企业方面毕业论文开题报告范文,与财务在企业内控管理中的角色相关论文范文数据库

时间:2020-07-03 作者:admin
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【摘 要 】 随着中国经济的迅速发展,市场体制日趋完善,市场环境更加自由,相对竞争日趋激烈.企业在激烈的市场竞争环境中所面临的风险因素不断增加,企业如何在复杂的内外部环境中控制风险,使企业最大程度地避免受到内外部风险因素带来的损失成为企业经营发展中需要思考的问题.企业风险的控制离不开企业的内部控制建设与管理.而财务活动始终贯穿于企业内部控制管理的各个环节,对于企业的内部控制管理具有重要的影响.本文主要根据财务管理活动的财务预测、财务预算、预算执行、财务控制、财务分析与评价、财务报告和财务监督出发,分析财务活动在企业内部控制管理中的事前防范、事中控制与事后监督中的作用与影响.

【关 键 词 】 财务活动 内部控制 管理 作用

随着中国经济的迅速发展,市场体制日趋完善,市场环境更加自由,相对竞争日趋激烈.企业在激烈的市场竞争环境中所面临的风险因素不断增加,企业如何在复杂的内外部环境中控制风险,使企业最大程度地避免受到内外部风险因素带来的损失成为企业经营发展中需要思考的问题.企业风险的控制离不开企业的内部控制建设与管理.震惊世界的世通、安然丑闻,正是源于企业内部管理的缺陷导致重大财务舞弊风险的产生.因而在世通、安然事件之后,无论是政府监管者,还是企业所有者经营者对企业内部控制管理的关注迅速上升,COSO内部控制框架的重要地位迅速得到承认.内部控制管理不仅成为企业风险控制防范的重要管理方式,完善的内部控制体系设计、规范的内部控制活动运行和成熟的内部控制管理已经成为企业在激烈的市场环境中重要的竞争优势.而财务活动作为企业资金运动的纽带,沟通企业各个部门的运作,既是企业内部控制管理的重点控制活动,又是企业内部控制管理的重要手段,在企业内部控制管理中具有重要作用.

一、企业内部控制概述

1.内部控制基本概念及要素

企业内部控制是企业从决策层、管理层到基层员工整体的全方位的控制活动.企业内部控制活动的基本目标是合理保证企业目标的实现,内部控制活动是为了使企业在竞争激烈的环境中有效控制规避风险,特别是财务舞弊风险与经营违法风险,以实现企业的战略发展目标,提升企业的经营效益,保证企业资产的安全.

2003年自美国SOX法案施行之后,COSO内部控制框架正式出台,COSO框架成为企业内部控制的指导性的理论框架.我国最新颁布的企业内部控制规范中也采用了COSO内部控制框架,规定了企业内部控制的五个要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通与监督.控制环境是企业内部控制活动的基础,也是内部控制风险评估的重要方面,控制环境是对企业整体经营环境的全面评价,既包括企业的管理体系、组织架构、股权结构等客观环境,又包括企业文化、人力资源政策等主观环境.风险评估是对企业所面临的风险予以识别、分析和评定.风险评估主要是基于企业的控制环境予以评定,而控制活动是基于风险评估的结论采取必要的控制措施,在重大或者关键的风险点予以重点控制.信息与沟通是企业实施内部控制活动的重要保证,有效的信息沟通有利于相关资料信息的收集流通,更好地完成风险评估与控制活动.监督活动是对企业内部控制的制度合理性予以评估,对控制活动的执行予以监督检查,为内部控制活动更好地有效运行提供针对性的改进措施.

2.企业内部控制的特点

企业的内部控制活动具有以下的特点:全面性,内部控制活动无论从空间性还是时间性来说都需要注重全面整体性,内部控制活动涉及企业经营活动的各个方面;成本效益性,内部控制活动所产生的管理成本不能大于内部控制活动所带来的收益,否则,即便能够有效控制风险,内部控制活动同样是无效的;关联性,内部控制活动间都具有关联性,彼此之间相互影响;合法性,内部控制活动需要符合国家的内部控制活动规范.

二、财务在企业内部控制管理中具有事前控制的作用

一般来说,企业的财务活动包括财务预测、财务决策、财务预算、预算执行、财务控制、财务分析与评价、财务报告与财务监督.财务管理活动始终贯穿企业内部控制管理的始终,在内部控制管理的各个环节都具有重要的作用.财务预测、财务决策和财务预算在企业内部控制管理中起到事前防范的作用,并通过财务制度的建设完善内部控制制度的建设.财务预测、财务决策与财务预算的执行程度直接影响到企业内部控制管理的效果,特别是对企业内部控制活动的风险具有重要的影响.

1.财务制度的完善性对企业内部控制运行风险具有重要影响

财务制度的建设是企业内部控制制度建设的一部分,是企业内部控制管理活动执行的标准与依据之一.财务制度设计的合理性与完善性,为企业内部控制管理提供制度保障,也是企业内部控制活动有效执行的基础.针对企业内部控制制度建设设计的财务制度,重点关注的是容易产生重大风险的资金管理相关制度的设计建设,包括企业财务预算管理制度、资金授权审批制度、资金计划管理制度.在财务制度的建设中,根据制度的规定设定相应的相互分离或者相互制衡的岗位,并规定岗位职责.这些财务制度的设计建设构成了企业内部控制要素中重要的控制环境,因此财务制度本身的优劣将影响企业内部控制的控制环境.要降低企业内部控制环境中的风险因素,就需要完善财务制度.


