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摘 要 ：在社会主义市场经济背景下,现代企业在我国的经济发展过程中占据着重要的地位,对于促进我国国民经济的健康长远发展起到了举足轻重的作用.财务管理作为现代企业内部控制的重要组成部分,对于保证企业正常运转和继续扩大再生产起到了积极的作用,是不可忽视的重要环节.但是,在当前的企业财务管理过程中,存在着一些问题,严重阻碍了我国企业的健康长远发展,已经受到了人们的广泛关注.本文主要结合当前的企业财务管理中存在的问题,提出了几点建设性的意见.

关 键 词 ：企业 财务管理 问题对策

随着社会主义市场经济体制的不断发展,企业的生产规模和生产经营范围出现了继续扩大的趋势,企业在继续扩大再生产的同时也面临着逐渐加剧的市场竞争,企业要想在激励的市场中占据一席之地,获得较高的经济效益,就需要从做好内部控制开始.而在企业的内部控制中,财务管理作为一项重要的内部控制方式,其管理的成效如何,直接关系到企业的经营效果的好坏,也直接影响了企业的经济效益.为此,现代企业应该积极重视财务管理工作.笔者主要深入剖析了企业在财务管理中存在的几个重要问题,并提出了相应的解决措施,希望逐渐改善现代企业的财务管理现状,促进企业的健康长远发展.

一、当前企业财务管理过程中存在的问题

(一)中小企业融资困难

近年来,中小企业如雨后春笋般逐渐增多,构成了我国国民经济中的重要组成部分.中小企业的财务管理如何,直接影响到我国现代企业的健康发展,因而也影响到了我国的国民经济的健康发展.但是,在目前的中小企业财务管理过程中,资金不足一直是困扰中小企业发展的第一问题,而主要表现形式在于筹资渠道窄,融资困难.具体说来,中小企业的融资困难的原因主要包括以下几个方面：第一是中小企业自身生产规模小,管理落后,经营风险较大,再加上还贷诚信不足等原因,很难形成规模效益；第二是直接融资、间接融资和商业性融资方面存在问题,当前的资本市场融资基本上不考虑中小企业,缺乏专门为中小企业服务的政策性金融机构,而商业性金融机构往往向大企业倾斜,因此造成了中小企业融资出现困难.

(二)财务控制力不足

在当前的企业财务管理过程中,一些企业还没有形成系统规范可操作性的财务控制制度和方法,没有对资金进行系统有效的管理,因而导致了企业的资金管理分散,财务控制力不足的现象.具体说来,当前企业的财务控制力不足,主要表现在：第一,企业没有对现金计划进行编制,因而出现了现金的不足或者闲置问题；第二,对于账目没有进行定期的清理,例如付款和催款没有形成严格的管理制度,导致了一些账目收不回来,而一些账目没有进行结清,给企业的资金周转带来了困难；第三,没有设置专门的财务管理部门和人员,人员的专业素质不高,导致了财务的控制力严重不足.第四,重视金钱管理不注重物品管理,对原材料、半成品、成品、固定资产等管理不到位,管理权限职责不清晰,导致了资源的浪费现象严重,因而影响了企业的财务管理效果.

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(三)会计基础工作薄弱

现代企业财务管理过程中,存在着会计基础工作薄弱的问题,严重影响了企业的会计信息质量,也影响了企业的财务管理实效的发挥.会计基础工作薄弱主要表现在以下两个方面：第一,企业没有形成健全的财务制度,一些企业在内部财会制度上仅仅停留在原始凭证的记录管理、计量验收的管理等,忽视了财会部门人员的管理、财会人员岗位责任制的建立、财务处理程序制度、内部牵制制度、稽查制度等方面的规定.缺乏了关于财会工作、岗位、部门、人员、稽查方面的制度建设,使得财会工作存在着很大随意性,很容易出现账目不清、核算不对、手续不齐、填报不及时等现象,因为给财会信息质量带来了影响.第二,企业的会计机构的设置和会计人员的任用上存在着不符合规范要求的问题.一些企业因为要通过精简机构和裁员来节省开支,往往选择不设立会计机构,有的企业虽然设立了会计机构,但是在机构的设置上仍然不合理,存在着层次不清,权责混淆不清,分工不明确的特点,甚至存在着设施简陋,办公条件差,会计核算方法简单的问题.此外,在人员设置上,有些企业往往任人唯亲,一人兼多职的情况也是随处可见.当然,也有一些企业希望吸纳优秀的会计人员,但是因为企业的待遇和发展等因素,未必能吸引和留住优秀人才.

(四)风险控制意识和能力较差

当前的企业财务管理过程中,存在着风险控制意识和能力较差的问题,这在很大程度上是因为管理者的素质和决策造成的.很多企业的管理模式还表现为所有权和经营权高度集中于某一个企业领导者身上,而企业自身的机构设置不合理,没有形成较强的内部牵制机制,再加上管理者的素质方面的原因,企业的风险控制意识和能力比较差.很多领导者认为,企业的财务管理功能仅仅存在于管理好资金的支出和收入,核对好资金账目就可以,忽视了财务管理中最重要的为科学决策提供有效依据的功能.因此,企业的领导者在投资的时候,通常不会对财务信息进行科学地预测、决策、预算、分析,而是盲目地进行投资,再加上受到资金因素的影响,企业很难承担在盲目投资中出现的后果.

