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摘 要 ：在实际经营管理过程中,财务管理水平直接决定了企业财务部门的工作质量.但财务管理往往是企业日常经营管理中的薄弱环节.企业应做好财务管理与其他日常管理的协调工作,在加强财务管理工作的同时促进企业整体管理水平的提升.
关 键 词 ：财务管理；内部控制；市场竞争
在经济全球化不断深入以及我国市场经济不断发展的大背景下,企业所面临的竞争也日益激烈,但企业在财务管理工作的认知方面仍然存在误区.企业都以实现利益最大化为最终目标,但在竞争的过程中想要保证自身持续经营和长远发展的难度是极大的.这就要求企业根据自身实际情况,通过财务管理切实提高企业的核心竞争力,使财务管理真正服务于企业管理.本文从财务管理工作中存在的问题入手,论述了有效开展财务管理工作对提高企业整体管理水平的重要意义,探讨了提升企业财务管理质量的具体措施.
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一、财务管理的现状
我国企业的财务管理工作从起步到发展至今经历了一个漫长的过程,在市场经济条件下,财务管理在企业的经营管理的过程中逐渐占据了重要地位.但现今的社会经济正在迅猛发展,财务管理水平并不能完全满足社会经济发展的需求.
二、财务基础管理工作中存在的问题
近年来,企业正面临着内部控制和市场竞争等多重考验,产品和服务的竞争实质上是经营管理水平的竞争.就内部控制而言,企业如果没有较高的财务管理水平,那么企业的实际经营成果就无法得到有效的记录和分析；就市场竞争而言,技术和工艺等方面都在不断进步和创新,企业正面临着前所未有的压力,想要协调好两者的关系就要求企业具备过硬的管理水平.但当前企业普遍侧重于会计核算工作,追求会计信息的完美,忽视了财务管理职能的重要作用,这种管理方面的缺失可能直接导致企业风险控制能力的薄弱,在面临危机的状态下难以自我调整.
财务管理职称论文撰写技巧
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三、加强财务基础管理工作的措施建议
(一)重视会计基础工作,建立学习型财务团队
首先,做好会计基础工作是企业日常经营管理能顺利展开的前提与保障,因此企业应有效保证财务数据的真实可靠；其次,通过培训加强企业财务人员的专业能力,对企业的管理工作大有裨益.多数企业仅仅要求员工处理日常事务,这导致了大部分财务人员参与管理的意识淡薄,造成了企业整体重视会计核算而忽略财务信息处理的现状.但这并不利于财务管理职能的充分发挥.经济在不断发展的同时财务管理水平也在不断提高,如果财务人员仅仅着眼于基础的会计核算工作,很可能导致企业的管理水平停滞不前.因此,管理者应充分重视财务人员的定期培训工作,使其对变更的会计政策能做到及时准确的把握,充分调动财务人员的积极性,促使财务人员的业
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(二)促进信息化建设,提高财务管理效率
大部分企业的会计核算无法反映出经营过程中资金的动态变化,企业的决策者也由于信息闭塞而无法及时获取准确的财务数据.此外,企业中的各个层面都在虚化信息,使得被汇总的信息严重失真,最终导致会计核算和报表的数据缺乏真实性,管理者难以发现经营活动中存在的问题并及时采取措施应对.因此,应推进企业的财务信息化建设,将信息化管理由易到难地渗透进财务管理的每一个环节.但值得注意的是,不能仅仅实现信息的电子化记录,与之相比更为重要的是财务状况的动态反应.
(三)维持财务秩序,控制潜在风险
风险控制也是企业财务管理的目标之一,企业应针对自身的薄弱点有目的地展开财务自查,及时发现日常工作中不合理的部分,避免不必要的损失.对于已经造成严重后果的事件,应实时总结分析,若发现制度上的漏洞更要及时填补,将风险控制工作落到实处.
(四)做好财务分析工作,及时发现企业存在的问题
企业在不断壮大的同时,其业务和管理流程也逐渐复杂化.财务管理不仅仅是将会计语言翻译给使用者看的一项工作,更多的内容是加工财务信息,参与企业管理为决策层排忧解难和出谋划策.财务分析工作不能仅仅局限在对财务报表的分析层面上,更应注重经营管理及分析预警等,如此才能在特殊情况下成功地为减轻企业损失而争取时间.
(五)完善内部控制,填补制度空缺
只有完善的财务基础管理体系得以成功建立,企业才有可能实现具体的预算目标,全面的预算管理有利于帮助企业实现财务控制,树立良好的企业形象.完善的管理体系对内部控制有较高要求.企业财务制度由财务部门起草而后交由最高权力部门审核修改然后颁布.它的具体内容包括筹划决策、规范行为及跟踪反馈等.企业对财务控制的整体把握不明很有可能会导致财务控制流于形式.财务控制不单单是财务部门或者经营管理者的工作职责,而是对于企业财务的一种综合、宏观的把握.但在实际的操作过程中,负责成本费用核算的人员不了解市场管理,负责市场管理核算的人员不明确制度,由于企业的人员培训工作和信息交流工作的缺失,此类信息不对称的现象在企业中不甚枚举.但财务制度是企业对会计核算问题展开的尝试性的应对,难免会有不可行不完善的部分,要求管理者进行及时修订和完善.科学有效的决策、执行和监督机制是实现企业经营管理目标的关键,企业财务管理部门应掌握市场需求,因地制宜地完善内部控制制度,确保其整体性、针对性和实用性.
(六)提高资金周转运营效果,降低产品成本
资金管理无论是企业的财务管理还是日常经营管理中都起着重要的作用.如何有效避免财力分散和资金积压等问题是解决企业资金问题的重点.一方面,应建立完善结算中心制度,实现资金的集中管理.企业应在经营活动的各个环节中重视现金流量的管理,高度关注企业资金的流动性风险；另一方面,成本控制也不容忽视.当今市场竞争日趋激烈,成本控制的重要性就变得非常突出.导致企业成本问题的因素有很多,例如成本意识的缺失、管理水平的不足及内部信息的闭塞等.具体而言企业应重视科技创新,努力降低生产、采购等各个环节的成本,建立健全成本控制制度等.
（七）重视纳税筹划环节,实现利益最大化
企业的盈利水平在逐年提高,但随之而来的是纳税额的连年增长.企业理应在法律制度允许的范围内,灵活运用政策,合理地减少税金部分的开支；利用国家的免税政策实现减少税收开支的目标.除此之外,还可以合理有效地协调会计方法和税务处理方法,充分研究和运用税收优惠政策.但需要注意的是,既要正确理解和运用国家的税收优惠政策,又要避免进入偷税漏税的误区.要对不同的税种进行综合考虑,兼顾当前利益与长远利益的协调,通过充分的纳税筹划实现整体收益的稳步增长.
四、总结
总之,财务基础管理工作贯穿于企业日常经营活动的方方面面,应该依据实际情况确定最适宜自身的发展方案.财务管理能力是评价企业内部控制的重要指标,它能够直接决定企业的发展前景和经济效益.企业应该及时调整经营决策和管理理念,明确财务管理过程中的薄弱环节,只有建立完善的财务管理制度、组建学习型的财务管理团队、促进信息化建设才能真正使企业的财务基础管理水平得以提高.
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参考文献：
[1]刘宝华.加强财务基础管理工作 提升企业财务管理质量[J].财经界（学术版）,2012（10）.
[2]陈成. 夯实财务基础管理工作 全面提升财务管理质量[J].财会通讯,2003（11）.
[3]王玉苓. 加强财务管理 提升企业的竞争能力[J].青海统计,2009（09）.
（作者单位：福建建工集团总公司）
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