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[关 键 词 ]集团企业财务管理；创新；必要性；途径；措施
伴随计算机技术和网络技术的不断发展,传统会计和财务管理方式已经不能适应经济社会发展需求,财务管理模式迫切需要革新,创新财务管理模式,寻找一种适应现行经济条件下开放性、动态性的财务管理模式,成为当前企业发展中急需解决的问题.财务管理是企业管理的核心,加快管理创新,首先要加快财务管理创新.只有这样,才能顺应时展要求,促进企业良性健康发展.
一、企业财务管理创新的必要性
1.顺应科技管理革命发展趋势的需要.计算机和网络科技的不断发展,使得传统会计的使用环境发生很大变化,财务管理模式如不顺应科技管理发展趋势变化,势必阻碍企业发展步伐,创新财务管理模式势在必行.传统企业财务管理主要靠人进行计算处理,计算机技术和网络技术的发展给传统会计带来革新,如何应用好计算机网络技术辅助企业理财,成为现代企业财务管理创新的重要内容.
2.企业内外环境瞬息万变,企业财务管理迫切需要创新.现在的企业面临的是一个快速多变的市场环境,各种周密计划都有可能失败；企业内部组织机构,运营方案策略等内部环境亦会随着外部环境变化而不断调整,这些都要求企业财务管理模式进行创新,因此企业只有
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二、企业财务管理创新的途径
我国企业财务管理创新应坚持如下原则：简便易行,目标明确；结合实际,力求实用；面向现在,持续创新；优化环境,广泛参与.要从财务管理创新的观念、目标、手段、制度和财务管理工作人员素质提高等角度来思考财务管理创新的途径和措施.具体而言,企业财务管理创新的途径主要包括以下五个方面:
1.营造良好的创新氛围.在生产力诸要素中,人是最主要的要素.而环境对人的创造性发挥有着重要的影响,因此要努力营造一种宽松、和谐、平等、民主的财务管理内部环境.这要依靠领导者在观念上意识到这一点,意识到环境的重要性,进而改进领导方法,增强群众观念和民主意识,促进创新精神发扬,激发管理者的创新动力.同时,要加大舆论宣传力度,大力提倡和鼓励创新,使全公司上下形成一股“比、赶、超”的创新竞争势头,为创新者营造良好的创新氛围,最大限度激发创新者的创新动力.
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2.确立正确的创新目标.财务管理创新的目标,即为管理创新主体创新时想要达成的最终结果.一切创新活动都是围绕目标而展开,目标是构成管理者创新活动经久不衰的动力源泉.财务管理创新目标一旦设定就成为管理创新行动的导向,激发创新者持续创新.
3.制定有利于财务管理创新的制度.企业不仅要为财务管理创新提供良好的基础工程,而且要营造有利于财务管理创新的政策、体制、法律、法规和文化环境,使创新者能够有充分选择的余地和创新空间,有效地激发其创新动力,不断创造出最适合企业经济管理的创新成果.
4.建立健全创新奖励制度.完善的奖励制度能最大限度地激发人的潜在的创新动力.因此,要按照创新者的创新绩效和成果,实施灵活多样的奖励方式,将物质奖励和精神奖励相结合,以满足个人不同层次的需要,从而产生较大的创新激励.
5.提供优质的工作环境.人是环境的产物.良好的工作环境,能使人心情愉悦,从而有利于创造性发挥.因此,一要尽可能地改善办公条件,加大办公设备的资金投入,改进计算机、电传、网络等高科技技术,降低创新的信息成本、操作成本,加大财务管理的创新动力.二要营造一种良好的竞争环境.根据市场经济规律,加快与市场接轨的创新体系的培育,营造一种充分、公正、有效的竞争环境,形成“创新—应用—推广—再创新”的良性创新链环.三要提供完善的制度环境.制度环境即基础性制度,要建立健全与市场经济相适应的具有企业独自特色的财务管理法律、法规、制度体系,为财务管理提供良好的制度环境,使创新主体的创新动力得到有效发挥.
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三、集团企业财务管理模式创新的措施
1.以产权为纽带并对企业集团财务进行统一领导.首先,要设置集权为主、有效分权控制的财务管理机构,进行财务相对集权的管理.其次,要加强对集团投资的管理.集团的投资规模和投资方向在很大程度上影响到集团公司的发展方向,因此集团投资管理倾向于采用集中管理.再次,在集团公司内使用集中式财务软件.采取这种方式能够较好地解决成员企业会计信息失真和会计控制不力的问题.集团可以结合自身的实际情况选择适宜的、统一的财务网络软件.最后,要统一企业集团财务会计制度.根据子公司的实际情况和经营特点,制定统一的、操作性强的财务会计制度,规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序,提高各子公司财务报表的可靠性与可比性.
2.进行有效分级管理,处理好财务权利的集中和分散.分级管理是针对现代企业集团财务管理的权限模式而言的.即在对由总经理、财务副总经理、财务处处长、各级财务负责人分级落实责任的同时,赋予相应的处理财务会计事项的权利,上级领导或单位不应超越管理范围插手下级的具体事务,下级领导或单位不应将归自己处理的事项交上级处理,回避责任.
3.加强企业集团各方财务信息沟通,及时双向反馈.企业集团的财务管理需要财务信息系统提供有关企业财务方面的信息.信息系统的好坏直接影响到企业财务控制的效率和效果.一个良好的信息和沟通系统可以沟通双方,及时掌握企业营运的状况和组织中发生的事情,做出有效的决策,防止资源的浪费.
4.建立完善的财务决策及风险防范管理机制.从企业集团财务决策角度看,风险的存在主要有两个原因：一是决策时缺乏可靠的信息.进行风险决策,往往是根据历史资料来确定将来每种后果的可能性概率分布,而并不是未来准确的描述.二是财务决策事项的未来发展过程将直接受到未来客观经济环境的影响.如政府宏观经济政策的改变、市场景气与否、产业结构调整、市场价格和总体物价水平的波动等,所有这些都使财务决策处于风险之中.完善企业集团财务决策风险防范机制,要正确认识风险存在的客观性.高风险高收益.要加强企业集团财务决策的程序化和科学性,建立财务风险预警系统,才能切实保证企业集团财务工作顺利进行.
总之,创新是企业财务管理的一个永恒的主题,也是一项复杂的系统工程,需要各方面的长期不懈的努力,才能不断完善,确保企业持续健康发展.□
（编辑/永安）
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