预算方面财务管理会计论文,关于强化科学事业单位财务预算管理和控制的相关毕业论文开题报告范文

时间:2020-07-03 作者:admin
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摘 要 :为了适应经济市场的发展,科学事业单位进行了新的改革,其财务预算管理工作面临新的挑战.在这样的情况下,应进一步加强事业单位财务预算管理工作,采取各项管理措施,实现财务预算管理的有效控制.根据我国科学事业单位财务管理现状来看,很多单位在财务预算管理方面仍然存在不足.本文对科学事业单位财务预算管理工作问题进行了简要分析,着重分析了强化科学事业单位财务预算管理工作的措施,以期作为财务管理工作的参考.

关 键 词 :事业单位 财务 预算管理 控制

预算管理是科学事业单位财务管理工作中的重要内容.从宏观角度分析,加强科学事业单位财务预算管理工作,可实现财政资源的合理配置,确保财务收支平衡,有利于控制财务风险.由于各种因素的影响,我国科学事业单位财务预算管理工作问题较多,这对科学事业单位的可持续发展造成了制约影响,因此,应强化科学事业单位财务管理工作,尤其是预算管理工作,确保财务管理的有效性.

一、科学事业单位财务预算管理问题

(一)缺乏对预算编制的重视

单位管理人员对于预算编制认识不足,以应付态度完成预算编制,对于预算编制不够重视.当遇到超预算的情况时,财务管理人员往往束手无策.一些单位虽然按照要求进行了预算编制,但并没有对预算资金进行动态跟踪,导致预算资金流向不明,使用效率大大降低.缺乏效益考核制度,没有对成本进行严格考核,导致资金社会效益降低.


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(二)预算控制力度不够

由于财务预算管理不到位,在财务预算管理过程中,未能严格控制预算,因此,常出现预算超支的情况.考核制度不健全,没有明确奖罚制度.这些问题对科学事业单位的长远发展造成了不利影响.

强化科学事业单位财务预算管理和控制的参考属性评定
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(三)财务预算缺乏完整性

很多科学事业单位没有根据实际发展情况来进行财务预算编制,也没有逐步制定编制计划,未能严格按照财务支出的轻重缓急程度进行财务测算,导致预算编制缺乏科学性和合理性.财务预算内容不够完整,仅停留在财务成本支出、单位收入及科研支出等方面,没有涉及现金流量计资本性支出等预算内容.

(四)财务预算程序不够规范

单位没有建立科学的财务预算管理制度,缺乏完善的管理机制,财务预算审批程序不够严格,缺乏规范性.缺乏专业的预算编制人员,由他人兼职预算编制,对于预算编制不够重视,预算编制不规范,程序不标准,审批时也不够严格.

(五)财务预算职能削弱

由于单位领导对于财务预算管理工作存在误解,没有认识到这对于单位发展的作用,或对财务预算管理缺乏重视,没有严格控制财务流向,导致单位财务预算管理工作存在缺陷.

二、加强科学事业单位财务预算管理工作的措施

(一)严格执行财务预算管理

分解财务预算指标,编制财务预算,这些工作都是财务预算管理的前提,做好财务预算管理工作的关键在于预算管理的执行.必须做好事前控制工作,在财务预算管理过程中,主要职能部门为财务部,预算管理工作应按照财务预算管理原则执行,充分发挥财务部的职能.财务预算经过相关程序批准后,必须严格按照审批结果执行,并根据审批权限进行事前控制,降低财务风险.如果支出项目的预算审批程序不合格,或与财务管理制度要求不符,则财务部门有权利拒绝任何形式的报销及付款.事中控制也是财务预算管理中的重要工作,各个相关部门应做好财务预算的执行和实施,尤其是基层部门,应不定期追踪预算实施情况,充分了解预算执行状况,对于超预算或与预算存在差异的项目,应进行深入分析,找出原因,并进行预算调整,没有经过相关部门的批准,任何人不得随意调整预算.另外,还应进行事后分析,建立健全的考核制度.根据年终财务结算执行年度财务预算,做好预算分析工作.

