现代企业管理有关论文范文文献,与现代企业管理应注意的问题相关论文范文

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摘 要：在现代企业中,企业管理（BusinessManagement）,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称.企业管理的内容包括了企业发展过程中的方方面面,是支持企业继续前进的前提,是企业确定明确的方向的指引,能使企业的运作效率大大增强,也能使每个员工都充分发挥他们的潜能,不仅如此,企业管理还能让企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当,为顾客提供满意的服务和合格的产品,为社会多做实际贡献.本文从法、理、情三个方面浅析在现代企业管理中应该注意的问题.

关 键 词：现代企业管理问题

0引言

在现代企业中,管理的范围变得很广,管理的难度随之越来越大,对企业管理者的要求也越来越高,在现代企业管理中,企业管理者应该从法、理、情三个方面管理企业,做到依法办事,以理服人,以情感人.

1依法办事

我国已进入社会主义市场经济,市场经济即法制经济.因此,企业在进行各项经济活动时,必须以法律为准绳,做到依法办事[1].依法办事一是要依照国家的宪法办事,任何个人和团体都必须遵守国家的宪法,企业更应如此,不能做违法乱纪的事情,不要逃税避税,自觉遵守企业应该遵守的法规法纪.二是要依照企业依据自身企业的基本价值观和基本原则而制定的“法”,当然该“法”不能超越我国的宪法,更不能违背我国的宪法.该“法”对企业的员工来说,就应该像宪法对我国国民的要求一样,每个企业员工都应该遵守,它规定了企业管理的基本原则和方法,目的就是让每个员工都感到相对公平,避免人为的影响和干扰,每个员工都要自觉的遵守并执行.如果有员工不遵守,就像不遵守宪法的国民会犯罪一样,员工也会受到不同程度的责罚,甚至开除.

2以理服人

在企业管理中,理就是企业的规章制度.企业应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利,因为没有一个道理可以说服企业所有的人,只有用好规章制度这个“理”,才能让企业的人感到相对公平.在企业的管理中,规章制度不能只是针对普通员工,管理层也应该有相应的规章制度.另外,在制定规章制度的时候,注意一定要在国家法律、法规规定的范围内,既要注重制度的严肃性又不能失去人性化.在很多时候,决定一个企业管理者的好坏的标准就是对企业制定的各项制度把握的一个尺度,管理者的水平就看把握“度”的能力.在制度的执行上,每个员工都应该自觉地规范和约束自己,把遵守各项规章制度当成自己的自觉行动.

3以情感人

以情感人,就是以人为本,用心地对待每一位员工,主要是对企业管理者的要求,作为一名企业的管理者应该具备多方面的素质,不但要有高尚的品质与情操、完善的知识结构、强健的体魄等这些个人的基本素质,也要具备良好的沟通、团队合作精神、决策力和规划力、良好的应变能力、勇于担当、敢于创新等等这些专业的素质.这无形中又给企业的管理者提出了更高的要求,具体企业管理者应该做到以下方面：

3.1清晰表达你的工作指令作为一名企业的管理者,清晰地表达自己的指令是最基本的一项要求,但是很多的管理者没有很好地履行这一点,在与下属的沟通中,对所要执行的项目沟通含糊,目的、用途、方法、注意事项等重要要素交代不清,下属甚至不知