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[摘 要]企业财务管理的核心是资金管理,它关系着企业能否有效运转以及能否可持续发展.本文探讨了当前我国企业资金管理中存在的问题,并针对这些问题提供了相应的加强企业财务管理中资金管理的措施.

[关 键 词 ]企业 资金管理 预算管理

一、 企业资金管理概述

资金是企业生产经营正常开展的基础,是企业的血液.企业财务管理的核心是资金管理,资金管理是由资金筹集、资金投放和运用、资金回收三项主要内容组成,它是一项由资金筹集到资金的投入和运用再到资金回收的资金链完整循环程序,它关系着企业能否有效运转以及能否可持续发展.企业资金管理的特征,一是以加速资金周转和实现资金增值为目标,二是资金、实物相结合运动为控制对象,三是以资金计划或资金预算为控制准则,四是资金管理是对资金运动实行经常性的监督和检查.

对企业财务管理中资金管理的参考属性评定

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二、我国企业资金管理存在的问题

1. 资金管理意识淡薄,忽视现金流量观

大多数企业管理者认同资金的重要性,但有些管理者缺乏资金时间价值观念和现金流量观,缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法,在资金的筹集、使用和分配上缺乏科学性、有效性,有时导致项目资金链条断裂,不能如期完成,给企业带来破产的危机,有时由于过度筹集资金使企业陷入负债经营的恶性循环之中,使企业之间、企业与银行之间形成多角债务链.此外,一些以利润考核为主要管理模式的企业过度关注利润指标考核,忽略现金流运行情况的控制,导致营运资金的减少.如企业为了获得更多的销售额和利润,往往采取赊销的手段进行销售,但是企业的收入并不等于企业现金的流入,在回笼资金之前,企业的销售收入和应收账款同步增长,致使企业营运资金不足,影响企业的生产经营状况,不得不进行筹资来满足生产经营的需要.

2. 缺乏有效的预算管理和监管机制

有效的资金预算制度重在执行,不然就是一纸空文,但是在实际工作当中不少企业存在着重预算的编制而轻执行的现象,其原因一是领导者的参与程度较低以及执行力度不够.二是缺乏相应的监督机制.企业大多制定了预算管理的制度但缺乏对执行过程中的责任落实制度,监督机制的不健全以及执行中的奖惩措施落实不到位,使得资金预算管理没有得到很好的落实.如某些企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制,企业资金的流向与控制脱节,体外循环严重,事前控制乏力,事中监督落后,事后审计走过场,缺乏可行的考核办法.且不说“一言堂”比比皆是,企业普通成员不按制度规定乱借款、乱担保、乱开支等现象屡见不鲜,其结果必然导致财务混乱、资金流失严重.尽管企业也设置了一些监督职能,制定了多种监督制度,但由于监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段,因此难以及时有效的发挥作用.

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3. 资金回笼有难度

企业资金回笼困难主要是存货积压过多、应收账款过高、固定资产闲置等造成的.在存货上,企业未能合理估算经济库存量,有些企业缺乏对存货管理的经验,未能将存货进行分类管理,及少对部分存货做到零库存管理和经济库存管理,使得存货积压过多,影响了营运资金的使用,在应收账款上,由于应收账款管理水平不高,无严格的信用标准、信用条件和收账政策,也无相应的责任部门来组织落实,致使应收账款居高不下,影响企业资金周转.在固定资产上,企业缺乏对固定资产的有效管理,有些固定资产长期闲置未用,占用了一定量的资金,给企业的生产经营带来负担.

三、加强企业资金管理的措施

加强现代企业资金管理有助于企业战略的实施,使企业决策层对单位各层次和环节的生产经营活动进行全面系统的组织协调和动态把握,为企业科学决策提供保证.全面预算的编制让企业内部各部门和各环节参与预算,有利于增强全员管理的积极性.针对上述企业资金管理的问题,本文提供了以下措施建议.

