市场经济的不断和和随之而来的竞争压力，企业想要保持稳定、高速、长期的发展，就离不开自主创新和忠诚奉献的员工，有效的激励机制已经成为企业发展的关键因素。合理有效的激励机制不仅可以减少员工的懈怠现象，而且能解决企业人才的外流，充分调动员工的主观能动性和工作积极性，并能稳健地促进企业的发展。
一、激励机制的作用
（一）激励可以激发员工潜力，提高人力资源的质量，增强组织凝聚力
由于技术对生产的要求发生了质变，使用技术越来越先进，对人员的需求越高，所以需要使用热情更高和能力更强的员工来操作复杂的设备。企业员工的有效激励可以控制和调节员工的行为取向，并显著提高员工的学习和实践能力。如企业对高能力、业务熟练、忠于职守的并为企业做出突出贡献的员工给予一定的奖励，那么便可以提高员工的工作热情和专业品质，并提高组织的凝聚力。
（二）激励可以优化企业组织管理，从而推动企业的发展
一个企业想要生存和发展持久，则需要让不断提高自身的竞争力，因此需要对企业员工的潜力进行最大化的激励。企业通过各种激励方法，让积极和优秀的员工继续保持，让懒怠的员工逐渐向积极员工转化并使他们参与其中，从而更好地实现企业的目标，促进企业的长足发展。
（三）激励有利于企业目标的实现
企业可以通过有效的激励方法顺利吸引人才，并使其长期地为企业工作，提高企业员工的忠诚度。如IBM公司采取了多种有效的激励方法，包括提供养老金、优厚的医疗待遇和团体人寿保险等[1]。通过这些激励和保障措施，企业的每一位员工没有后顾之忧，这也为员工长期并努力在企业工作奠定了坚实的基础，也提高了企业的效率。
二、激励机制在企业管理中暴露出的问题
（一）激励机制缺乏制度的保障，随意性较大
尽管有很多中小企业激励机制，但是不具备系统性和完善性，表现出极大的随意性、主观性和盲目性，保障机制不完善，员工没有维护自身利益的基础。另外，公平是相对的而不是绝对的，一旦企业激励机制出现偏差，会使员工产生不公平感，不利于员工的企业忠诚度和工作热情。
在一些企业中，尤其是我国的一些中小企业中，人们不重视激励机制的作用，认为有无激励都一样，甚至错误的认为激励等同于惩罚，设置过多的惩罚机制，使得员工怨声载道，工作积极性严重受挫。这些企业亟待革新管理理念，人力资源是企业的资本，需要企业精心的维护，挖掘人才的潜力，重视激励机制的作用，也是在协助企业的发展，否则，这个企业必然会被社会前进的浪潮湮没。还有很多企业说一套做一套，口头上重视人才，但行动上却仍然是老一套。这样落后的企业管理思想，使企业中的员工工作热情和企业忠诚度难以提高。
另外，一些企业看到其他类似的企业有激励机制便也盲目跟风，最终结果却不尽人意。合理的参考、借鉴是必须的，但许多企业在实施之前没有根据自身的具体情况因地制宜，最终事倍功半。只有基于企业员工需求的激励才是积极的、有意义的。因此，为了消除盲目的现象，必须对员工需求做科学的调研和分析，针对需求制定适合本企业的激励机制。
（二）激励手段缺乏多样性
现阶段很多企业的激励机制主要以物质激励为主，其他的激励较少。物质激励则主要由工资激励、奖金激励和物质激励相结合，单一的激励会使激励成本增大而且达不到预期的效果。从企业薪酬的角度来看许多企业仍然在使用传统的职位等级确定工资的方法，根据这种方法，如果员工不能进入一个更高的企业位置，则只能是在一个固定的范围内波动，没有任何上升的空间。企业应该充分考虑员工需求的多样性，根据不同员工的需求进行针对性的奖励。此外，许多物质奖励和员工的付出不成比例，奖励和需求之间的差距加大，也会导致内部员工心理上的不平衡，从而阻碍企业的发展。
（三）绩效考核体系缺乏规范性
良好的绩效评估系统的前提条件是激励机制的有效实施，检查不公直接导致了激励的不公平。或缺乏评价指标的过程中的客观性，评价指标太过主观，仅单方面考虑检验人员的主观印象和评估印象往往会受到首因效应的影响，同时也会受近因效应、晕轮效应等因素的影响，这样就会导致直接结果和评估结果不相符的现象，所以在绩效考核体系上应当注重考核的规范性。
（四）企业管理理念缺乏先进性
首先，企业经营者的激励理论或片面或错误的理解，缺乏对员工需求调查、分析、归纳和操作过程中的主观性与随机性，严重影响激励机制的建立和发展，完善和落实效果。其次，缺乏人性化的管理理念，人事管理的概念在很多企业管理仍占主导地位，人们忽略了人力资源对于企业资源的重要性，盲目追求物质而忽略精神层面的思想不能满足人的社会需要。
