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摘 要：文章论述了财务管理在现代企业管理中的核心地位和重要作用,分析了企业财务管理的现状,提出了相应的建议.
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关 键 词 ：现代企业 财务管理 地位 作用 现状 建议
中图分类号：F234.3
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2013）04-178-02
财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理.财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.
一、财务管理的作用
1.财务管理是一项综合性管理工作.企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理,有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理,有的侧重于劳动要素的管理,有的侧重于信息的管理.社会经济的发展,要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理.通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的.因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作.
2.财务管理与企业各方面具有广泛联系.在企业中,一切涉及资金的收支活动,都与财务管理有关.事实上,企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的.因此,财务管理的触角,常常伸向企业经营的各个角落.每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系,每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高.
3.财务管理能迅速反映企业生产经营状况.在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可迅速地在企业财务指标中得到反映.例如,如果企业生产的产品适销对路,质量优良可靠,则可带动生产发展,实现产销两旺,资金周转加快,盈利能力增强,这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来.这也说明,财务管理工作既有其独立性,又受整个企业管理工作的制约.财务部门应通过自己的工作,向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况,以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道,努力实现财务管理的目标.
二、财务管理是现代企业管理的核心
根据建立现代企业制度的总体要求及其科学管理的特征,企业要想争生存求发展,必须在管理上有所突破,就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织,由以生产经营为中心,转为以资本经营为中心.资本经营从经济学意义上看,是指以资本增值为目的的经营活动.资本经营的原则就是要讲求资本经营的效益,通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值.这一根本性的转变必然导致现代企业管理模式的变革,即现代企业应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为现代企业管理的主要目标,这一目标的明确,决定了财务管理在现代企业管理中的地位和作用.
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在市场经济条件下,资本增值最大化的实现,必须以良好的财务状况为基础,以现代企业制度构建的企业必须自主筹资、自主用资,这一要求将财务管理推到企业管理的核心地位,要求现代企业的各项管理工作都应该始终围绕这一核心来进行,以实现现代企业管理的主要目标——资本增值最大化.
现代企业管理的内容是多方面的.除财务管理之外,物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、人力资源管理等无不是它的组成部分.但所有这些管理活动都只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作,其成效只能影响到企业生产经营的某一个特定方面.由于所有管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为其管理对象的物质基础,而对资金运动的管理,正是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理,这也是财务管理的核心内容.一个企业如果没有足够的资金,不但无法取得长足的发展,还可能由于无法偿还到期的债务而宣告破产.
财务管理学术论文的写作
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统计资料表明,发达国家破产企业中的80%,破产时财务账面上仍显示盈利,而导致它们倒闭的主要原因是现金流量不足.我国也不例外,曾是香港规模最大投资银行的百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司,都是在盈利能力良好,但现金净流量不足以偿还到期债务时,引发财务危机而陷入破产境地.
因此,在现代企业管理中,要以财务管理为主导,充分发挥其综合性管理的功能.
三、建立现代企业的财务管理模式
企业领导要重视和熟悉财务管理,树立“全员财务”观念.把加强财务管理提到各级领导的议事日程上,宣传加强财务管理的目的和意义,形成“全员财务”的大氛围.
企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调,决策主要是宏观方面、战略方面的.协调是两方面的：一是外部协调,即协调企业与投资人、债权人、国家、银行、社会监督部门等错综复杂的关系；二是内部协调,即协调企业内财务部门与其他各部门之间的关系.同时采取建立科学合理的财务管理机构,配备具有良好素质的财务人员；制定与完善先进、严格的财务制度、科学可行的考核与奖惩办法；明确企业的管理方针、财务政策等手段来加强财务管理.
四、我国企业的财务管理现状
我国企业和企业主管部门于20世纪90年代初提出了“财务管理中心论”,受到人们广泛重视.1995年冶金工业部刘淇部长指出,应当把财务管理放到企业管理的中心地位上来.财务管理中心地位不是人的主观意志确定的,它是企业追求效益的宗旨决定的,是市场经济运行的要求,是实现国有资产保值增值的要求.同年,财政部张佑才副部长在全国工交企业工作会议上强调,财务管理是企业一切管理活动的基础,也是企业管理的中心环节.抓好了财务管理,就是牵住了企业管理活动的“牛鼻子”,抓管理也就抓到实处了.在全国企业管理工作会议上,当时的副总理吴邦国充分肯定了这个提法,说这是现阶段管理工作的方针.有些学者指出,法人财产权的核心是企业的财权,产权主体的实质是财务主体,企业经营者首先是一个财务管理者.现代企业的构建,企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化,强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节.规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识,但认识并不意味着重视；此外,不得不承认的一个现实情况是目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低,常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难,所以从解决现实问题出发,也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析,逐步提高企业的财务管理水平.
随着经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战.根据现代企业制度的要求,如何构建把企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制,是广大财务管理工作者值得深思的课题.我国建立的现代企业制
财务管理方面有关论文范本
参考文献：
程绍云.财务管理在现代企业中的作用[J].今日财富（下旬刊）,2009（12）
（作者单位：太原路桥建设有限公司 山西太原 030012）（责编：李雪）
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