新时期对做好汽车调度管理工作的思考

新时期对做好汽车调度管理工作的思考

【摘要】近年来我国交通事业发展速度很快，为提升汽车运输效率，减少运输成本，需要加强汽车调度管理工作。但是现阶段汽车调度管理中还有很多问题，如供需矛盾严峻、车辆制度不完善等，这要求汽车调度管理中做好车辆采购、安排、调度、维修及相关配套工作，深入分析其中的缺漏与问题，促使工作质量与效率不断提升。本文将简述汽车调度管理工作中存在的问题，提出了新时期做好汽车调度管理工作的策略。
【关键词】新时期汽车调度管理
汽车调度管理即通过科学合理的指挥调派，让车队中所有汽车维持有序工作状态，能够圆满完成车辆使用任务，将汽车的价值最大限度发挥出来。尤其是对高校车队来说，应该提高对汽车调度管理工作的重视程度，既要完善各项规章制度，还要提升人员素质，让车队工作水平能够得到有效提升，从而出色完成各项任务，为高校工作的开展奠定良好基础。
一、汽车调度管理工作存在的问题
（一）车辆配给制度有缺陷
对车辆配给模式进行优化，将保证各种配置、用途和性能的汽车可以得到充分使用，然而当前车辆配给制度还有很多缺陷。常见问题是一些配置较高的汽车被分配到不需要配车的部门，这样会极大降低资源利用率，并让部门之间变得不够和谐。
（二）责任意识不强，制度难执行
由于汽车调度管理制度未严格执行，将导致实际工作中出现很多问题，如驾驶员责任心不强，未根据制度对车辆进行维护与保护，让其运营期间出现巨大损耗，引起供需矛盾问题[1]。一些驾驶员不重视学习汽车驾驶操作与维修技能，了解的车辆驾驶与维修等专业知识较少，在上岗后因为操作问题、维护不到位会带来很多故障，并由此引起严重损耗。
（三）存在严重供需矛盾
健全汽车调度管理制度，才能与车辆供需要求相符，让需求量和供给量始终保持在较为稳定的范围内。但是现行汽车调度管理制度与供需要求很有很大差距，如车辆使用时出现的消耗会引起供需不平衡问题，但是由于制度上的不完善，会让车辆消耗超出预期的范围。很多运营期间出现损耗的车辆不能及时投入运营，从而在供需上出现矛盾，车辆使用效率也将因此受到不利影响。
二、新时期做好汽车调度管理工作的策略
（一）完善汽车配给制度
对汽车配给制度来说，需要充分考虑到各部门实际汽?使用需求，必须根据相关规定使用车辆，按照工作性质把需要配给汽车的性能、配置及用途等确定下来。各部门要合理制定用车计划，及时报送，统筹安排，并实行有效的应急机制，让汽车使用变得更加灵活，还要通过相应调控机制让各种突发紧急事件得到及时处理。只有对汽车配给制度予以优化，才能减少汽车被闲置的情况，在制度的约束下，才能让车辆之间实现良性互动，出现突发事件后能够及时、合理调配车辆，确保各司其职，保持互助互利的良性运转状态。
（二）定期进行汽车维护
要对所有汽车实行统一调度管理的方法，定期开展汽车普查工作，将保养、维护和检查工作做到位，全面掌握车辆使用状况，在车辆油料管理上要实行定额用油的方法，在报销车辆费用的时候，应该先登记办理。定期检查每个车辆的发动机、灯光、制动和轮胎等部件工作状况，加强对驾驶人员的教育培训，提升他们的操作水平，能够主动做好车辆检查与维修工作。要严格实行赏罚机制，针对操作失误的驾驶员和责任心不强的工作人员，并严厉进行批评教育，并作出一定的处罚，对于表现好的员工则给予适当的奖励。要实行百公里用油定额的方法，提供节油提成奖励，若是出现超标的情况，要扣除相应比例的工资。
（三）实行汽车调度信息化管理
随着信息技术、互联网技术等发展与普及，让汽车调度管理工作有了新的变化，提升汽车调度信息化管理水平已经势在必行。在车队管理过程中要采取信息化管理方式，满足时代发展与车队管理改革的要求，只有将网络科技的作用充分体现出来，让车队管理现代化水平得到提升，才能为汽车调度管理更好进行创造良好条件。车队要注重运用信息化科技成果，确保汽车调度工作效率得到提升，推动汽车调度管理的智能化发展[2]。此外，车队还要加大技术开发与研究工作，不断提升汽车调度管理的信息化、智能化水平，确保为高校各项工作提供更加优质、高效的服务。
（四）加强汽车调度管理考核
做好汽车调度管理工作意义重大，需要在传统工作方法上进行创新，并做好汽车调度管理考核与激励制度，以考核的形式将驾驶员职责合理确定下来，并通过严格执行有效的激励机制，让每个驾驶员工作热情得到增强，促使汽车调度管理水平快速提升。首先，需要对岗位职责作出科学划分，实行分层岗位绩效考核，按照最终结果明确薪酬，发挥出薪酬管理的作用。其次，车队管理者应该注意对汽车调度管理的监督，发现错误操作和有违规行为的人员，要严厉进行处罚。最后，逐步完善激励机制，确保奖惩分明，坚持以人为本的理念，调动驾驶员工作积极性。
三、结语
总之，新时期高校车队面临着更多挑战与考验，需要高度重视汽车调度管理工作，不断改进工作方法，为提升车辆使用效率奠定良好基础。车队管理者应该将各项管理制度落到实处，积极实行信息化管理系统，督促驾驶员履职尽责，规范操作，并做好汽车维修和保养工作，减少损失。这样才能让汽车调度更加有序进行，为推动高校发展提供良好服务。
【参考文献】
[1]吉扬.汽车调度管理工作中存在的问题和改进方法[J].科技创新导报，2018，（01）：169-171.
[2]张尊明.论汽车调度管理存在的问题与措施[J].时代汽车，2016，（10）：45-46.