论战略本钱治理产生的社会经济背景和现实意义

置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业治理的深远影响。科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化，从而使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营治理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营治理转向全局性决策和治理，将治理活动进步到战略层次，形成战略和战略治理的理念。一、战略本钱治理产生的社会经济背景从50年代起，世界进进了一个更新的时代（有人称为后产业时代或突变时代）。进进50年代后，顾客的需求有了很大的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过往相比竞争更加激烈，科学技术高速发展，从而使企业面临着很多严重的挑战和很多难以预料的突发事件。这个时代的主要特征是：（1）需求结构发生变化。基本消费品的需求已经达到饱和，社会已从对生活“数目”的需要转向对生活“质量”的需要，需求发生了多样化的转变。（2）科学技术水平不断进步。推动和加速了产品和制造工艺的发展，生产了很多属于“创造需要”性的产品，同时，也加强了企业间的竞争。（3）全球性竞争日益激烈。资本输出、跨国公司的迅猛发展，既给企业提供了新的机遇，也给企业带来巨大风险。（4）社会、政府和顾客等进步了对企业的要求和限制。由于经济波动、通货膨胀、垄断行为、环境污染等，引起了社会、政府、顾客对企业的不满，从而进步了对企业的要求，并提出了很多对企业的限制。（5）资源短缺，突发事件不断出现。这些特点，使企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境，企业面临着很多生死攸关的挑战。在这种情况下，企业界必须对环境进行深进分析，采取新的治理方式，谋求企业的生存和发展，强化企业经营战略等战略治理势在必行。随着治理观念的变化，很多新的治理技术出现了，如质量本钱治理，作业本钱治理等。正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了治理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略治理就应运而生。战略治理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争上风。竞争上风是一切战略的核心，它回根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的本钱。价值是客户愿意为其所需要的东西所付的价款。逾额价值来自于以低于竞争厂商的价格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高价而有余。竞争上风有两种基本形式，即本钱领先和别具一格（标新创新）。一个企业要获得竞争上风就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种上风和在什么范围内争取上风的题目做出选择。“万事都要领先，事事都要每人满足”的想法只会造成战略上的平庸和经济效益的低下，由于这往往意味着一个企业根本没有竞争上风可言。企业治理观念和治理技术的上述变化，对传统的本钱治理产生了巨大的冲击，要求本钱治理更新观念。变革技术。本钱治理专家和学者必然面对这样的事实：（1）战略治理要求获得具有竞争上风的本钱资料，假如本钱治理者不能提供相关信息，则生产主管、营销经理就会往扩展自己获得的信息系统，假如这样，必将引起企业治理的混乱。一个组织只能有一个本钱信息系统。（2）在新的治理环境下，传统本钱治理会计自身的缺陷（如治理观念、治理方法、治理对象等）显露无疑，要改变这些缺陷，必须寻求新的治理思想、技术和方法。为了适应战略治理的需要，一方面将本钱治理会计导进企业战略治理并与之相融合。另一方面，在本钱治理会计中引进战略治理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略本钱治理（stratehic