铁路运输类论文范本,与合资铁路企业价值管理中价值驱动因素相关毕业论文格式

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摘要：上世纪80年代初合资铁路的出现打破了我国铁路的国家单一产权,铁路行业开始了产权多元化的道路.本文通过不同价值驱动因素增减变动对合资铁路公司企业价值影响的分析,来对各因素的重要性进行辨别.通过分析各因素的可控程度,对企业进行相应管理的难度进行了区分.然后,结合两种分析角度,建立了合资铁路公司企业价值驱动因素分析模型.

关键词：合资铁路公司价值管理价值驱动因素管理方法

一、合资铁路企业委托管理模式

目前为止,我国合资铁路运输管理模式的选择,主要有包括自主管理和委托管理,其中大部分合资铁路采用的是委托管理模式.

1.自主管理

自主管理,是指合资铁路企业自主决策,自由经营,以自己的意志管理合资铁路,并自主承担经营后果.合资铁路投资建成后,合资铁路公司即可依法开展经营活动,为实现合资铁路建设投资目标而开展运营.

这种模式的优点在于：公司具有自主经营决策权,自己核算,自负盈亏,可以更方便的进行财务核算.由于公司管理权、经营权和决策权一体化控制,便于对公司的发展方向进行掌控.不足之处在于：受合资铁路规模限制,管理成本过高.有的合资铁路线路较短,难以形成直接的运输效果；并且同其他铁路接口较多,联合运输效率较低,协调难度大；管理成本相对较高.

该文出处:http://www.sxsky.net/guanli/0014625.html

2.委托管理

委托管理,是指合资铁路公司将铁路委托他人管理,按委托合同取得收益.委托管理有两种方式：一种方式是资产全委托管理,即将公司的全部铁路线路资产委托受托方管理,受托方以自己的名义管理并经营线路资产,合资铁路公司收取相应收益（固定或者浮动收益）；另一种方式是运输管理委托,如图2所示,即合资铁路公司仍然保留独立的经营架构,只将铁路运输管理权委托给受托方,合资铁路公司按委托协议支付受托方相应的铁路运输管理报酬,运输经营收益是合资铁路公司的收益.

从法律层面分析,此两种委托方式并不相同.在全委托管理模式下,受托方以自有资产的名义管理并经营合资铁路资产.从客户角度,受托方是一个铁路运输企业,受托方要承担对客户的运输责任；委受托双方是经济合作关系,受托方要支付委托方约定的收益回报.在运输管理委托模式下,受托方是代理人,以受托管理资产名义经营合资铁路资产.从客户角度,应由委托方承担运输责任；委受托双方之间是劳务合作关系,委托方应当支付受托方相应报酬.选择何种方式,重点要考虑的是合资铁路状况和投资者意愿.（如图1所示）

图1合资铁路委托管理模式

委托管理的优点在于：有利于合理配置和最大限度的利用铁路运输资源.该模式改变了自管自营的合资铁路资源得不到路网的有效利用和优化的不足,可以较好的理顺合资铁路与国铁的分流、过轨、车辆运用、分界口交接等关系,通过科学的安排客货运量、编制列车开行方案和运行计划,充分发挥合资铁路和路网的资源,以实现合资铁路和相关铁路局双赢.

不足之处在于：一是运营成本核定比较复杂；二是清算环节增加,有可能形成重复纳税,增加合资铁路的税负；三是责任界定较为复杂；四是委托收益计算的协调难度大.

目前,运输管理委托是大部分合资铁路公司选择的运营管理模式,受托方只是以委托人的名义,而不是以自己的名义经营管理铁路运输业务.

二、合资铁路委托管理双方收入成本分析

在委托管理方式下存在两种委托方式：资产全委托管理和运输管理委托.在资产全委托管理方式下,双方财务清算仅仅是委托方支付委托管理费,受托方支付固定或浮动收益.这种方式的权责划分简单清晰,且这种模式不是我国合资铁路公司常用的委托管理模式,故不再赘述.在采取运输管理委托的方式下,委托双方的清算比较繁琐,由铁道部资金清算中心负责完成.归属于委托方合资铁路公司的收入有运输业务产生的收入和其他业务收入.运输业务产生的收入主要包括旅客票票价收入和线路使用费收入.其他业务收入主要包括车站旅客服务收入、售票服务收入和广告收入等.归属于委托方的成本费用主要包括：铁路及相关资产的折旧费用、利息支出、相关管理费用、委托管理费和年终超额完成利润目标支付的奖金等.归属于受托方的收入包括委托方支付的委托管理费和年终超额完成利润目标支付的奖金,以及一些广告收入等.归属于受托方的成本费用主要包括：未完成利润目标而支付的违约金、为完成委托管理认为而产生的动力费、人工费、相关管理费用等.委托管理双方收入成本如下表所示.

在计算单个因素敏感度时可以注意到,为了对不同价值驱动因素的单个因素敏感度进行横向对比,我们在计算时需要将不同价值驱动因素的变动比例设定为相同变动幅度,比如1%.然后按照单个因素敏感度E的值对价值驱动从大到小排序.

表5-2合资铁路企业价值驱动因素排序

现在我们试图对影响企业价值的因素进行分类.根据合资铁路企业目前的管理模式和财务体制,我们可以看到企业对这些价值构成因素中每个因素的可控制程度是不同的.按照企业对这些因素进行管理和控制的难度,我们将合资铁路企业价值构成因素的控制难度分为企业内部层面、行业层面和政府行为层面三种不同的层面.

将企业价值驱动因素的单个因素敏感度和可控程度结合起来,我们建立如图的价值驱动因素分析模型.将某价值驱动因素单个因素敏感度的计算出来的结果和其可控制程度结合起来,我们可以在合资铁路企业价值驱动因素分析理论模型中得到一个点,并将该点在模型中标注出来.在逐一对这些合资铁路企业价值驱动因素进行分析后,可以确定每个价值驱动因素在合资铁路企业价值驱动因素分析理论模型中的位置.

五、结论与展望

文章通过对合资铁路公司价值驱动因素的调研,对合资铁路公司的

铁路运输类论文范本价值驱动因素进行了层次分解.文章将不同价值驱动因素对企业价值影响的差异用“价值单个因素敏感度”来表示,并定义了其计算公式,并对企业对价值驱动因素的可控程度进行了划分,从而建立了合资铁路企业价值驱动分析模型.通过该模型,合资铁路公司可以根据价值驱动因素在模型中的位置来确定其有无管理价值和可能性,进而采取相应的管理方法.

文章通过上述内容的写作,希望可以给合资铁路公司的管理带来新的管理方法,从而对合资铁路企业价值的提升起到一定作用.

合资铁路企业价值管理中价值驱动因素参考属性评定
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