(二)加大资金流量管理力度

科学事业单位资金流量指的是单位持有的具有较强流动性、且期限较短的短期投资,包括银行存款及库存现金等.加强单位资金流量管理,有利于提高财务预算管理水平.资金流量预算管理工作是财务管理工作中的重要组成部分,应对资金流量相关数据和信息进行研究对比,预算单位自现金流转实际情况,掌握单位财务情况,并以此作为单位现金支付能力评价标准,为单位重要决策提供可靠性依据.通过分析单位的资金流量,可以预测单位本金偿还金额,并对有可能存在的财务风险进行准确评估,从而为单位的筹资、投资及经营等决策工作和预测提供可靠依据.做好资金流量管理工作,可实现单位资金的全面控制,掌握资金流向动态,从而提高资金的效益,因此,加强资金流量管理控制力度十分必要.财务结算中心是负责资金流量管理的重要部门,为了适应市场发展,满足单位发展需求,实现资金流量的有效控制,避免过多资金沉淀,充分发挥资金效益,减少单位财务支出,需在单位内成立一个独立的财务结算中心.这样一来,不仅可以优化配置单位内部资金,还可以实现资金的统计调度和集中管理.


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(三)加强财务预算内部控制

财务预算的编制关系到科研目标的实现及各部门的财务支出、收入及利润等,因此,在编制财务预算时,应根据项目合同内容,由科研项目主要负责人进行预算编制,各个职能部门负责财务预算管理的审核工作,分析财务收支,然后向财务部提报,根据财务预算的具体内容进行分类,做好财务预算汇总工作.为财务预算管理人员制定明确的管理任务和控制目标,针对存在的问题采取解决措施,为预算目标的实现提供保障.这不仅可以提高财务预算管理的民主性,也可以让单位职工在预算管理工作中,了解单位的发展概况,从而增加职工与科学事业单位的交流,激发职工的工作积极性.应对财务预算管理工作进行全程的控制管理,全面落实预算管理工作任务.以科学事业单位的实际情况为依据,对财务资金进行全面控制、统一分配、集中筹集,全面执行财务预算管理控制,确保单位各项经济活动的正常开展,避免预算超支现象.加强财务预算管理的综合控制,财务预算管理工作不仅与需要财务管理部门的通力配合,还需要单位领导的支持,以及后勤管理部门级课题管理部门的通力合作,各相关部门必须密切配合,才能实现高效的财务预算管理.例如,当财务预算管理工作处于预算期,那么物资部门应负责物资供应预算工作,提供材料采购预算,而人工成本预算、社保支出及工资支出预算等应由劳动人事部门负责,并根据各部门的工作安排和职能,负责相关的支出预算工作.综合管理财务预算,全方位落实预算管理工作,可使各个相关部门和相关人员明确自身职责,有利于提高绩效考核的公平性. (四)建立完善的财务预算管理制度

为了实现财务预算有效管理,提高科学事业单位的财务管理水平,应根据单位实际情况,建立完善的管理制度,健全管理机制,明确管理人员在预算预测、考核、监督、执行及决策等各个管理环节的责任,全面落实预算管理工作.首先,应制定健全的审批程序、考核制度、控制措施、调控对策,确保单位财务预算收支平衡,有计划性的配置资金;其次,财务结算编制、预算方案及各项管理制度的制定应全权交由财务部门负责,监督财务预算管理工作,包括预算考核工作、总结工作及项目验收工作等;最后,应充分发挥审计人员的监管职能,让其负责财务预算评审、审计监督等工作,做好财务预算编制,全面执行财务预算管理制度.最重要的是,建立一套完善的财务预算管理制度,健全管理机制,确保各项管理工作的有序开展.制度内容具体包括财务预算考核制度、预算执行情况、审批程序及管理工作等.除此之外,科学事业单位想要做好财务预算管理工作,还应根据实际情况制定预算制度,充分反映财务预算的实际情况,为科学事业单位的发展提供重

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要保障.这样一来,不仅可以让财务预算管理工作更加规范,还可以以此作为财务预算管理工作的指导,对单位经济活动进行严格的控制,从而从财务预算考核方面、检查方面及监督方面提高财务预算管理力度,提高科学事业单位的资金使用效率,实现最大化的资金效益.

综上所述,财务预算管理是科学事业单位管理中的重点,关系到单位的长远发展.因此,应针对现阶段财务预算管理工作缺陷,完善管理制度,建立健全管理机制,将管理控制措施贯穿于财务管理过程中,做好预算编制工作,严格按照预算管理制度和要求进行管理,全面落实管理工作,明确各部门的管理职责,尽量避免超预算情况发生,为科学事业单位财务管理提供保障,实现财务资源的合理配置.

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