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摘 要 ：随着我国建筑行业的快速发展,建筑工程管理行业中存在的问题也越来越多,这些问题的出现就需要我们不断的加强对建筑工程行业管理体系的建设,加大对建筑施工工程进行管理的力度.本文主要分析了我国建筑工程管理体系的发展情况,介绍了建筑工程的具体管理方法和改进措施,为我国建筑行业的发展提供了较大便利和巨大贡献.
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关 键 词 ：建筑施工；管理体系；管理改进措施；
前言
随着经济的快速发展,建筑工程行业的管理体系逐渐趋于现代化管理,这样不但方便了与其他行业的经济和生产领域进行有效合作,同样还有利于国家整体经济的有效发展.为了解决当前建筑工程行业中出现的较多问题,需要加快改进建筑工程管理的措施.当前社会建筑工程行业中,较多的私营化企业的建立越来越普遍.这些私营化企业的建立在一定程度上会导致企业自身机制管理严重落后,出现较多质量问题、管理混乱和工程事故等的违法违纪现象的发生.因此,需要不断的对建筑工程的项目进行管理,并且不断的加强管理措施,有效的解决建筑施工中出现的问题.
1.加强和改善建筑工程全面管理体系的重要性
1.1 逐渐发展和完善建筑行业市场的需要
当今建筑行业的快速发展,引起激烈的市场竞争力,导致建筑行业的利润空间不断的压缩.因此,提高各个企业的市场竞争力是目前建筑行业的当务之急.在提高市场竞争力的同时,需要不断的改善建筑行业的管理服务水平、提高建筑施工专业技术能力水平、加深了解建筑行业的知识程度等.同样的,建筑市场的发展和改善过程,逐渐的满足了市场的需求,一些新材料、新技术、新设备和新工艺等的快速改善和供应,已经能够渐渐满足建筑企业的快速发展和生存需求,提升企业的经济效益.
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1.2 建筑企业本身发展对管理体系的需求
对建筑企业本身的快速大展,需要保障持续增长的势头,只有这样才能更好的改善建筑行业的管理体系.改善管理体系,一般需求不断的培训和培育优秀的专业施工人员和技术人员,以此来提升项目的管理水平.在施工过程中,采用先进的专业化施工技术和施工机械设备等,都是提高施工管理能力的有效手段,亦是保障建筑行业快速发展的重要途径.成本的降低、利润的提升和生产率的改善等均是建筑企业追求的主要目标.企业项目生产之外和核心之内的竞争资源,是建筑行业发展的重要根本,它是产生生产值的关键点,亦是企业产生经济利益的主要来源.因此,需要对企业自身项目进行有效的管理.
2.建筑工程全面管理水平的改善措施
在建筑工程的全面管理体系过程中,需要建筑工程企业正确的行使管理单位和使用单位的权利共同操作.这不仅仅需要对实际建筑工程的施工过程进行监督和管理,同样需要对施工中的各个环节进行相应的管理.另外,伴随着激烈的市场竞争我国建筑行业飞速发展起来,使得我国建筑工程行业需要更加专业化的管理体系,且工程质量的发展要求也越来越严格.因此,全面的改善我国建筑行业的工程管理体系,需要采取以下的管理措施.
2.1 人员技术能力的管理和制约
在人员管理方面上,需要不断的增加管理力度.在建筑施工过程中,需要对施工技术人员进行相应的监督、约束、制约、培训和管理.只要这样才能保障施工技术人员在激烈的市场竞争环境下正常生存.技术人员的科学化管理,是保障整个现代化建筑企业正常发展的关键环节.对人员的技术和能力的管理,一般采取的是“公正、公平、公开”的原则竞争,以此来引进先进的优秀人才,为建筑企业进行新鲜血液的补充.在建筑企业内部的人员管理中,部分企业采取竞争上岗的机制来激发员工的积极性,以此来改善工作环境,提高个人和团队的工作能力,提升整体办事效率.另外,为了确保企业经济效益和工程质量的全方位提高,需要加强对管理体系的监督,控制材料成本和施工设备等的使用.
2.2 人力资源优化控制和配置的管理
对人力资源进行优化配置,是加强建筑工程项目整体管理能力的重要环节,亦是改善工程项目管理能力的重点.对建筑施工企业来讲,需要针对劳动力的不同需求状况,对各个项目进行设计和施工.在实际的施工工程中,不仅需要对潜在的和实际的劳动力进行设计和安排,还需要对人员流动性和配合性进行优化配置,只有这样才能充分的调动施工人员的创造能力和积极性,提高工程的经济效益和工程质量.另外,对项目管理的经理来讲,需要进行的工作就是资源合理化分配、调控施工的动态平衡和劳动力资源力的优化分配,最大程度的发挥劳动人员的整体实力.同样还需对项目进行跟踪性调查,分配和调控劳动力,确保劳动力和项目需求量保持整体平衡,使得劳动力最大限度的使用和发挥.
2.3 加强工程项目评估的管理
工程项目的评估,是一个工程项目完成效果的重要体现.将项目评估的管理作为签订合同的重要指导内容,对建筑施工企业的发展具有一定的影响.正确的评估管理手段能够有效的激励和,创造企业经济效益的发展,不科学的评估管理方案则会造成项目管理的失控,导致企业经济的滞后.因此,为了解决这一问题,需要对评估管理内容进行改善：第一,提高施工企业单位人员对管理工作的认识,在思想上和实际工作上将项目的估算和测算项目进行加强管理.第二,组织领导人员加强测算和评估,设立专门的、科学性的评估和测算体系；第三,在严格的评估管理基础上,签订承包经营合同.第四,项目施工个过程中,进行定期的检测、监督和考察,确保工程质量.
2.4 施工工程质量的管理
对建筑施工行业来讲,施工的工程质量是评价建筑行业发展的重要指标.如果想要改善和提高施工工程质量,需要对企业发展的战略思想进行改善,提高和塑造质量管理体系.只有通过质量管理体系的改善才能有效的实现建筑行业工程质量的改革.在实际施工过程中,工程质量并不
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2.5 建筑施工过程中项目之间的协调管理和调控
协调管理和控制建筑施工中的项目管理,对建筑工程的质量和品质有着至关重要的作用.对较多的建筑来讲,在外形的设计、使用功能、施工结构、安全性设计、后期维护和工程质量都需要项目管理之间的相互协调和控制,只有这样才能有效的将工程质量控制在标准范围之内.
小结
对建筑工程的项目管理环节来讲,它是一个重要且复杂的过程.在建筑企业的施工管理过程中,一般需要将项目的管理为作为主要的控制中心和企业的生存和发展的关键步骤,因此需要在确保工程质量的基础上,降低工程施工成本和加快施工进度,增加企业的经济效益.对建筑工程来讲,管理体系贯穿于整个工程建设过程中,各个部门的管理能力进行紧密的结合和联系,不同的管理部门采取相应的管理手段,对建筑工程行使不同的管理职能,最大限度的确保项目的工程质量.
参考文献
[1]刘洪利.工程现场施工管理探讨[J].中小企业管理与科技,2010
[2]迟永峰.建筑工程现场施工阶段质量管理分析[J].中国科技博览,2010
[3]吴国强.对现场施工技术管理的分析[J].中国科技纵横,2010
[4]夏淑芬.建筑工程现场施工阶段质量管理分析[J].中国科技博览,2011
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