三、提高激励效果的措施和方法
（一）物质激励与精神激励的有效结合
不同级别员工的多样性需求，需要找到激发员工热情的动机来源。给员工薪水要求同时，我们应该更多的增加员工属于技能，知识和足够的潜在的发展机遇。除了物质方面的激励，精神上的公众支持，认可和赞扬中具有非常重要的作用，在某种程度上，公众的认可和赞扬的满足感个人归属感、自尊和潜在动机必须有不少于物质的东西。
所以坚持“物质激励和精神激励相结合”的原则，在一个给定的物质激励，也必须尊重员工的尊严，在思想和情感上的沟通，培养员工的企业自豪感和成就感，体验在企业工作的快乐。同时提高员工的技能、知识、经验和公众认可可以使一个人变得更有吸引力，从而提高他们的就业能力和野心，愿意留在企业。企业应注意核心员工激励。在企业中，核心技术人员、高级管理者、营销人员属于核心人员，他们的地位高于一般员工。对他们来说，便要具体问题具体分析了。核心员工激励更多的可以使用长期激励手段，如股票期权持股、目标激励等。
（二）激励机制与企业不同层级员工需求的有效结合
激励的有效性是需求，企业为了消除盲目激励现象，对不同级别的员工的需求必须进行科学的研究和分析，根据这些需求来制定本企业的激励措施。例如，一般的员工工作和努力的目标是为了获得更多的工资，这是马斯洛需要层次理论生理和安全需求层次；而企业的高级管理人员或核心员工，他们工作的目标是要实现企业的经营目标，为了获得尊重和实现人生的自我价值，这是高层次的需要。可见激励员工应该采取不同的激励手段，对于大多数的一般员工，他们的基本生活还没有得到满足，所以物质激励效果大于精神激励；高级管理人员和核心员工工资高、福利待遇好，低层次的需求已经得到满足，应该从高层次的需求进行激励，所以应该以精神激励和目标激励为主。简单来说，一般平均水平的员工，钱是最好的激励手段，可以更好地满足他们的基本需求，同时还可以保持员工正常工作水平，增加其热情，提高企业的生产效率；对于高层次的员工，他们对钱的基本需求已经得到了满足，进而更注重自身的晋升或发展前景，所以企业在保证这部分员工工资的同时，应该给更多的晋升和培训机会，实现自身价值和提高声誉，给予适当的决策和管理权利[2]。
（三）激励机制与企业目标的有效结合
企业的激励策略应以企业的管理目标为中心，充分发挥有效的激励机制，支撑企业目标的实现。在操作过程中，要具体分析不同层次员工的实际情况，设定略高于市场平均水平的目标，促进不同级别员工的通过一定的努力来完成他们的目标，这样的激励机制才能起到真正的激励效果。
（四）正激励与负激励的有效结合
正激励与负激励制度目的是通过正面或负面两个方面能够让员工在工作中不断地激励自己往更好的方面进步。其中正激励就是给予工作中表现较突出或付出较多的员工奖励；负激励是指因为员工在某些方面犯了错误而受到的处罚。负激励的形式可以有多种，如负激励金钱，或体能处罚，或打扫卫生等形式。企业必须采取切实可行的激励机制，重视积极的作用，也不能忽视负激励的影响。优秀员工积极发挥自己的长处，可以给一些积极的激励措施，加强他们的正面行为，更好地发挥他们的主观能动性。然而面对所有员工都应该公平、公正，包括企业主和高管，所有试图超越企业系统的人员，必须给予否认和惩罚，让消极行为消失，让企业健康发展。正激励和负激励相辅相成，形成一个良好的企业氛围，让企业员工更积极主动热情，精力充沛，充满正能量[3]。
为了有效的激励各级员工，实现企业目标，企业管理者应在科学、公平、公正的基础上，根据自己的特点，综合运用有效的物质和精神奖励来刺激员工的积极性，从而实现企业的目标。企业应该通过不断的总结和发展，完善激励机制，逐步形成长期有效的企业文化，使企业员工更深层次了解自己，融入企业中，实现双赢的局面。
四、小结
IBM前任总裁沃森曾说过：“一个企业成败关键在于能否激发员工的力量和才智，企业的活力来源于企业的信念及其对员工的吸引力。”人力资源是现代企业的战略性资源和企业发展的关键因素，因为什么都离不开人的创造力和热情。一个企业的发展，只有通过建立科学合理的激励机制，充分发挥激励机制在人力资源管理的作用，才可以有效地激发人们的热情和创造力，增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力，促进企业的快速发展。
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