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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-02
摘 要 目前我国的交通运输企业存在着分布面广,流动性强,不仅有集中管理又有单独个体的运营形式.但由于全球经济一体化的发展,我们步入了知识经济时代,所以进行科学全面的预算管理是当前迫切要解决的问题.本文就从过去的“十一五”时期交通运输行业所取得的成就和遇到的问题来分析目前它所遇到的挑战和机遇,并探讨出适合当前新形势的现代交通运输企业财务管理.
关 键 词 现代交通运输企业 财务管理 十一五
伴随着经济全球化的发展,新形势政策的变化,市场的竞争也变得越来越激烈,投资主体也变得多而复杂,为此给我们的交通运输企业带来了很大的冲击.所以,想要在新形势中发展交通运输企业就要树立科学的战略思想,制定一些正确的
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一、财务管理在现代交通运输企业的重要意义
在现代的交通运输企业的发展过程中,财务管理是处在核心的位置,始终贯穿于企业生产经营管理的过程中,而财务管理水平的高低也直接影响到企业自身的发展.随着经济和信息技术的发展,财务管理在现代交通运输企业中的地位也变得越来越重要.传统的财务管理、管理方式等都在面临着很严峻的问题,在很大程度上制约了企业的发展.
为此,在新形势下我们的现代交通运输企业也要改变传统的财务管理模式,重新对企业的预算、资金投入等进行一个科学、合理的财务管理系统,加强财务监督和管理,继续深化企业财务管理,完善相关的制度,增强财务的防范意识,以此来提高财务管理水平,增强交通运输企业不断发展的能力.
二、现代交通运输企业的存在状态
尽管在“十一五”时期交通运输行业受到了来自自然灾害及国际金融两方面的影响,自身受到了一定的损害,但在国家政策的支持下,特别是对交通行业基础设施和民生行业投入的四万亿资金,交通运输行业又得到了很大的发展机遇,主要表现在以下几分方面.
首先,是通过对交通运输行业进行开拓创新,改变以往传统的等、靠、要的观念,慢慢的适应了市场经济的发展趋势.其次,就是在这个期间交通运输企业利用国家给的宽松的财政和货币政策,争取到了足够的财政资金和信贷资金的帮助,这对于交通运输行业来说是提供了一个保障的作用.再次,就是为了应付金融危机的冲击,交通运输行业强化了对财务管理的监管,要求交通运输企业的资金使用变得更加的合理和安全,对资金的使用效益水平在不断的提升.
而在“十二五”期间,我国的交通运输行业遇到了很大的机遇和挑战,在这个期间我们的世情、国情都发生了很大的变化,我国的经济也呈现出了很多不确定的现象,同时我们的交通运输行业也随着遇到了很大的机遇和挑战,因此也要求它自己要改变自身的财务管理模式,顺应时代的需求.
三、新形势下交通运输企业的财务管理
结合当前交通运输行业的发展状况,我们积极的探索现在交通集团与新形势下所面临的问题,为此寻出一条更有实效的财务管理战略,从而提高交通运输行业的财务管理水平,制定完善的财务管理政策,给我国的交通运输行业创造有利的发展空间.
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(一)建立健全、科学的预算管理系统
我们所谓的健全、科学的预算管理系统是实现企业战略的必备工具,它贯穿于整个经济活动的始终,在很大程度上影响到整个运输企业的发展和综合实力的发挥.企业预算的组织和管理者在企业里是一个推动者,他们知道企业在为达目标而所该采取的方针、政策,并能与企业的高层管理人员、领导进行多次的沟通,就这些目标和步奏达成共同的意见.为了贯彻这些财物管理战略,交通运输企业应该以公司的战略为出发点,通过对未来的规划来引导现在的实际操作,例如将年度预算、五年的财务规划和公司的远景财务目标相结合起来,是平常的预算管理成为促进公司以后长期发展战略的有用基石,实现了项目计划与预算安排的统一,财务预算与企业发展规划相统一起来.
