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摘 要:电力企业经营系统中电力营销是其重要的业务支柱,电力营销的工作核心则是对电费的管理,其中营业抄核收工作也是电力营销工作的重要一环.本篇文章就针对营业抄核收工作在制度管理、人员培训以及抄核收工作信息化等各方面做了比较粗浅的探讨.关 键 词:营业抄核收信息化电力营销一、电力信息化的内涵电力行业具有持久的生命力,因为电与我们的生活息息相关,它关系着国计民生.我国绝大多数城乡都有电力行业的经营网点,为广大人民群众提供了安全可靠且充足的电力资源和服务.电力行业在社会经济发展的各个方面都是非常重要,因此它也担负着经济社会可持续发展的重大责任,也是我国能源战略的重要实施主体.据统计目前我国的电力总装机数已经处于世界的领先水平.随着时代和科技的不断发展和进步,近些年来,很多电力集团公司都致力于电力体制的信息化改革.从长远来看,我国电力行业的信息化建设应该成为长期发展的方向,同时也是改善我国电力系统现状,实现能源节约型和环境友好型社会的重要手段之一.起初,我国电力信息化主要是指生产过程中的自动化,经过多年的发展,电力的信息化已经覆盖到电力系统的各个领域中,并且管理层级也是逐渐延伸.最近十年来,我国电力系统信息化的发展速度逐渐加快,发展势头迅猛.上面我们已经提到过,营业抄核收工作是电力营销工作的一个重要环节,其业务人员的工作质量和业务水平直接关系到电力公司的经济效益.接下来本文就针对营业抄核收工作是如何适应电力系统信息化的发展进行浅析.二、营业抄核收工作对电力信息化发展的适应(一)对电力企业内部进行有效的管理企业的各级领导和员工都要树立服务至上的观念,要以客户为中心,不断提高自身的服务质量.观念的转变以及对抄核收工作质量的提高对适应电力信息化发展至关重要的.具体来说:1、首先,公司以及营销部的领导层面要对营业抄核收工作给予高度的重视.在实际工作中全面贯彻和严格实施国家电网公司的有关规定和其具体举措.2、对营业抄核收工作的具体执行要定期进行检查工作,发现问题或是工作中遇到的问题要及时想办法加以解决,落实责任和分工,并展开有效地宣传工作.工作人员对营业抄核收工作应该按照国家电网公司的统一部署进行全面部署和统筹安排,对营业抄核收工作的各个环节要做到责任分明,以保证各环节的各项工作都可以协调开展,有序的进行.3、规范化管理营业抄核收工作.采用新的管理制度和管理模式,弥补管理漏洞,对营业抄核收工作人员要定期安排其进行专业的岗位培训,提升其业务水平的专业化,并且要建立考核制度,以此来促进抄核收工作的规范化、制度化.4、建立营业抄核收工作的监督检查机构.并定期召开会议,查看监督检查的成果,这里面也包含自查、自纠的工作成果.这样可以在边查、边改中
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