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【摘 要 】随着我国市场经济的不断发展,我国中小企业的数量不断增多,中小企业间的竞争愈演愈烈.在这样的发展背景下,财务管理对于中小企业实现更好发展来说有着不可替代的重要作用.本文通过探讨财务管理对中小企业的重要性,针对财务管理在中小企业中的应用现状和问题进行分析,提出有效的改善方法,为中小企业的管理者施行财务管理计划提供参考意见.
【关 键 词 】财务管理 中小企业 应用策略
中小企业在我国的经济体制中占据重要地位,其独有的灵活经营机制和创新活力是我国经济不断增长的基本原动力.但现今中小企业的发展状况却不容乐观.市场经济体制的不断改革完善,使得中小企业在同大企业的竞争过程中,其弱势地位日趋明显.财务管理是企业管理的核心内容,企业通过财务管理加强对企业资金流动的管理,进而实现对整个企业的有效管理.财务管理可以说是中小企业在激烈的市场竞争中赖以生存的关键所在.因此,中小企业在管理过程中,应加强对企业的财务管理力度,不断反思改进现有的财务管理制度,逐步完善财务管理制度,提高中小企业的核心竞争力.
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一、财务管理对中小企业发展的重要性
财务管理是对企业资金的获得和管理进行研究的一项基本管理活动,具体来说,财务管理的主要目的就是研究企业资金的筹集、使用和分配情况以及与这些资金流动相关的财务关系.良好的企业管理对于中小企业实现更好更快发展具有极其重要的意义.
(一)财务管理能帮助领导做出更好决策
资金情况是企业各项生产经营活动运行情况的最直接反映,完善的财务管理情况能帮助中小企业领导深入了解企业的整体运营情况,根据存在的资金问题制定出有效应对措施.同时,中小企业应通过财务管理实现对企业各个工作部门的工作协调,逐步完善企业管理体系,以适应不断变化的市场环境.
(二)财务管理能帮助企业更好进行生产经营
由于市场经济体制改革的影响,我国的经济市场需求不断增大,中小企业为了更好适应市场发展,需要不断扩大企业规模.企业规模的扩大使得企业内部的各项生产经营活动日益复杂化,为企业实现有效的财务管理带来新的挑战.若企业的财务管理出现问题,就会影响到企业各项工作的正常运作,这直接关系到整个企业的生存问题.
(三)财务管理与中小企业相互依存
财务管理在企业管理体系中处于核心地位,是企业各项工作相互协调进行的前提保证.从性质角度来说,财务管理是从属于企业管理的,但企业的各项生产运营以及领导的决策活动也离不开财务管理.因此,财务管理是一项综合性强的企业管理工作,与企业发展过程中的各项活动都有着十分密切的联系,是整个企业赖以生存的重要保障.
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二、中小企业财务管理现状及存在问题
在目前的中小型企业中,企业领导层更多的将工作重心定位在产品销量和市场份额的扩大方面,企业管理层的管理观念相对滞后,对财务管理并没有引起足够重视.这就导致财务管理在中小企业中无法充分发挥其应有的作用,给中小企业的发展造成阻碍.另外,中小企业的财务管理情况在很大程度上也会受到宏观经济体制和外部市场环境的影响.我国中小企业的财务管理现状目前主要存在以下几个问题.
(一)融资渠道单一
中小企业在资金问题上与大企业有明显差距.相比而言,中小企业注册资本较低,资金实力相对薄弱,也没有足够的类似土地、房屋等不动产为企业提供充足的资金来源.同时,大部分中小企业都处于发展阶段,资金需求量极大,中小企业的发展瓶颈大多是由于资金短缺而引起.另外,企业的管理不完善和有效担保体系的缺失,使得企业融资问题长期无法得到有效解决.资金的短缺使中小企业的发展陷入了一个“缺少资金-发展不稳定-融资问题-缺少资金”的发展怪圈.
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(二)财务管理观念不成熟
受到传统财务管理理念的影响,中小企业管理人员的财务管理理念普遍比较滞后,对于风险管理、边际成本等新型财务管理概念,都没有明确清楚的科学认识.一方面,大部分中小企业财务管理人员的财务管理观念依旧停留在原有认知水平上,认为财务管理是独立于整个企业管理体系而存在的,它仅仅是对企业资金流动情况的管理,与企业管理中的其他管理活动无关.另一方面,财务管理人员的管理理念没有根据市场经济的发展及时进行调整,没有把财务管理体系中的新观点例如成本控制、风险控制等有效融入到原有的财务管理认知体系中.这种片面、落后的财务管理理念会直接影响到中小企业的良好运营发展.