1.强化现金流量观念,防范资金管理风险

企业进行资金管理时,首先应强化现金流量观念,除年终提供现金流量表外,在日常工作中可根据不同情况,编制现金流量计划,以及短期现金流量预测报告和中长期现金流量报告.其次,要加强对现金流量的分析预测,强化对其监控,严格控制现金流入和流出,保证企业始终具备支付能力和偿债能力.此外,企业应构建资金预警体系,防范财务风险.企业内部要有专人对整个资金运行情况进行监控,保证企业资金能满足正常经营和短期偿债能力.有条件的企业设立资金运营监控中心,专门负责企业资金风险的预警和提示工作.企业只有把强化现金流量观念和防范资金管理风险有效结合,才能提高资金管理水平.如在进行内部筹资时,企业应充分考虑到现金流量的问题,明确现金流量在资金管理工作中的核心地位,将现金流量管理贯穿于资金管理的各个环节,高度重视企业的支付风险和资产流动性风险,严把现金流量的出入关口.又如在日常管理中要以现金流量监控为重点,加强对现金流量的分析预测,严格限制预算的资金支出,实施大额资金的跟踪监控,才能有效避免筹资风险的发生.

2.完善资金预算管理,重执行强监控

完善资金预算管理,一是要突出现金流量预算管理.现金流量预算管理通过采取多种有效方式控制现金的流向和流量,控制各部门的行为结果.按照轻重缓急统一调度资金,合理使用、发挥其最大效能.把资金收支控制在预算内,确保生产、建设及长短期发展的资金需求,保证企业经营目标的顺利实现.二是合理编制预算.资金预算的编制应坚持“以收定支,略有节余,并与成本、费用匹配”的原则,遵守收付实现制并采用直接法编制,同时采用间接法编制以相互验证.以最优的资金成本制定公司融资方案,综合平衡和编制公司的资金总预算.年度预算侧重于全年资金的平衡与调度,月度预算主要侧重月度的资金调度与控制.三是重视预算调整及执行跟踪管理.即在资金预算执行过程中,当遇到预算编制前提条件发生变化,如业务量增加、业务划转以及出现新的业务时,需要对资金预算进行调整或追加.由预算责任部门提出申请,资金管理部门提出调整意见,实行逐项申报、审批制度,执行滚动预算.预算必须是最新调整的预算,以统一口径,做到及时跟踪经营情况的变化,保证预算的灵活性.资金流量预算执行的跟踪管理是在月度预算交付资金管理部门后对各部门用款进行监控的重要步骤,因此也要加强资金的实时有效监控.四是强化资金预算管理的监督考核.对资金预算管理的监督考核是根据各部门现金流量使用的特点,以预算为基准建立指标考核体系.由资金管理部门根据各部门执行预算的实际情况,按月、季、半年及年度进行分析与考核,对预算编制部门考核预算精度,对预算执行部门考核完成情况.有效的监督考核手段,为提高资金使用效率、促进合理有效地使用资金打下了良好的基础.

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3.加强存量资金管理,提高资金使用效益

在日常资金管理中要加强对存量资金的管理,包括对其进行处理、盘活、制定有效政策等,具体包括四个方面的内容:一是在货币资金上,加强对货币资金使用情况的分析,及时测算出资金成本的最低点,争取做到最佳现金持有量,将多余的现金及时调度到需要资金的单位和部门,合理利用多余的资金,可能的情况下还需考虑进行合理的投资,以提高资金的使用效率.二是在存货管理上,要加强对存货的有效管理,对不同的存货进行分类管理,盘活存货的使用量,针对存货本身的特征采取不同的管理方式,比如经济库存管理和零库存管理方式等,在及时满足生产需要的基础上逐步降低企业库存量,有效盘活企业库存.三是在固定资产上,加强对固定资产的清理工作,将闲置不用的固定资产及时处理,以增加企业的营运资金.四是在应收账款上,企业应建立信用额度管理制度,控制信用的泛滥和企业资金的紧张程度,制定合理的信用标准和信用条件,充分利用5C评估系统,即客户的信用品质、能力、资本、抵债品和情况,来确定其资信状况的好坏,还要做好账龄分析和坏账的管理,对逾期债权确定合理的收账政策,及时清理不良债权,追求应收账款管理效益最大化,以提高资金使用效益.

参考文献:

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[6]梁永鑫.加强企业资金管理

资金管理相关论文范文集的途径探讨.会计之友,2007.12

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