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引言

战略是组织者为了自身的生存、稳定和发展,根据其所处的外部环境变化和内部资源条件,对组织发展目标以及实现组织目标途径的总体谋划.并且通过对各种资源的重新组合,加以利用,以达到创造市场价值目的的商业行为.战略也是一种意识,是有预计、有组织的进行程序,是解决一个企业如何从现在状态达到将来位置的问题.中小企业所面临问题很多,如企业管理落后、资金困难、人才缺少等.面对如此多的困难,中小企业决策者要制定适合本企业的战略计划,制定出远景目标,确立企业的使命,是当务之急之事.

一、中小企业实行战略管理的必要性

中小企业实行战略管理,明确自己要占领的市场份额,确定企业发展规划的具体步骤,寻找独特的发展道路,是非常必要的举措.中小企业如果忽视企业战略管理,做事没有长远规划,重短期利益,急功近利,重法律责任,轻社会责任等,将会制约企业的拓展.战略管理的正确与否,关系到中小企业生死存亡.’随着我国社会主义市场经济中市场机制的不断完善,中小企业面临的竞争日趋激烈.中小企业要真正成为自主经营、自负盈亏的经营者,没有目标,不明白自己的使命,不注重资源的配置与整合,不进行市场调查、分析、研究等,企业倒闭是必然的.

二、中小企业战略建立

中小企业战略决策者对企业外部环境及内部条件进行分析后,创建企业战略应从以下方面着手：

(一)确立中小企业使命.确定企业使命的工作是企业战略管理过程的起点.企业使命是指企业战略管理者确定企业生产经营的总方向,总目标、总特征和总体指导思想.它反映了企业管理者的价值观和企业力求为自己树立的形象,揭示了本企业与同行其他企业在目标上的差异,界定了企业的主要产品和服务范围,企业试图去满足的顾客需求,让消费者成为忠实消费者.中小企业由于受人力、物力、财力等因素限制,不可能在多个行业都具有竞争优势.为此,制定企业使命,需要根据能力、资源、社会经济发展状况来认真考虑；制定的使命要现实可行,使命描述要具备一定的鼓动性.使命制定后,要让

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(二)明确中小企业的远景.企业远景是为企业描述发展方向,回答企业要成为一个什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题.中小企业的远景莫过如此,中小企业远景则是界定中小企业未来的业务范围.中小企业清晰自己远景,它要求企业决策者有洞察出本企业业务中将要发生的变化以及将要出现的市场机会能力,客观地对待所要面临的市场环境、竞争环境、技术环境、管理环境等,理性的分析所需要采取的措施,提出一个切实并且有吸引力的概念,进而规划企业的行动,激活企业的战略.

(三)确定中小企业的目标,企业目标是在企业总体战略框架下,为企业和职工所提供的具体方向,以及企业在一定时期内要达到的预期效果.创业型企业目标的确定是企业战略管理过程中至关重要的一步.创业型中小企业只有明确战略目标,企业才能根据实现目标的需要,合理分配各种资源,正确安排日常经营活动,恰当地指明任务和职责,没有确定的目标,企业的使命就会形同虚设.

(四)制定中小企业战备计划.战略计划是把企业诸要素视为一个整体,规定在3―5年内要达到的经营目标的一种长期计划.中小企业战略计划是战略管理的“脊梁”,是指导战备管理的重要过程.中小企业制定战略计划,其目的是降低企业风险,提高企业成功程度.

如何制定中小企业战略计划,中小企业领导者从以下方面入手：

1　利用现有的网络,获得相关信息,在科学技术发达、通讯系统完善的环境下,信息流量超大,为广大的中小企业制定正确的战略带来了前所未有的情报资源.在这种形式下,中小企业领导者,应当结合本企业的生产经营范围,发展方向,制定面向未来的,具有针对性的总体规划.

(2)制定中长期计划,中小企业领导者要制定3-5年的中长期计划,明确今后经营重点.中小企业由于财力、物力和人力等因素限制,不可能在多个行业都具有竞争优势.所以,中小企业制定中长计划时,应侧重于专业化发展,集中企业内部的优势资源,突出核心专长.

(3)合理分配资源.中小企业的内部资源是非常有限的,如何高效地运用现有的资源和潜在资源,以最小的耗费取得最大的效果,要做到：资源开发符合总体规划；资源要综合利用；资源利用符合节约和可持续发展的要求.

四、中小企业选择的战略实施模式有如下几种：

(一)合作型模式.合作型模式是制定战略的管理者启发其他员工来考虑战略制定与实施的问题.这种模式可以直接听取职工的意见,并将他们的意见加以综合分析,保证决策时所使用信息的准确性和全面性,从而提高战略实施的有效性.

(二)增长型模式.增长型模式是中小企业决策者鼓励其他管理人员制定与实施自己的战略,然后从中取优.这有利于促使管理人员在日常工作中不断寻求创新的机会,充分挖掘本企业的内部潜力,以确保企业价值能更好地增长.这种战略集中了一线员工的经验与智慧,企业领导者不将自己的意见强加给下属成员.

中小企业战略管理参考属性评定
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(三)变革型模式.变革型模式是中小企业管理者将工作重点放在战略的实施上,企业的决策者在单位各部门的帮助下,根据环境的变化,不断进行变革,建立新的组织结构、新的信息系统,兼并或合并经营范围,采取新的措施及激励手段,充分调动企业员工的积极性,争取得到大多数员工的支持,增加成功实施战略的机会.

在实施战略过程中以上四种模式往往是交叉或混合使用的,采用何种主要取决于企业经营程度、发展变化的速度及中小企业的经营状态.

六、中小企业战略实施过程中应注意的事项

中小企业的发展过程,也是战略的执行过程,为此在战略执行中应注意以下几点：

培养企业团队精神.中小企业在执行战略的过程当中,要培养员工的团队精神,把个人成长融入到团队的长远发展中,员工之间的敬业、协作、沟通,为实现战略目标打下坚实的基础.建立检查机制.建立、健全一套完整的人性化的适合于自身企业战略管理的监督检查机制,才能达到实现战略目标、完成企业任务的目的.异盲目多元化.中小企业盲目多元化生产、经营,会影响资源整合,结果带来资源的分化,最终导致企业竞争失败.

七、结论.中小企业作为国家财富的创造者之一,是国家经济建设中不可缺少生力军,中小企业在生存和发展过程中,必须具备战略管理观念和意识,以此来指导中小企业的实践,科学的制定战略计划,实施战略管理,确立企业的发展方向,巩固目前的地位、研发更新、更尖端的产品、拓展新市场,使之能对竞争对手构成威胁,这样才能保持中小企业的生产持续经营.

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