(三)企业领导重视度低
中小企业领导对于财务管理的重视程度普遍较低.他们在进行企业决策时,大多采用经验决策方法,整个决策过程和决策结果缺乏科学性.虽说中小企业的经营机制灵活、可随时变通,但在决策之前没有对现有市场信息进行系统分析处理,财务管理人员也没有参与到决策制定过程中去,这样的决策严重缺乏准确性,在实施过程中很可能会给中小企业带来巨大打击.领导的不重视使得财务管理在企业管理进程中的职能作用无法完全发挥,导致财务管理工作无法取得其应有的成效.
三、提升中小企业财务管理能力的措施
一个完善的财务管理体系能帮助中小企业领导宏观掌控整个企业的运营发展情况,并根据企业财务现状做出正确的企业发展决策,更好实现中小企业的发展.针对中小企业的财务管理应用过程中体现出的问题,应从以下几个方面着手加强中小企业财务管理工作.
(一)政府扶持,帮助完善融资机制
中小企业所处的社会环境和市场经济状况等因素使得中小企业的融资十分艰难,政府作为中小企业的重要主管部门,应加大对中小企业的扶持力度,帮助中小企业解决融资问题.中小企业自身也应该强化自身信用观念,在企业运营过程中严于律己、不断提高企业信用,从而营造良好的企业信用整体环境、促进中小企业相关担保体系的不断成熟.在实际操作中,政府应加强对中小企业的信贷支持,不断深化银行的商业化改革,健全金融制度；应加强信用文化建设,建立起银行和企业所有者之间的相互信任,帮助形成良好的信用环境；中小企业在进行项目投资过程中,应在充分了解市场需求的基础上,对投资产品进行可行性分析,选择正确的投资项目,降低投资风险,以免造成不必要的资金损失. （二）建立网络平台,实现财务管理信息化
财务管理与网络平台的有效结合,能在很大程度上提高财务管理工作人员的工作效率.中小企业财务信息的网络化,使企业各项账目情况一目了然,并且能够在短时间内实现对大量数据的处理分析,有效提高财务管理工作效率.同时,信息化的网络系统能够实现企业各项信息的实时无障碍共享,帮助企业管理者及时发现、解决问题,资源共享制度还能加大企业内部人员对财务信息的监督力度,使企业财务情况真正实现透明化.
(三)加强重视,提高财务管理人员素质
中小企业应在企业管理工作的开展过程中,不断加强对财务管理环节的重视.企业管理者应充分了解到财务管理对于企业正常运营的重要意义,提高财务管理的地位,更好发挥财务管理在企业管理过程中的作用.在对财务管理工作人员的选拔过程中,应理性正确地选择专业知识技能和职业道德素养等综合素质高的工作人员,杜绝任人唯亲和裙带关系等不良风气的形成；对于已经在岗的财务管理工作人员,企业应通过定期开展专业知识培训和进行教育讲座等一系列措施来提高财务人员素质,从而实现中小企业财务管理情况的不断优化.只有这样才能更好促进企业快速、健康的发展.
(四)未雨绸缪,提高财务风险防范意识
中小企业在财务管理过程中,应加强财务人员的财务风险意识.财务风险对于中小企业来说是无法避免的,因此,财务工作人员应不断
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四、结语
财务管理是企业的命脉.中小企业在现行的经济体制中,不仅要面对来自同规模的中小企业的竞争,还要与大企业展开激烈竞争,生存形势严峻.因此,中小企业在企业管理过程中应重视财务管理,把财务管理放在企业管理体系的核心位置,充分发挥财务管理在企业各项工作的正常运转过程中的协调作用,使企业的各项生产运营活动实现同步协调发展.
参考文献
[1]杨金梅.财务管理在中小企业管理中的作用[J].现代经济信息,2013,22：193.
[2]张伟民.财务管理在中小企业中的应用[J].中外企业家,2013,15：170.
[3]徐尧.财务管理在中小企业中的应用研究[J].经营管理者,2013,25：180.
作者简介：王明艳（1975-）,女,汉族,吉林松原人,现任财务部长,研究方向：企业财务管理.
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