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摘 要：《孟子》一书是中华传统文化的优秀结晶,书中所体现的“仁政”管理思想、以“富民”为中心的经济管理思想、人才管理思想等对现代企业管理者来说,如何管理企业、如何留住人才、如何提高企业经济效益等具有重要的启示意义.
关 键 词 ：孟子；管理思想；企业管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）09-0044-02
管理渗透到人类一切活动领域,人们自觉或不自觉地都在运用着某种管理思想或理论从事着某种管理活动,随着经济社会的不断深入发展,有意识地掌握并借鉴各种管理思想,对提高企业管理效益起到了非常积极的作用.基于此,作为优秀传统中华文化,《孟子》一书中所体现的管理思想对于现代企业管理者来说正是一种非常好的借鉴.
1.《孟子》“仁政”管理思想对企业管理的启示
《孟子》一书中仁政管理思想的基础是人性善,“人之性善也,尤水之就下也.人无有不善,水无有不下”.“仁义礼智,非由外铄我也,我固有之也”、“人皆可为尧舜”、“若夫为不善,非本之罪也”.孟子认为人生来就是善的,任何人通过修养都可以成为一个道德高尚的君子；《孟子》仁政管理思想的核心是民为贵,“民为贵,社稷次之,君为轻”,其目的是为了巩固封建君主的统治,并非为民争地位,但促使统治者重视民众的问题,要爱民,与民同乐是有积极意义的.《孟子》仁政管理思想的原则是得民心,“以力服人者,非心服也,力不赡也；以德服人者,中心悦而诚服也”.
为什么要写企业管理论文
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这正如《论语》一书中所讲的“道之以政,齐之以刑,民免而无耻.道之以德,齐之以礼,有耻且格.”政和刑只能制约民众的外在行为,不能养成内在的羞耻心、价值观.为政者只有通过道德人格的魅力及其德行的感召,激起民众为仁向善的心志,在内在心志的驱动下,自觉自愿,自动,自发地效法为政者的价值选择和行为方式.所以企业管理者在管理中一定做到己正正人,以德服人.在企业管理中不仅要关注员工的物质需求,也要满足员工的精神利益,使员工充满亲切感、归属感、认同感、荣誉感、自豪感、安全感和幸福感.管理者只有树立以人为本的管理思想才能在实践中、工作中重视企业员工的人格尊严、自尊心,从而培养企业员工对企业的热爱及自身价值的归属感.
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首先把关注人性、尊重人格作为企业工作中一以贯之的企业文化.在细微处不断体现,尊重每一个普通员工的的态度、兴趣、动机、情绪情感,不在语言和行动上伤害员工的自尊心.在具体工作中一定讲究领导艺术,要善于发现每个员工身上的闪光点并给予认可和鼓励,科学性、艺术性地运用表扬与批评这一手段,多鼓励、多表扬,及时表扬,在公开场合表扬；批评也要讲究方式方法,少批评,在私下场合批评,让表扬和批评真正起到激励和鞭策的作用.
其次,要重视员工自我价值实现的需要.为每一位普通员工的个人发展提供空间和机会、创造良好条件和氛围,增强员工的成就感、自信心、自豪感和荣誉感.为员工的发展创造公平竞争、机会均等的环境,让每一位员工有平等的机会参与竞争,以体现公平与正义.创造一种“天生我材必有用”的健康氛围,做到人尽其才,发挥自身的优势,尽可能使员工从事与其兴趣、特长相符合的工作,以提高其工作满意度,获得工作成就感.
第三,要重视企业员工的情感需求和精神需求.在企业业余生活上不断满足员工的精神需求,在情感上使企业员工充满自信心和安全感.企业要充分发挥政治思想工作在情感交流、心理疏导方面的积极作用,通过晓之以理、动之以情的沟通交流、启发引导,达到平衡心理、理顺情绪、解惑释疑、化解矛盾之作用.企业要建立和完善一支心理咨询服务队伍,加强对员工心理方面的疏导和纠正,引导本单位员工用正确的心态对待工作、对待生活、对待挫折、对待感情等问题,增强其心理的抗挫力.
2.《孟子》以“富民”为中心的经济管理思想对企业管
理的启示
《孟子》以“富民”为中心的经济管理思想主要表现在：不违农时,鼓励耕种,“民事不可缓也”,“不违农时,谷不可胜也”；要给百姓以恒产,“民之为道也,有恒产者有恒心,无恒产者无恒心,苟无恒心,放辟邪侈,无不为己”.“方里而井,井九百亩,其中为公田.八家皆私百亩,同养公田；公事毕,然后敢治私事”；要薄税敛,在农业方面,孟子主张实行单一税制.“用其二而民有殍,用其三而父子离.”在工商业方面,孟子主张减轻商人的负担,“市,廛而不征,法而不廛”,“关,讥而不征,则天下之商皆悦,而愿出于其路矣”.
