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陆金华说,定制营销走过的这一年,隆力奇最大的收获和最大的教训都在一点,即合作管理和上下级管理的区别.

尽管并不新鲜,但还是有必要交待一下隆力奇定制营销一年来的风雨历程.

2006年8月,陈东方受聘为隆力奇终端事业二部总经理,负责市场管理及销售业务工作,并于10月正式启动市场；

年底,隆力奇改聘陈东方为首席顾问,终端事业二部总经理由徐之伟亲自挂帅；

2007年1月,陈东方正式离开隆力奇,不久后,徐之伟将终端事业二部更名为定制营销部.

2月2日,商务部直销行业管理信息系统网站上出现隆力奇的申牌声明.

6月,隆力奇元老陆金华正式出任定制营销部总经理.

10月28日,隆力奇定制营销部１周年庆.

公司:找到了盈利的方法

2007年10月28日,多云转晴,就像隆力奇定制营销的开局.隆力奇集团董事长徐之伟站在定制营销部周年庆的讲台上,面对着参加庆典的1200多名经销商,感慨万千:“这一年来,我们怀揣梦想,我们精诚携手,为的是这个充满阳光的事业,为的是这份风光的周岁献礼――我们的会员实现了从0到近万的突破,我们成功开设精品馆200多家,建设工作站近千个,我们逐步推出了隆力奇、雅妍、清欣等3个品牌70余款单品,并且保和堂、张仲景、浴之宝等新品牌也在稳步推进中,我们的市场销售额逐月稳步攀升――隆力奇定制营销事业一派欣欣向荣,这一刻,我们可以开心的说,我们的开局成功了!从来我都相信,没有一个人是天生的定制营销人,自我改变得越快成功就越快,改变得越大成功就越大,在定制营销事业中,没有不改变就可以成功的!”

同样感慨万千的还有定制营销部的总经理陆金华,尽管他才接手定制营销部4个多月.在这4个多月里,陆金华一刻也不敢松懈,“我接手的时候,外界对隆力奇定制营销部某些高管的出走有很多闲言碎语,对定制营销的模式也有非议,我身上的担子很重.”

如今,陆