浅谈道路施工技术管理

1道路施工技术管理的原则

在道路施工技术管理的过程中，需要秉承一定的原则，严格按照规范标准执行，才能够提高管理的水平。首先，要符合国家的经济政策，根据每个阶段国家制定的政策标准，以及科学发展规律来保证经济技术指标。比如节约资源、保护环境以及科学施工等，都需要严格贯彻执行。其次，要遵循相关的技术要求，对于施工过程中，对于施工的工艺方法、施工设备的使用以及施工人员的安排部署等，都需要严格施工规范标准执行，严禁违规操作。再次，要节约资源，我国为了实现经济建设的快速发展，已经将节约资源纳入了国家发展的政策中，所以在施工技术管理的过程中，要始终秉持节约资源的原则，合理安排施工材料的采购、管理以及使用，并且对施工过程进行严格监督，提高资源的利用率。

2道路施工中的技术管理

2.1建立完善的责任管理制度

为了保证工程施工技术管理工作的顺利进行，需要建立完善的责任管理制度，要成立以总工程师为首的技术管理领导小组，并且完善分级管理制度。在施工技术管理的过程中，要实行统一领导，分级管理的制度，建立完善的责任管理体系。对于不同的工作岗位都有不同的责任分工，只有做到职责明确，才能够将责任落实到位。健全的责任制度管理能够提高工程管理的效率，减少推卸责任的现象，对于工程的顺利实施具有重要的意义。

2.2建立施工日记制度

道路施工日记主要是对于整个施工活动中各项变化情况进行综合性的记录。主要记录是施工的起止日期，施工过程中的停水、停电、安全、质量的发生及其处理情况，设计单位现场解决的问题，技术复核、技术交底等。道路施工日记主要是工程竣工验收质量评定的主要的依据，施工日记从开始就需要以单位负责人为主，全体人员都需要参与，直到竣工，中途不允许中断。在做好施工日记的过程中，还需要做好施工记录。施工记录主要按施工技术规范及其验收规范进行详细填写表格，从而起到检验施工操作的作用，是工程的重要档案。

2.3做好技术交底工作

技术交底，主要是为了能够让全体的工作人员明确自身的任务特点、技术要求、施工工艺等，做到自身心中有数，从而更好的完成任务。技术交底在原则上应该在正式施工之前完成。其主要内容是：施工期限，施工设计意图，工程数量，规范要求，技术安全等。其实最主要的是应该做技术交底，技术交底主要是应该进行分级进行，从而更好的分级管理。凡遇到技术较为复杂的工程，应该由总工程师向相关职能部门的负责人交底，从而明确施工技术问题。施工对的一级技术交底，应该由技术队长负责向施工员、技术人员、质检员、安全员及其班长交代，从而顺利的完成任务。

2.4建立图纸会审和设计变更技术核定制度

一般来讲，图纸会审主要是为了能够有效的避免图纸本身的错误导致道路施工中出现严重的后果。需要有步骤的进行。技术核定一定要针对工程变更的内容，召集相关部门在经济、技术、质量上充分的研究，各方意见统一后用文字记录下来，技术负责人签字后作为施工的依据。会审图纸的主要内容包括：整体性，审查图纸及其设计是否清楚、完整，图中的`尺寸和坐标是否准确，并且需要关注各套图纸的设计是否具有矛盾，统一设计的地上、地下是否吻合；合法性，在审查设计的过程中需要看是否符合国家的相关法律；主结构、主部位。审查的主要结构的设计在强度、刚度及其稳定性等方面是否具有问题，主要是看结构设计是否合理；设计的选用材料，审查设计选用的材料与采购供应的材料在规格、质量、性能、数量等方面需要相符合；施工技术设备，一定要审查施工技术设备是否符合工程设计的要求，施工单位一定要按照设计要求，从而确保工程的质量和安全。

2.5准备齐全的竣工验收技术资料

为了能够充分的保证道路工程的施工质量，具体主要包括以下几个方面：第一，材料的使用资料。需要提供正确的材料配比、加工控制检查和试验数据等。第二，非正常情况资料。在施工的过程中遇到的突发情况所采取的资料。第三，材料检验资料。应该提供所用材料、半成品及其成品的质量检测结果。第四，质量资料。质量控制指标和实验记录的汇总表格。第五，补救资料。对于施工中出现的事故在补救后达到的设计要求的证明文件。

3结语

道路工程施工管理贯穿于整个工程的始末，所以在工程开始之前，就需要对工程的大体情况进行分析，然后制定出合理的管理计划。随着工程的不断发展，各项参数都会发生变动，所以需要进行动态管理，根据不同时期的工程状况，制定不同的管理策略，确保工程的顺利进行。在施工技术管理的过程中，要做好人员、施工材料、施工设备的管理，优化各项资源配置，节约成本支出，严格控制施工进度，为提高道路工程的施工质量创造有利的条件。