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中图分类号:F272.9文献标识码:A
在我国,“企业文化”的概念和理论提出已有多年,企业文化建设也愈来愈受到企业家们的高度重视,独特、鲜明的企业文化,做为企业的标志和软竞争力,为企业在市场经济的激烈竞争中发挥着重要的保障作用.而且随着时代的飞速发展,企业文化建设也必须要紧跟时代步伐,与时俱进,才能持续发挥作用,为企业发展提供无穷支持和动力.
一、企业文化的概念和内涵
企业文化是指企业全体成员共同认知和接受的,可以传承的价值观、道德规范和企业形象标准的总称.它对企业全体成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,从而最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.
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1.企业文化是形成组织效能的共同认知.企业文化使每个员工知道企业提倡什么,反对什么,怎样做才能符合组织的内在规范要求,怎样做可能违背企业的宗旨和目标.
2.企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式.这种源自文化层面产生的力量,比起传统管理模式下的命令、监督、惩罚的力量更彻底,更有凝聚力、约束力和推动力,也更有活力.
3.企业文化是隐含在价值观背后的基本假设.比如单位号召向模范职工学习,有人不愿意学习,是因为其背后隐含一个基本的假设,就是当模范是吃亏的.假设一个企业做到了不让模范吃亏,这样假设系统变了,人的思维方式、行为方式必定随之改变.
4.企业文化是企业成员间达成的团队心理契约.企业与员工的关系靠两种契约来维系,一种是劳动契约,即劳动合同,规定双方的权力、责任、利益关系;另一种是心理契约,即员工认同企业的共同愿景和追求,将个人目标与组织目标结合起来,主动承担责任并进行自主管理.
二、企业文化建设的必要性和意义
企业文化建设不仅是推动企业转型走向现代企业的需要,也是培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的需要,更是提高员工素质、建设“四有”员工队伍的需要,是强化企业科学管理的需要.
企业文化是物质文化和精神文化的总和,加强企业文化建设是实现企业战略的重要手段.企业文化是企业发展的“企业文化力”,现代市场经济发展中,商品竞争的背后是文化含量的竞争,企业文化含量越大,企业竞争力就越强.所以可以毫不夸张的说:“企业形象靠文化来塑造,企业声誉靠文化来传播,企业素质靠文化来提高”“企业一年的发展靠领导,三年的发展靠制度,十年的发展靠文化”,企业的发展依赖于优秀企业文化生生不息的延续.
三、如何搞好企业文化建设
(一)企业文化建设必须加强领导,齐抓共管
一个企业要搞好自身文化建设,企业党组织和经营层都必须高度重视,统一对文化建设重要意义的认识,把企业文化建设摆到重要议事日程,坚持“两手抓,两手都要硬”,切实加强领导,齐抓共管,合力推进.
(二)企业文化建设的内容要及时调整,与时俱进
企业文化是企业基本特点的体现,是一个企业独特的精神和风格的具体反映,并以其鲜明的个性区别于其他企业,形成自己的具体特点.每个企业应根据本企业的具体情况,因地制宜的塑造适合自己需要