《孟子》以“富民”为中心的经济管理思想启示我们,在企业管理中一定要注重员工的物质追求.孔子主张“养民也惠”、“百姓足,君孰与不足?百姓不足,君孰与足?”“因民之所利而利之”.孟子认为只有让百姓有固定的经济来源才能让百姓安居乐业,企业在管理员工方面可以借鉴这一思想.企业为员工提供优厚的工资和福利待遇,满足员工物质生活的需要,员工才能安心工作,才能为企业的发展贡献自己的力量.优秀的企业都非常重视员工的发展、关心员工的生活,因为公司员工整体素质的高低直接会影响到企业发展的速度和水平.作为企业管理者,必须要关爱员工、以员工的利益为出发点,注重员工的物质追求,贯彻“人性化,一切为人”的观念.比如调节企业员工分配关系,了解员工家庭困难问题等等,这种关心,既能感动自己也能激励他人,更能促进社会和谐.当然,在企业管理中实行人性化管理不是说不处罚,首先企业领导干部人要正、走得正、站得正、做得正,对歪风邪气坚决罚不手软,该罚的要罚,该辞退的要辞退,赏罚要分明.人性化管理的要素就是严要有据、宽要有边、硬要有度、软要有界.在企业内部,员工构成了组织的大部分.因而,企业在制定决策或颁布公司条例时,必须考虑到员工的利益.企业在作出重大决策之前,要多听取员工的意见或建议,调动员工工作的积极性和创造性.同时,企业还要为员工提供好的福利待遇,让员工能够安心工作,把企业当做自己的家,同时多为员工提供发展的机会. 3 《孟子》“人才”管理思想对企业管理的启示
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企业是由人组成的,需要管理,管理就需要各种各样的制度,制度是企业管理之法.人又是制度的执行者和制定者,所以人是企业管理之本.一个企业无论是制度的执行,还是管理的创新,都离不开人的参与,那么人才资源就成为了一个企业发展不可或缺的保障.人才资源是现代企业发展的第一资源、人才是推动企业健康发展的力量之源,对于企业来说赢得发展、取得进步起着决定性的作用.有了人才、管理好人才,一个企业才会有实现跨越发展的保证.《孟子》一书中重视人才的选拔和使用,“不用贤则亡,削何可得与?”“不信仁贤,则国空虚；无礼义,则上下乱；无政事,则财用不足”.这就告诉我们管理要重视人才,对待人才一要“养”,即给以优厚的生活待遇,留住人才；二是“举”,即加以重用,使“贤者在位,能者在职”、“劳心者治人,劳力者治于人,治于人者食人,治人者食于人,天下之通义也”.《孟子》一书中的“人才”思想启示我们：
第一,要尊重信赖人才.企业要发展,要做大做强首先要明确人才是企业的中流砥柱,要真正尊重信赖人才,要从感情出发留住人才.从孟子“人之初,性本善”观点我们可以看出人的天性中都有一种希望得到别人的认同与肯定的渴望,企业只有认同并肯定人才的地位与作用,才是对他们的理解、尊重与支持,也是对他们为企业发展做出贡献的最好的鼓舞与激励.尊重信赖人才就要合理使用人才,合理使用人才就要对本企业的人才资源有个清晰的认识,用之所长、依事用人,把人才放在最合适发挥其价值的地方,让其在内心情感上感觉到企业的温暖与关爱,从而在脚踏实地的为企业工作.
第二,为人才发展提供充分的空间.每一个人都是不断追求进步的,企业人才的发展与提高不仅是自身价值的升华,更是本企业进步的源泉和动力.企业只有不断为本单位优秀人才提供良好的成长与发展空间,充分发挥和利用优秀人才的潜能,才能在更大
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第三,建立适当的激励机制.随着市场经济的发展,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地、保持长久的发展动力,必须建立有效的激励机制.激励机制包括物质激励机制和精神激励机制,二者在一定条件下可以互补,但不能相互替代.两种激励机制只有相互结合、相互促进,才能充分调动全体员工的积极性,促进企业的发展.物质需要始终是人类的第一需要,是人们生存的基本条件和从事一切社会活动的根本动力.企业要留住优秀人才必须要有适当的经济分配机制做保证,要把利益的分配与人才的贡献对等起来,真正让人才感受到文化的价值和自身的贡献所得.精神激励就是始终让优秀人才感觉到自身的价值,精神上愉悦、感受到鼓舞,愿意把企业的事业当成自己的事业,具有强烈的责任心与事业感,形成“企兴我荣,爱企如家”的良性精神状态.
参考文献：
[1] 孟子.孟子[M].北京：时代文艺出版社,2011.
[2] 刘家贵.孟子管理思想的特点及其现代精神[J].哲学社会科学,2001,（5）.
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