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摘要：建筑施工企业（以下简称企业）管理主要涉及三方面的工作：一是有适合企业发展需要的人才；二是建立健全并认真落实管理制度；三是建设特色企业文化.文章从人才战略入手,详细说明做好这三方面管理工作的方法措施.

大学企业管理本科毕业论文怎么写
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关键词：建筑施工企业管理

1适合企业发展需要的人才

人才是企业的灵魂,是企业发展的关键,也是搞好企业管理的最主要方面.管理是一门科学,领导是一门艺术,用人是一种谋略.那么,怎么选择人才,怎么合理使用人才,怎么留住人才呢?

1.1选择人才.首选德才兼备者,否则要以“德为先,才为次”的原则去择人,切记有才无德者慎用.诸葛亮的《出师表》告诉我们：“亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也；亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也.”治国如此,企业管理又何尝不是呢!

1.2合理利用人才.首先要能识别人才,管理者最好建立一个识人或是试人的机制,了解员工的优点和缺点,俗话说的好：“骏马能历险,犁田不如牛.”因人而异,知人善任.除了要有“伯乐识千里马”的识贤之举外,还必须依事用人,使人才真正最大限度地得以合理的使用.

1.3留住人才.稳定管理队伍,是企业管理和发展的基础.《孙子兵法》告诉我们：稳定军心是打胜仗的前提.企业员工的安定,是员工干好工作的前提.一个人只有内心安定,才可以思考、谋事、成事.①人才流失的主要原因.a外部因素：主要是现代社会在市场经济体制下,企业和人才实行双向选择,人在找工作,工作也在找人,有些相互竞争的企业正在发展壮大,为了招聘人才,提高各方面待遇,从别的企业“挖人”而导致人才流失.b内部因素：首先,有的家族企业在选拔人才方面大都任人唯亲,把有真才实学的人晾在一边,搞得员工人心背离.其次,有的管理者言而无信,不能按约定发放薪酬和福利引发了员工对企业的信任危机.再者,当人才的经济收入很低或者无法体现个人价值时,人才流失就会成为必然.c个人因素：人际关系,处理不好与领导或同事的关系可能导致员工离职.还有个人身体原因、家庭原因等.②留住人才的策略.a提高待遇.加薪和福利待遇仍然是最有效手段,也可以增加收入中的奖金比例,让收入变得更有弹性和激励作用.b提倡科学管理.管理者应该严于律己,加强自身的职业道德修养,在工作上秉公执政,在作风上正道直行；看岗定员,推行制度化、规范化的生产管理,以增强企业的凝聚力.c以德留人.作为管理者,起码要有良好的职业操守,要大度容人.同时应该开言纳谏,认真听取基层员工的心声,在企业内部营造和谐的工作氛围.d要让员工内心安定,企业要为员工提供“公平、平等、和谐”的工作环境,创造一个“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”的平台,建立健全能者上、平者让、庸者下的公平竞争机制,这样有助于留住人才.

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2建立先进的管理制度并抓好落实

先进的管理制度是企业管理的根本,以制度管人是现代企业的管理模式.随着社会和企业的发展,要进行大胆适当的改革和创新,并不断完善管理制度.

2.1首先要在公司内部建立一套公正、公平、有效的人员管理制度、绩效管理制度等.制定过程要尽量让每一位员工参与,反映大多数人的意愿,执行起来才有效率,才能达事半功倍的效果.制度的内容应具有科学性,任何企业制度的制订都必须以科学为依据,要具有可行性,绝对杜绝不符合实际、无法落实的制度；科学的管理制度应当是一个包含动力、整合、激励、控制、保障等机制的系统,这些机制相互协调、相互补充.

2.2有了管理制度关键在执行落实.一个企业无论目标多么宏伟、制度多么健全,如果没有去执行,制度便只能是纸上谈兵.提高执行力,执行过程要做到奖罚分明,领导要带头实践,树立榜样,遵守企业制度,任何领导和员工不搞特权,方能发挥企业制度的作用,进而达到企业管理的目标.

2.3改革与创新是必不可少的一步.企业的管理制度和发展的关系就像生产关系和生产力的关系,只有与生产力相适应的生产关系才能促进生产力的发展,否则就会阻碍生产力的发展.随着社会的发展变化,企业原有的管理制度必然不能满足企业发展要求,必须要作出相适的反应,那就是改革和创新,改掉阻碍企业发展的、落后的制度,建立适合企业发展的、新的制度.

3建设具有特色的企业文化

优秀的企业文化能使企业内部产生强大的凝聚力,企业文化是企业管理的生命力,是搞好企业管理不可缺少的一部分.

3.1加强企业文化建设,要不断增强企业以人为本的思想信念,尊重员工、理解员工、关心员工,不断增强员工对企业的归属感和认同感.

3.2提高认识,加强引导,使企业全体员工形成共同的价值观念,有一个明确的信仰,每个人都相信、认可的信仰,比如说要做到：“功不独居,过不推诿”.

3.3提高亲和力.为员

企业管理方面论文范文集工提供一个交流心声的园地,让员工深切感受到大家庭般的温暖；丰富其业余生活,有计划地组织开展棋牌、篮球等比赛及其他文体活动,为员工的沟通和交流创造条件.

4结束语

综上所述,建筑施工企业管理主要涉及三个方面的工作：一是有适合企业发展需要的人才；二是建立健全并认真落实管理制度；三是建设特色企业文化.企业如果能做好这三方面的工作,夯实管理基础,企业的长远发展将指日可待!

参考文献：

[1]宋新宇.让管理回归简单[M].电子工业出版社,2012.

[2]王琳.关于现代企业内部控制制度的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）,2011（01）.

[3]康纪鸿.浅谈施工基层企业员工流失与管理对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊）,2012（09）.

作者简介：穆卫善（1984-）,男,河北张家口人,专科毕业于河北工程技术高等专科学校,本科毕业于辽宁工业大学,助理工程师,研究方向：建筑施工企业管理.

建筑施工企业管理探析参考属性评定
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