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2.财务预测是内部控制风险识别评估的重要手段

财务预测是根据企业的历史财务数据,根据企业的经营能力与风险,采用科学的方法对未来的经营成果和财务状况进行合理预测.财务预测实际上是对企业未来所面临的风险从财务活动的角度进行评估分析,即是对企业内部控制活动其中的风险因素进行评估分析,财务预测为企业内部控制活动的风险评估提供了财务数据的参考,是企业在进行内部控制管理风险评估中的重要因素.

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3.财务预算是内部控制重要的风险防范手段

财务预算是根据运营预测的结果,对未来时期企业的经营活动与财务活动进行计划安排,预计企业在未来时期的收入支出情况,并进行相应的筹资、投资与分配的安排.财务预算是用货币形式表现企业发展规划和近期经济活动计划.财务预算由现金预算、财务费用预算等组成.在企业的内部控制管理中,通过财务预算可以使企业内部控制目标具体化与定量化,使企业内部控制管理目标更加明确.并且,通过财务预算,建立企业财务活动与财务状况评价的标准,实际数与预算数的比较,可以及时发现内部控制活动中的问题,有利于风险的防范与控制. 三、财务在内部控制管理中起到事中控制的作用

预算执行、财务控制等财务活动在企业内部控制管理中具有重要的事中控制的作用.事中控制是在企业内部控制活动进程中,对于相关的风险控制点及内部控制运行本身进行控制,保证内部控制的运行符合内部控制制度要求,保证内部控制活动有效运行.

1.预算控制对内部控制执行具有保障作用

预算执行控制,通过对企业的财务预算的执行情况予以控制,保证资金的审批、使用在相关的制度运行范围内.企业的经营财务活动在企业内外部经营状况未发生重大变化,即没有面临明显的风险变化时,企业的资金活动安排没有偏离企业的财务预算安排,进而约束企业的财务行为.并且通过对预算执行控制,实时掌握企业在经营发展过程中与既定的企业目标之间的差距,根据预算安排,合理地进行调整,以保证企业既定目标的实现.预算执行控制是企业内部控制活动管理中对于企业资金安排具有重要影响效果的事中控制手段,通过预算执行控制,规范约束企业的财务活动,合理安排企业的资产与资本结构,有效控制企业的财务风险.

2.财务控制是内部控制事中控制的重要控制方法

财务控制是通过对企业资金活动的约束控制,达到对企业经营行为、员工行为、管理层行为等企业经营活动的约束与控制.财务控制是企业内部控制管理事中控制的核心与重要手段,资金管理是企业内部控制管理风险防范的关键点,对于资金运动的有效财务控制能够最大程度地减少企业所面临的风险因素.企业的财务控制主要有对于生产费用的控制,避免费用成本虚增、生产效率低下所带来的成本增加的风险;对于资金流出的控制,建立严格的审批授权程序、通过岗位分离与授权,避免资金违规使用,非法挪用带来的资金风险;对于资金流入的控制,保证企业资金的安全与完整.通过财务控制,有效控制企业经营过程中所面临的诸多风险因素,提高企业的经营效益,保障企业资产的安全,财务控制对于实现企业内部控制管理目标具有重要的作用.

四、财务在企业内部控制管理中具有事后监督作用

财务管理活动在企业内部控制管理中扮演的另一重要的角色就是内部控制运行的事后监督作用,是对企业内部控制管理重要的监督评价手段.通过财务报告、财务分析与评价、财务监督构成了COSO内部控制框架的监督元素.

1.财务报告是内部控制运行效果的体现

财务报告是对企业财务状况和经营成果的反映.通过财务报告不仅能够了解企业的财务活动成果,还可以了解企业内部控制运行的成果.保证财务报告的真实可靠是企业内部控制管理活动的目标之一.而出现财务舞弊的财务报告则反映出企业内部控制活动的失效,也说明企业内部控制管理存在漏洞.是否出现财务报告舞弊风险可以成为检测企业的内部控制活动是否有效的手段.


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2.财务分析与评价是内部控制事后监督的重要手段

财务分析与评价,通过对企业过去会计期间的经营成果和财务活动进行分析与评价,同样也是对企业内部控制活动的一方面的分析评价.通过财务的分析与评价,一方面可以定量地分析企业内部控制运行的效果;另一方面可以了解企业内部控制管理中的漏洞与风险,揭示内部控制运行过程中的差错,并对这些内部控制管理中出现的缺陷与风险进行评估,是否影响企业未来内部控制制度的运行,是否对企业目标产生影响.企业在进行内部控制管理时,根据财务分析与评价的结论,对存在的缺陷与漏洞,采取相应的措施予以完善,以保证内部控制体系更好地运行.

【参考文献】

[1] 陈莉:上市公司企业内部控制管理[J].企业研究,2011(7).

[2] 刘月林:现代企业财务管理中的内控管理[J].财税研究,2012(9).

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91;3] 吴勇:企业财务内控管理流程[J].中国外资,2012(3).

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