二、 解决当前企业财务管理问题的几点对策

(一)解决中小企业的筹资难问题

首先,国家政府要积极从相关的法律法规建设出发,制定和完善有利于中小企业融资的优惠政策,如从税收、财政支出、贷款援助、鼓励社会力量帮助等构建中小企业的资金扶持政策体系,为中小企业的发展创造有利的环境.例如,在贷款援助方面,政府可以利用政策引导和帮助中小企业建立好担保体系,解决好中小企业在信贷中的担保问题,同时将信用担保制度与其他的社会服务体系结合起来,为中小企业的融资问题在多样化的途径中来解决.

其次,可以创新中小企业的融资渠道,促进中小企业在市场化竞争中得以生存与发展.第一,鼓励个人将个人、家庭的积蓄投入到企业中去,提倡个人创业；第二,提倡证券融资方式,让没有能力上市的中小企业在允许的范围内进行股票、债券的方式筹集资金,进而促进企业的扩大再生产和科技投入；第三,引导银行将融资渠道创新化和宽松化,将中小企业纳入到信贷的计划中去,放宽一些对中小企业的信贷的限制,根据企业的不同资信、销售状况和经济周期状况实行不同弹性系数的抵押贷款率等等. 当然,除了以上几个方面的努力,中小企业自身也要充分认识到市场经济中的激励竞争力,把握好市场发展规律,做好自身的改革工作,逐渐提高自身的信用素质,努力地降低生产经营成本,提高企业的经济效益,进而提高自身的融资能力,创设一个良好的融资内部环境.

(二)提高企业的财务控制力度

首先,加强财务控制首要的是建立有效的财务监督体系,确保企业相应的资金管理制度、财务管理制度得到有效落实.如针对物资的管理,通过对采购、领取、使用、销售、管理等环节的监督体系的建立.,促进了物资在每一个环节中的有效管理,确保每一个环节的资源保护和安全,防止资源的流失和浪费现象发生.在建立财务管理和监督制度的过程中,要保证将财产的管理与记录分开来,以便形成有力的内部牵制机制,这就需要将资产的管理、记录、检查等工作交由不同的人员来负责,否则很难达到监督效果.此外,要想发挥财务监督体系的作用,还可以从外部监督职能的完善出发,发挥会计师事务所、审计师事务所等机构,可以加大财务核查力度,进而提高企业的财务管理水平.

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其次,加强财务控制力度要从资金的使用效率出发,确保资金的使用发挥实效.一方面,要促进资金的来源和使用得到密切配合,注重保存好用于固定使用方向的储备资金,注重管理好闲散的资金.例如,不应该用短期的借款来购买固定的资产,否则就会导致资金周转困难.另一方面,要确保资金的收回和支付的时间,及时地结清应付和应收款项,防止坏账的出现.例如,应收账款应该可以什么收回,就应该及时收回,而在一段长时间内应该将未收回的账项及时清零,否则将会影响企业的资金管理和调配.

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最后,加强财务控制力度要加强好存货的管理.加强存货管理,是要尽可能地压缩过时的库存物资,防止资金呆滞现象发生.在目前理论体系中,比较科学的存货管理方法是经济批量法、定额管理法ABC 控制法等,而企业应该结合自身的实际情况对存货进行有效的日常管理,杜绝过多的储备,以避免更多的资金受到占用.

(三)规范基础会计工作

提高企业的财务管理,应该从规范基础会计工作开始,为企业的财务管理创造良好的内部环境.财务管理是企业的内部控制核心,企业应该充分认识到企业的财务工作中的核心,也就是会计工作,在会计工作中逐渐更新观念,制定内部会计控制方法、程序、标准、要求等工作规范,促进企业的会计工作者严格遵守工作规范,创设一个良好的控制环境,从而规避企业在生产经营过程中的投资、筹资和经营风险.

首先,企业要完善会计核算方法,根据《会计法》和《企业会计准则》及具体制度的要求,确保会计核算客观、真实、及时、准确地反映企业的生产经营状况.

其次,企业要建立会计机构,明确好会计机构的职责和权限,落实会计人员的岗位责任制,配置专业性较强的会计人员,改变会计工作随意性较大的现状.在机构设置上,要将审计部门分离出来,形成独立的职能部门,充分发挥审计

关于企业论文范文集的功能,促进企业的会计工作质量得到保证.在人才选拔上,企业还应该不断吸纳会计优秀人才,并不断加强自身的市场竞争力,不断吸引和留住优秀的会计人员,为企业会计队伍质量的提高打下坚实基础.

(四)提高企业的风险控制意识和能力

提高企业的风险控制意识和能力,是解决企业的风险控制意识和能力较差问题的重要方法.在市场经济体制下,如何提高企业的风险控制意识和能力呢?

首先,要加强领导者的风险控制意识,充分认识到风险控制的重要性.企业的领导者应该充分认识到做好财务控制工作对于企业长远发展的重要性,在企业内部建立一个专门的财务管理机构部门,并注重选拔好财务管理的人员,注重好企业的机构设置之间的牵制作用,促进企业的风险控制环境得以营造.

其次,从领导者自身的角度来说,要充分发挥企业财务管理中的风险控制功能,在进行生产、经营项目投资等决策的时候,要充分结合财务信息来考虑,避免出现盲目投资的现象.企业在进行项目决策的时候,要尝试建立动态性的项目可行性分析和评价指标,指标应该以先进流量为基础,运用贴现技术增强其决策的科学性.目前最常用的动态性评价指标有投资项目的净现值、现值指数、内含报酬率等,这些动态评价指标的运用,在很大程度上弥补了静态评价指标的缺陷和不足.但是,需要注意的是,在动态性指标的运用中,需要动态性运用,如果是静态性运用,如动态性的观念、信息、方法来运用,否则很难达到效果.

参考文献：

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