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【摘 要】成本管理是一项综合性的管理活动,是无止境的管理过程,需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法,加深对工程造价理论和实践的研究,以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标.以下,针对建筑项目的成本管理从几个角度进行分析.
【关 键 词 】建筑工程；成本管理
一、我们对主要费用进行预测,这可以确定各种成本管理所要达到的目标.
成本预测为编制科学合理的成本控制目标提供依据.成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要作用.
1、工料费的预测：首先是工程项目的人工费单价、工人的工资水平；其次材料费的比重较大,应准确把握.核定材料的采购地与供应地及运输方式,分析定额中规定的材料规格与实际采用材料的规格的不同.
2、大型临时设备的预测：大型设备的预测应该详细调查,比选论证,确定合理的目标值.大型设备费用一般采用定额中的施工方法套算得出,与工地的实际实施有一定差异,因此要测算实际将要发生地机器使用费用,还要计算租赁及需新购置的机械设备费摊销费,对主要机器重新核定台班产量定额.
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3、项目成本失控的风险预测：在工程建设过程中,以质量目标为依据编制相应的分项工程质量目标计划,做好每个分项工程的施工进行方式、管理人员的配备,并且在目标制定后,对施工现场的管理人员编制相应的工作标准,在实施过程中适当调整施工方式与方法,加强施工检查,出现问题及时上报并及时解决,最后制定强有力的管理措施和控制制度.
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二、工程项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期,充斥于项目开始至施工及竣工、验收交工的管过程,因此对成本的管理应做到充分的认识.
我们下面来对工程项目成本管理的基本程序做简单介绍：
第一,制订目标成本：这是控制实际成本的依据和尺度；第二,在成本控制的执行阶段,控制成本的形成过程：主要由项目的管理者在现场进行实施,严格按
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三、从企业内部管理的角度,分析对工程造价管理的认识.
1、要使成本控制工作得到有效的实施,保证工程项目最大限度合理的经济效益,应当对项目成本进行全员的控制、全过程的控制和动态的控制,确定成本控制的具体措施.
1.1动态控制：就是要在工程项目运行中对发生的每笔费用支出都进行检查、复核,在目的实施过程中进行严格的成本控纠偏,从而保证工程项目的成本目标得以实现.
1.2树立全员成本控制的意识.增强员工的成本管理意识,杜绝浪费,并提高项目管理者的成本管理知识,制定出相应的责任书,使成本管理与人人相关,并依据管理制度对节约者给予表扬或奖励,对造成浪费和直接经济损失者给予批评或处罚.只有项目全体人员共同的参与,才能保证施工项目成本管理工作顺利地进行.
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1.3全过程的控制：在整个施工过程中,为做好成本控制,应该就每个工序和每项经济活动进行严格的成本核算,确保一切开支都控制在计划成本内,并尽可能降低成本和消耗.
2.控制工程项目成本的措施形式上包括组织措施、技术措施和经济措施.
2.1组织措施：主要通过各职能部门进行协调、落实成本计划的实施,保证成本计划在施工过程中全面、及时、正确的执行.制订和完善成本管理奖惩责任制,使成本控制的责任得到具体的落实,并建立成本控制的监督和奖惩制度.
2.2技术措施：制定施工方案时综合考虑工程项目的规模、现场情况、设备情况和人员素质,分别制定几个施工方案并比较,最终确定先进、经济、合理的方案,最大限度地降低工程成本；另外应用新技术、工艺和施工方案,尽可能降低材料消耗和人工消耗.
2.3经济措施：把成本计划目标进行分解,层层落实到位.做到个人成本控制业绩与个人经济利益挂钩,制定严细的全程定量考核指标,做到奖惩有依据.制定规章制度,严格控制好工料费的审批和支出,对计划成本和实际成本进行比较分析,同时严格控制间接费和管理费用的支出,把施工实际成本控制到最低.
四、对建筑施工过程中如何做好成本管理,提出几点措施分析.
1、保证建筑工程施工的质量,尽可能减少设计变更,减少浪费.要采取各项有效的措施,在保证质量的前提下,缩短工期,节约经济成本.
2、筑材料质量的检验：建筑产品质量的高低很大程度上取决于原材料质量的优劣.假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重的危害,从而加大了返工或维修的风险成本.因此应严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验.
3、做好隐蔽工程的验收：隐蔽工程的验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据,它还关系到工程造价的准确性.严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时采取补救措施确保建筑产品的安全可靠性,而且一旦出了结构问题的质量事故时也较容易查明原因.
4、做好竣工决算阶段进行投资成本的控制,可推行分阶段决算,提高决算的层次性和合理性,最后竣工总决算.争取工程竣工验收一次通过,加强施工现场的管理和控制,避免施工出现缺陷及质量问题带来的损失.
5、定额管理是成本控制基础工作的核心,建立定额领料制度,控制材料成本、工时成本、制造费用.没有很好的定额,就无法控制生产成本；同时,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据.定额的确定要做到多勘查,多计算,即：在工程施工前对施工来说可有可无的项目剔除掉,并结合卖方市场制定合理的材料费用.定额的确定很好地解决了施工前与施工中出现的间接费,其它直接费与有关费用的调增等的控制.
6、在传统成本管理中,往往节约成了降低成本的基本手段.有的管理人员把节约单纯看做削减成本,一味降低施工成本,甚至出现一些短期行为：降低原材料的购进价格或档次；减少产品物料的投入；降低工艺过程的工价达到削减成本的目的.这样的做法会导致质量的下降、企业劳力资源的流失、失去信誉,最终损害企业形象及利益,甚至给企业造成无法挽回的隐形损失.所以,应该在确定定额的前提下,根据市场价值链,以节约为前提,在保质保量的前提下狠抓施工材料的质量.
7、制定合理的工期,达到工期成本的最低值.工期拖延可导致业主索赔或成本上升,如停工、窝工、返工等,因此所引起的工期费用,可称其为工期损失.一般说来工期越短,工期措施成本越小,但不能片面盲目地抢工期,否则,不但增加技术措施费用导致工期成本超支,还会出现质量、安全事故,直接影响经济效益.做好资源的调动,各部门、施工各环节做好衔接与配合,材料供应及时,利用先进设备提高施工效率,采用熟练工人提高劳动效率等手段,建筑施工成本管理的分析以保证工期的顺利进行.
总之,加强工程建设项目的成本管理,要合理降低成本耗费,扩大项目收入,在保证工程质量的前提下,最大限度地实现项目的经济效益.
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