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(二)建立健全的财务管理制度
建立一个健全的财务管理制度不仅仅是对交通运输企业的要求,更是对所有包括交通运输企业在内的企事业单位的要求.通过建立健全的财务管理制度,可以加强企业对自身的经济核算能力,提高企业对资金的使用效率.如果从交通运输企业方面来说,建立这样的一个财务管理制度就可以适应了行业运行的机制,并且以这样的方式来落实内部的经济责任制,可以对企业内部的整个经济活动有个全方面的控制和监督.
(三)统一和贯彻财务战略目标
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一个企业只有上下都统一战略意识,才能保证战略目标的制定和实施,也只有统一和贯彻财务战略目标,才能提高企业的财务管理水平.企业的财务战略目标包括两个方面,一个是企业的整体利益、长远利益；另一个就是子公司的利益,分配的利益.所以,企业首先要细致的对企业的整个布局做一个深入且成熟的财务管理模式,形成一体化的财务管理模式和战略.其次就是企业要站在财务战略、财务政策及财务制度等方面来对企业的子公司进行一个一体化的财务战略规划和制度,而不是直接插手到各类日常、繁杂的财务管理事项中去.通过制定战略目标来使全企业对这些管理政策贯彻到底,企业各部分都配合财务管理的工作,做到协调一致发展,使企业的财务资源得到最大化的利用,发挥了财务该具有的管理职能,从而促进企业健康、长久的发展.
(四)建立健全财务风险控制体系
财务风险的管理与控制也是企业内部控制体系的一个重要组成部分.依据股东价值模型,我们可以得知一个企业的利润越高,其股东价值就越大；公司的风险越大,其股东价值就越小.倘若,一个企业中领导者能够进行了很好的风险管理和控制,该公司的股东价值就会达到最大,公司就是通过对风险的管理,才能确保企业在任何情况下都能继续运营下去.而想要建立健全财务风险控制体系就必须做到以下几点. 第一,是提高企业管理者的财务风险管理意识.管理者是对公司所有事项进行决策的主要负责人,他们的意识影响着整个企业今后的发展,为此我们必须提高企业管理者的财务风险意识.例如,诺基亚公司在风险管理方面就做的很好,该公司制定了明晰的风险管理理念,让管理者以及所属员工都有对财务风险的防范意识,并把财务风险管理当做核心管理之一.
第二,就是加强对资金的流动运算能力,建立一个短期的财务预警系统.因为,一个企业进行财务管理的对象是现金及其流动,所以从短时间来看,企业能不能继续运营下去,看的不仅仅是企业它有没有盈利还要看它所拥有的资金能不能用于支付支出.而企业的预警系统也是一个管理工作中较为重要的一个部分,能准确的对企业的现金进行预测,给企业提供预警信号,使企业领导者会尽早的采取预防措施.
第三,也就是通过确立财务分析指标系统来建立预警系统,重点是关注企业的的现金流通和还债能力.当前的交通运输企业虽然变现金的能力变强了,应收账款回收期变短了,但它还是具备可控性差,经营具有季节性等不足,所以这个时候就该多关注一下资产的获利能力.
(五)建立灵敏、开放的管理信息系统
随着社会,信息技术的发展,我们的交通运输企业也应该建立一个灵敏、开放的管理信息系统.但建立这样一个管理信息系统不仅是财务部门的任务,而应该是以财务信息为中心来建立一个“企业资源管理系统”,通过它来完善企业内部的成本管理、资金管理、预算管理和财务分析等功能.这样的管理信息系统可以使全公司的信息传递的更为及时和集中,为公司的决策提供了帮助和支持,也有利于交通运输企业了解企业的各方面业务、状况及一些运营情况提供便利的渠道.
总之,在市场经济迅速发展的今天,交通运输企业的财务管理制度也发生了很大的变化,它的服务对象和模式也发生了很大的变化.所以,为了适应当前的社会和经济的需要,交通运输企业就需要在当前的新形势下探索到适合自身发展的道路,不断的完善财务管理制度,提高财务管理水平,从而达到使交通运输行业持续、健康、稳定的发展目标.
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