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摘 要：成本控制对于每一个具有盈利性质的单位来说都有十分重要的意义.当单位或者机构所获得的收益在一定值的情况下,成本控制效果的好坏对盈利效果造成直接的影响.另外成本控制对单位的整个财务运转工作产生直接的影响.本文通过对医院完善经营成本控制的分析,对强化医院财务管理工作提出了一些建议.
关 键 词 ：成本控制 医院 财务管理
财务管理是医院经济活动中一项十分重要的工作内容,医院的经营状况和其财务管理工作的效果有十分密切的联系.尤其是当前经济形势下,医院的经营情况受到各方面的的干涉和制约,所以医院的一切经营决策和战略都要站在市场的角度来重新考量.这样就
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1.医院成本管理中存在的问题
1.1医院成本管理存在不协调性.目前实行的医院会计制度是把医院作为行政事业单位,但是随着医院市场竞争日益激烈,医院必然要实行内部管理的企业化.,这样就导致了医院在成本核算上的信息失真,主要有以下表现：（1）资本性与非资本性支出界限混淆不清,在实际工作中很容易将两者弄混.（2）医院成本开支的范围不清,成本应该指的是对象化的费用,如果和一定时期紧密相关但与特定成本对象没有很大的关联度的费用不应该进入成本.但是在实际工作中的成本项目标准不一,很难避免挤占成本的现象,这样就导致了会计信息失真.
1.2医院没有完整的成本管理体系.医院的成本管理工作只是作为其业务科室核算的一种措施,而对于各级行政管理部门、后勤和药品成本等等都缺少监管制度和相关措施.这样就导致了医院前期成本预算失真以及后期监管不力,使得医院无法实现良性循环发展.
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1.3医院对成本控制以及分析重视程度低.成本控制是对没有发生的消耗进行控制,在形成成本的过程中和预算成本进行分析比对,找出形成差距的原因并提出相应的整改措施,把一些不必要的消耗控制在成本未发生之前.而这正是医院工作的空白点,医院制定成本预算流于形式,缺少科学的依据.
2.完善医院经营成本控制来强化财务管理工作
2.1加强医院成本意识的培养.在医院中培养成本意识是进行成本控制管理工作的重要方面.医院要坚持以人为本,进行以人为本的成本意识培养,就是要把科学的理念传递给医院内部的每一位工作人员,虽然医院中的工作人员的要求和素质不是十分统一,但是每一个岗位都会形成消耗,有消耗就要有成本控制和管理.通过成本意识的培养,能够让员工了解投入的经营成本,避免那些不必要的浪费,提高医院资源的使用效率.
2.2医院要完善成本控制管理的相关制度.由于医院人员结构复杂,最有效的办法就是使用制度来进行规划管理.在医院的规章制度内要明确陈本的投入限额,制定严格的成本考核机制,对于那些造成浪费或未进行有效约束的行为要进行严厉地惩罚和制裁,使用制度来规范可以让人更信服.
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2.3对医院的成本核算方法进行改进,加强成本管理.经营成本对于单位来说是一种刚性需求.其并不是经营成本的削减,而是指在满足医院的各项正常经营活动的基础之上,实现医院成本的最大限度优化.对于那些刚性需求的成本,可控制和操作的空间十分有限,所以要实现有效地成本控制管理,要把工作的重心放到有弹性的成本投入上,比如一些战略成本或人力成本上,这些成本通过科学的考证以及反复的验证可以进行适当的削减,进而达到改善的目的,使经营成本得以优化.
2.4使用计算机网络技术提高工作效率.近年来计算机网络技术在我国得到了巨大的发展,为医院的管理工作提供了十分有利的工具.（1）其可以帮助医院简化管理以及医护人员的工作程序,提高工作效率.（2）计算机网络可以为医院管理人员提供准确的、实时的成本信息,对医院的管理工作十分有利.（3）计算机网络可以帮助医院的医务人员找出更加高效低耗的治疗方法.
2.5降低医院采购价格,不断加强物资管理.材料和设备在医院的总成本中占有很大比重,因此进行有效的物资管理对医院成本控制有着十分重要的作用.主要方法有：（1）通过联合采购、集中采购和购物折扣等方式来降低采购成本呢,尤其是一些大型器械的采购可以节省大量资金.（2）要加强材料的管理,减少损失和浪费.使用计算机网络技术来提高材料的进出库和盘点工作的效率.（3）要加强在诊疗过程中消耗材料的使用率.在保证医疗质量的前提下通过消耗企业的使用标准、药品的设立,改进手术方式、给药剂量,合理地使用消耗材料和药品,减低医院成本.
2.6建立公开的财务管理制度.其意味着医院财务管理的公开化和透明化.目前在医院的管理体系中还不能切实有效的执行财务公开化.实现财务公开管理制度要依赖于医院财务管理工作的集中,在财务公开管理的基础上实行财务管理工作的透明建设,需要医院成立一个专门的财务管理机构,主要由这样的一个机构来负责医院的财务管理工作.
3.结束语
随着经济的不断发展,医院的市场竞争力会日益增强,所以医院需要不断完善经营成本控制,强化医院财务管理工作,减低医院的成本,这样医院在市场竞争中才能占据更加有力的位置,才可以获得更好的经济效益.
参考文献：
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