房地产企业方面论文范文例文,与对房地产企业品牌战略管理的相关论文答辩开场白

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摘要：随着经济的发展,房地产产业得到了进一步的发展.在市场经济竞争日益激烈的今天,加强企业的战略管理显得尤为必要.在房地产企业中,由于品牌管理还没有得到实施,而品牌在市场竞争中的作用越来越重要,所以房地产企业要加强自身的品牌建设.本文就房地产企业的品牌建设进行分析.

关键词：房地产企业品牌企业文化

战略管理在房地产企业中的应用具有重要的作用.战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标,为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件,可以将企业的决策过程和外部环境联系起来,使决策更加科学化和规律化.我国房地产市场竞争激烈,要想在竞争中处于优势地位,必须加强房地产的战略管理,这样才能够从长远出发,考虑企业的长期发展,是企业在市场竞争中能够获得较快发展.在现代市场竞争中,品牌无疑是一重要因素.每个成功的企业都有自己成功的品牌,房地产企业也不例外.所以加强房地产企业的品牌建设就成为房地产企业发展的重要内容之一.

1加强房地产企业品牌建设的意义

1.1获得品牌溢价品牌本身就具有价值,品牌也成为市场竞争的一个新维度.好品牌可以吸引消费者的注意,增强消费者的信赖,培养消费忠实度,扩大潜在的消费群体.据调查,在地理位置等条件近似的情况下,北京万科“城市花园”的房子要比没有品牌的房子售价每平方米平均高20-30%.

1.2有利于跨地域经营品牌是企业获得规模效应的最好工具.企业塑造出强势的品牌以后,会被消费者接受,在很大程度上消除地域的影响.而没有品牌的企业在其他地域开展业务时,往往会遇到当地企业的阻碍.品牌好的企业可以利用自己的优势品牌直接与消费者建立良好的关系,进而拓展市场.

1.3提升企业的融资能力房地产业是资金密集型行业,房地产开发项目具有周期长、投资额大、收益高的特点.资金是制约房地产发展的瓶颈,房地产企业一般通过房地产信贷、上市融资和房地产信托融资等方式进行融资.在融资过程中,品牌知名度高的企业容易获得金融机构的信任,在融资中具有一定的优势.此外,房地产企业品牌企业又具备了到资本市场直接融资的机会.如：2008年,保利地产、新湖中宝、万科、北辰实业、中粮地产分别发行43亿元、14亿元、59亿元、17亿元、12亿债券进行融资.

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1.4提高客户对于楼盘缺陷的承受能力一个楼盘的开发会存在一定的缺陷,无论是楼盘本身的设计,或者楼盘的地理位置,或者楼盘的周围环境等.但品牌楼盘可以凭借其品牌影响力来减轻客户对于楼盘缺陷的不满,因为优质品牌对房地产后验性品质因素的担保可在一定程度上抵消某些缺陷.如深圳万科在上海开发的城市花园,虽然其位置在七宝这个曾经比较偏僻的地方,但凭借公司的强大品牌影响力,还是成功了.

2房地产企业品牌建设存在的问题

2.1品牌战略意识不强在我国虽然房子价格不断攀升,但从整个房地产产业来说,品牌意识不强,没有形成品牌效应.在我国存在许多中小房地产企业,这些企业很少关注品牌建设,虽然他们也获利不少,但相对于品牌建设来说,还是需要更多的资金储备.我国房地产业总体上仍处在房屋建造阶段,还没有建立起完整的产业供应链体系.房地产的竞争主要集中在产业供应链的某个环节上,这种竞争无形中降低品牌的扩大效应,这也是房地产企业对品牌没有重视的原因之一.

2.2品牌定位不清品牌定位是为了在市场上树立一个明确的,有别于竞争对手品牌的、符合消费者需要的形象,增强消费者对品牌的识别度和信任感.在品牌建设中,房地产企业要根据自己的经营方向和自身的实力与发展方向,对自己的品牌进行建设,无论是高档社区还是经济住宅都是需要品牌来为自己增强竞争力.而在品牌建设中,高档社区与经济住房的品牌推广的方法也是不一样的,要根据市场情况进行积极的品牌建设.

2.3品牌缺乏企业文化内涵品牌不仅仅是反映不同企业及其产品之间差别的标识,还体现一个企业的内在价值和文化内涵.在目前的房地产企业的品牌中大部分企业只是在做品牌,单纯是一句口号,或一句宣传语.在品牌建设中没有融入文化元素.品牌建设要以企业文化为依归,如果品牌没有文化内涵,不能够包含企业文化,那么品牌也是行之不远的.只有有文化的品牌,才能展示出丰富的内容,让人们感受到品牌的文化关怀,从而对品牌产生信任.

2.4忽视品牌的维护在房地产企业中,有的企业建立了自己的品牌,但在日常工作中忽视对品牌的维护,以为品牌建立以后就可以高枕无忧了.其实,在品牌建立以后,对品牌的维护是及其重要的.大多数开发企业在短时间内借助传统的营销手段迅速拉开知名度,却不注重持续管理.因此,不能维持长期的品牌领先地位,无法实现品牌资产的积累.

对房地产企业品牌战略管理的参考属性评定
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