企业安全管理创新探讨_企业管理论文

在全国上下都高度重视安全生产的形势下，在企业都把安全管理放在一切工作首位的情况下，企业为什么还时有事故发生呢？现就企业如何预防和减少事故发生，努力杜绝事故发生做一些肤浅的探讨。

作者：周双庆

举贤任能人，隐患无处藏

企业中任何事故的发生，都有其深层次原因。安全知识告诉我们，人的不安全行为、物（设备）的不安全状态、环境的不安全因素，是企业事故发生的主要原因。企业中的高层管理者，要善于培养、发现和使用安全管理人才、安全保障人才、安全技能人才。“安全人才”一定要懂得安全法律法规，掌握安全管理知识，熟悉安全技能知识，具有熟练应对本专业典型事故处理的超强能力。企业要鼓励员工参加国家注册安全工程师资格考试，对取得资格证书的人员，要分专业并择优积极使用，让他们在企业的安全管理、依规守法、隐患发现等工作中，充分发挥他们的聪明才智。当前，在企业中应该建立区队（车间）、矿（厂）二级隐患排查的专业队伍，通过组织的力量和专业化管理，把一切隐患都暴露出来，变隐患为明患，为企业有针对性消除隐患创造有利的条件。

隐患分类管，缓急措施出

安全隐患查出后，要根据隐患的大小，隐患对安全生产的威胁程度，科学及时地制定出保障安全生产的管理措施、技术措施，形成隐患消除方案。经过组织研究讨论，科学论证可行的方案，要明确方案实施的责任人，明确完成期限，明确方案实施过程的监督人，明确方案完成的验收人。对需要停产消除的隐患，要按照组织程序，及时下达停产令，保证隐患及时消除。隐患消除方案的实施要与生产任务完成一样，做到同样重视，同样布置，同样考核，要将隐患消除任务完成情况与部门月度绩效工资挂钩考核兑现。企业的主要领导，不但口头上要大讲消除隐患的重要性，更要注重消除隐患措施的落实，对严重威胁人身安全的隐患，要坚决挂牌指派专职负责人现场督办，从而才能保证隐患消除的及时性，保证隐患消除的质量，确保企业安全生产。

隐患消除先，生产指标调

在企业的日常安全管理工作中，企业主管部门往往以安全大检查、质量标准化检查的结果，作为对下级单位安全生产工作好坏的最终评价和绩效考核兑现的依据。上述检查对于推动和促进企业安全生产起到了积极的作用。然而，在企业的安全生产管理实际工作中，对员工发现不安全的隐患，正激励的偏少，力度也偏小，所以客观上挫伤了员工查找隐患的积极性。实际工作中，员工中有怕得罪人和怕受处罚的想法，有的员工认为查找隐患与自己的利益关系不大，另外还增加了工作量。因此，工作中不主动检查隐患，工作敷衍了事的现象时有发生。在日常的企业安全生产管理工作中，企业要注重对员工不安全行为的纠正，要加强对员工安全知识的教育，多用典型事故案例和法律法规来警示和教育员工，不断提高他们“安全自保”的自觉性。要加强对员工安全技能的培训，提高他们上标准岗，干标准活的能力，努力杜绝不安全行为的发生，真正做到“人人想安全、人人要安全、人人保安全”。要积极鼓励员工做好本职工作，做好设备的巡检工作；要加强对员工技能的实训和培养，让他们熟悉设备的性能、构造、工艺，提高他们分析和解决实际问题的能力。

安全隐患的存在，既影响企业的正常生产，又威胁安全生产。对员工及时发现安全隐患的，当月要统计分类，并根据员工对安全生产的贡献程度大小，纳入个人月度绩效考核进行奖励。对影响安全生产物（设备）的不安全状态；环境的不安全因素，非停产处理不可的，要及时停产处理。由于消除安全隐患，而影响区队（车间）生产经营指标完成的，矿（厂）要实事求是地作出相应调整，并作为月度绩效考核剔除因素。这样可避免部门只顾自身经济利益，而忽视了安全的现象产生。企业要坚持安全隐患消除优先的原则，对消除隐患好的个人、部门和单位，要给予公开奖励和表彰，以此提高个人和部门消除安全隐患的积极性、主动性和及时性，不断提高企业安全生产的保障力，确保企业安全生产长效机制的建立。

安全管理是企业管理的重要组成部分，它是一种动态管理。安全管理重在控制，必须坚持全员、全过程、全方位、全天候，安全生产是企业永恒的主题，企业的一切工作，应服务于安全，服从于安全，我们只有不断地用系统的观念，创新的思维和科学的手段，认真地解决安全生产管理中存在的问题，企业安全和谐的目标才能实现。