安2003年的DEA非有效大概是受公司当年2月份分业重组的影响.太平人寿在2004年经历了一次人员的扩张,员工人数由2003年的1649人增加到2004年的4798人,进而增加到2005年的5817人,因此也是DEA非有效.再如恒康天安,信诚等这几家公司DEA非有效可能由于公司规模较小的原因.
五、我国财险业经营效率提升的建议
1.加强创新,改变单一的产品结构和竞争手段
保险公司之间的非价格竞争相对较少,为了获得市场份额,竞相从费用控制上下手,这使公司的成本增加,效率自然低下.所以我国保险公司应该围绕保险产品的创新,开展特色的服务.
2.扩大经营规模,扩展经营区域,打破垄断的局面.
中小公司要力求做大,采取积极的市场策略,不能盲目的扩张,应在原有业务的基础上有所专长,发展自己特色客户群,合理扩大规模
3.正确的监管,为效率提高提供基础.
保险监管机构在注重风险管理的前提下,要逐渐淡化保险公司“国有”的色彩,充分市场化;鼓励产品和技术的创新;按照入世时的协议,放松监管,为保险公司合理竞争创造条件.
参考文献:
[1] 孙峰,影响保险企业效率的若干因素[J],中国保险,2005,(07)
[2] 魏权龄,数据包络分析(DEA)[J],科学通报,2000,(17)
[3] 孙峰,影响保险企业效率的若干因素[J],中国保险,2005,(07)
[4] 李克成,国内寿险公司经营效率实证分析[J],保险研究,2005,(06)
[5] Cummins,D,&Weiss. Measuring Cost Efficiency in the Property-Liability Insurance Industry .Jour-nal of Banking and Finance, 1993, (17) :463―481
注:本文中所涉及到的图表、注解、公
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