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摘 要 ：财务管理是企业的基础工作,是确保企业各项事业有序开展的基本保证.实时高效的财务管理能够为企业缩减成本消耗,以合理的成本代价维持各项事业正常运作.供电企业经营管理的特殊性,决定了企业内部财务制度不能完全照抄照搬一般企业的财务管理模式.本文结合当前供电企业的发展特点,以财务管理的视角,深入剖析供电管理中存在的问题,并就财务管理中的资产管理和成本控制问题展开讨论,提出有效的解决策略,通过加强财务管控,使供电企业实现更快更好的发展.
关 键 词 ：供电企业 财务管理 经济效益
当前,社会主义市场经济迅速发展,市场机制逐步完善,行业竞争形势愈发紧张.在复杂的经济环境中,供电企业要提高经济效益,实现健康有序的发展,首要任务就是注重内部管理,尤其要加强对财务的管控.供电企业经营管理的特殊性,决定了企业内部财务制度不能完全照抄照搬一般企业的财务管理模式,必须从内部管理机制着手,围绕财务管理构建一套完整高效的内部管控机制,深化财会改革,深度挖掘企业内部存在的问题或缺陷,寻找改进财会管理的方法途径,从而不断拓展企业的效益空间.
1.目前供电企业财务管理中存在的问题
1.1 财务管理意识淡薄,内部管理相对混乱 供电企业属于国营企业,政府干预对供电企业的生产经营影响较大,致使企业内部管理机制相对混乱,内部成员对市场经济的认识不到位,普遍缺乏竞争意识和财务管理观念,直接造成企业对电力营销成本的管控不到位,成本浪费严重.另外,企业内部尚缺少一套科学严谨的财务管理机制,造成财务管理工作混乱无序,财务制度得不到有效执行,成本消耗得不到有效控制,效益回收率不高,最终会严重阻碍供电企业的长远发展.
1.2 资产管理有待进一步加强 供电企业众多资产类型并存,要统筹管理不太容易,加之企业的资产管理制度不健全,致使财务管理政策执行不力,资产管理局面混乱,以下是具体分析结果：①企业内部“重购轻管,重钱轻物”,新增资产尤其是上级划拨资产未及时以台账的形式登记入账,致使这部分资产长期处于无账管理状态；②企业未客观认识资产管理的重要作用,个别部门惰于执行资产管理工作制度,不配合账目清查工作,企业无法全面掌握资产运行情况,致使资产管理工作漏洞百出,致使资产严重流失或被不法侵占,使企业因此蒙受巨大的经济损失；③企业资产管理内部管理机制不健全,资产入库、领用、报废等工作流程混乱无序,存货管理不规范,难以准确掌握存货的实际库存量,加大了后期核算的难度.
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1.3 资产负债结构不良,债务包袱沉重 在资产管理中,如果资金短缺、管理不力,就可能产生不良的资产负债.具体体现在三方面：①滞压存货无法变现.除了物资管理落后以外,电力技术频繁更新换代,淘汰的存货失去了利用价值成为滞压的存货；②不考虑用户欠费的影响因素,企业对外债权基本小于外部债务,电力业务负债运营,资金占用比例大；③地方经济发展状况不好会直接影响电费回收情况,供电企业的账款损失风险会随之增加；四是应付工资和福利费赤字压力日益凸显.
1.4 节约意识不强,营运成本过高 类型繁多的电力营销项目虽然拓展了效益空间,但也加大了成本管理难度,加之企业员工普遍缺乏成本控制意识,致使日常的供电管理事务成本消耗量大,效益回收率低,严重影响了供电企业的经济效益的提高.
2.加强供电企业财务管理的思路
2.1 进一步强化财务管理意识,规范内部管理
2.1.1 企业领导应该站在战略发展的高度,客观审视财务管理对于供电企业各项生产活动的支撑作用,转变传统落后
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2.1.2 坚持完善内部机制建设,严肃财务内审流程.首先,根据国家财会法律法规和电力企业内部的规章制度,加强财务管理工作中的薄弱环节的管理和控制,彻底清查管理盲区,健全各环节的管理制度和工作流程,确保管理、执行等各环节分工明确,责任归属明晰,为企业经济活动实现全方位管控创设有利条件.其次,严肃财务内审纪律,确保财务内审工作不受任何部门或个人的不法干预,保持内审机制的独立性,确保审计结果能够客观反映内部问题,成为企业未来战略思考的客观依据.
2.2 加强资产管理,确保资产安全完整 资产管理主要涉及固定资产管理与存货类资产管理两部分内容.
2.2.1 固定资产管理：对于供电企业而言,稳定高效的固定资产管理能够促进企业内部各项生产活动的顺利开展,是保证资产完整安全的重要手段.具体到实际工作,可从三方面着手抓财务管理：第一,新增资产要及时以台账的形式登记入账；第二,注重日常管理,管理责任落实到人,防止人为误操作或责任归属不明晰的现象产生；第三,定期或不定期地清查核对资产管理情况和实际存量,合理处置闲置资产以防账面资产虚增引起不必要的成本消耗.
2.2.2 存货类资产管理：种类繁多的资产项目不利于实施统筹管理.对存货类资产加强管控,有助于进一步控制成本消耗,提高经济效益.具体来说,一要重申职能分工及责任归属,采取科学地管控措施,同时严肃考核流程；二要强调资产入库、领用、报废等环节的工作流程,为财务核算提供客观依据；三要仔细清点资产项目.不定期清点资产项目,根据清点结果和资产管理目标适当调整资产存量,以免因库存不足拖延生产进度,或因资产大量积压导致成本浪费.
2.3 加强应收账款管理,提高资金使用效益 严肃应收账款管理流程.要参考对方单位的资信情况对应收账款的审批权限进行严格的审定,同时跟踪调查对方单位的经营状况,落实相关责任人员采取切实措施加强应收账款管理和清收工作,为企业发展提供足够的资金保障,尽可能减少融资,降低资金成本,同时避免出现坏账、呆账,给单位造成重大经济损失的现象.
2.4 大力压缩生产成本和管理费用,提升企业盈利能力 成本控制是财务管理的重点和难点.供电企业首先要及时转变思想观念,提高成本管理意识,根据企业生产运营状况和战略发展目标制定成本控制计划,日常事务中一些不必要的成本消耗必须严加管控,避免设备闲置浪费运营成本.此外,同时要实行全面预算管理制度,加强预算执行的分析和支出控制,以将各项成本控制在预定范围内,为实现企业的经营目标而努力.
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3.结语
供电企业经营管理的特殊性,决定了企业内部财务制度不能完全照抄照搬一般企业的财务管理模式.加强和改进供电企业财务管理流程,有助于进一步强化财务管理工作的规范性,同时能够在企业内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制,以财务管理为龙头,不断深化细化财务管理,从而促进企业经济效益不断提高.
参考文献：
[1]项行茂,曾慧芳.供电企业基建财务管理探索[J].财会通讯,2009（34）.
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[2]陈志杰.浅析新形势下发电企业基本建设财务管理[J].价值工程,2011（06）.
[3]曹德圣.浅析电力企业财务管理的现状与问题[J].中小企业管理与科技（上旬刊）,2012（11）.
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