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什么是管理类书籍《李嘉诚发家史》算不算管理书如果不算,管理类的书籍就只剩下《营销与销售的区别》、《会计与管理会计》这类纯学术性的书籍；如果算,那么教人发财的书就都应该算.
我倾向于把教人发财的书都归为管理类的书籍,因为现代社会赚大钱的人几乎都是做企业的,而绝大多数企业家做企业的目的就是要赚钱.
于是,第二个问题又出来了,目前中国管理类的图书太多了,任何城市的大书店中,摆在当眼的那一摞摞、一架架的书都是管理书.不仅如此,四仰八叉躺着卖的大都是管理书,而侧身立着的大都是什么《如何吃得健康》、《医学小常识》、《汽车修理》、《如何弹吉他》、《道德与修养》、《家春秋》、《红与黑》等等教人干活、生活和思考的书,因此,进了书店闻不到钱味的人必是得了鼻炎.
这个现象在现代西方社会的书店可看不到,可能那些老牌资本主义社会的阶层早已形成,绝大多数人从爷爷那辈就已经认命了――知道发不了大财,所以那些教别人发财的书也就没有在巾国目前这样风光的地位.于是,那里的人到书店挑管理书就比我们容易,因为选择少. 作为我这样以兜售管理知识为生的人,不能告诉大家哪本管理书好,但能告诉大家：什么样的管理书别读.
首先,最不值得读的一类管理书是：介绍别人企业管理经验的书,比如《洛克菲勒的发家史》、《沃尔玛的成功》、《西南航空的战略》、《丰田文化》等等.注意,这些书有一个共同特点：都是企业外部人――管理专家或专业写的,因此,这些人同他们书中的主人翁始终是观众和演员的关系,不论他在企业搞了多少次访谈、调研,甚至工作过,只要他不是企业的主要决策者.他们最多是近台看戏！
然而,看戏和演戏的压力是完全不同的,感同身受在企业管理中不管用.如果不信你把房子卖掉,把钱投到股市中试试,你就会知道看戏和演戏的区别了.因此,哪怕是再有名望的管理学者写的别人的故事、管理经验、案例、方法等,都是嚼别人嚼过的馍,滋味不同了.
不过,企业创始人和管理者自己写的传记或案例则另当别论,比如：王石、韦尔奇写的回忆录.当事人写的书会把原汁原味带出来,他们不会对读者装圣人,因为他们知道企业管理没有先知先觉,读者会从他们作品中体会到成功的偶然和失败的无奈,从而知道真实的商场一定有人不可控制的因素.
其次,时髦的管理书你别看.什么是时髦的管理书《穷爸爸》、《奶酪》、《蓝海》、《重在执行》、《加西亚》等等,越是畅销的管理书,越不能看.为什么人类自从创造了货币,就开始见钱眼开.绝大多数人整天想的就是怎么赚钱,因此,每个能赚钱的犄角旮旯都被前人和现代人挖得千干净净,绝不会再有一个谁都没想到,单单被畅销书作者发现的赚钱的机会,这就是所谓“太阳底下无新意.”
但,话也不能说得过绝,商场上总是有新的英雄出现,商业传奇都是建立在一个个“新意”基础上,比如丰田、宦家、华为、万科、分众、腾讯、携程这些让人眼热的企业.可惜,当这些“新意”被写成书时,丰田车已经开到你家门口了,你在电梯里已看到了分众广告等因为那些真有“新意”的人,个个都像比尔盖茨创业时,整天钻在车房里去实践他们的“新意”,根本没工夫写书去介绍自己的“新意”.
因此,凡是能一下子使上百万人茅塞顿开的管理书,永远是管理学者和们的“新瓶装旧洒”,以满足一代代新人类越来越不耐烦的发财之梦.
第三,看
企业管理类有关论文例文
其实企业管理最忌讳复杂.任何企业都是麻雀虽小,五脏俱全,基本工作无非是产供销,再好的管理理论和方法,如果不能用母语把它们说明白,那才叫以其昏昏,使人昭昭呢.因此,当你不幸碰到满篇尽是“ERP、愿景、SWOT、执行力、流程审汁、文化创新”等等新名词的书,赶快把它扔了.
当把上面这i类管理书删除后,你就会发现管理书架子空了很多.但是,慢着！仍然不要先急着读书.因为管理是实践的艺术,“做”永远在“知”之前.没有人通过读钢琴演奏法学会弹钢琴；也没有人通过读管理书就会管理.管理有点像谈恋爱,看多少言情小说和爱情大片,也顶不上“实战”一次.
因此,读管理书的最好方式是： “带着问题学,活学活用,学用结合,急用先学,立竿见影,要在‘用’字上狠下工夫”.
如何写企业管理一篇好的本科论文
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在管理工作中,如果发现你的会计知识不够,那就找一本有关会计的书看一看；如果你的销售知识不足,那就找一本市场学读一读；如果你的企业库存过大,就看看生产控制和库存管理的书,如果你的企业战略不清楚,那就看看同行是怎么做的：总之,你必须带着问题去找管理书,这样你就不会被管理图书的海洋淹死,
最后,我认为向别人推荐好的管理书这一命题就有问题,因为,每个管理者和每个企业面临的管理问题不一样,读的书就应该不同.
有人可能说：“管理有没有共性的问题”有,管理的共性问题永远是人的问题.然而,人的问题更不是那本管理书能教会你的,它需要在每天跟人的交往巾去自己悟.
(摘自《万科》周刊)怎样读管理书
黄铁鹰
什么是管理类书籍《李嘉诚发家史》算不算管理书如果不算,管理类的书籍就只剩下《营销与销售的区别》、《会计与管理会计》这类纯学术性的书籍；如果算,那么教人发财的书就都应该算.
我倾向于把教人发财的书都归为管理类的书籍,因为现代社会赚大钱的人几乎都是做企业的,而绝大多数企业家做企业的目的就是要赚钱.
于是,第二个问题又出来了,目前中国管理类的图书太多了,任何城市的大书店中,摆在当眼的那一摞摞、一架架的书都是管理书.不仅如此,四仰八叉躺着卖的大都是管理书,而侧身立着的大都是什么《如何吃得健康》、《医学小常识》、《汽车修理》、《如何弹吉他》、《道德与修养》、《家春秋》、《红与黑》等等教人干活、生活和思考的书,因此,进了书店闻不到钱味的人必是得了鼻炎.
这个现象在现代西方社会的书店可看不到,可能那些老牌资本主义社会的阶层早已形成,绝大多数人从爷爷那辈就已经认命了――知道发不了大财,所以那些教别人发财的书也就没有在巾国目前这样风光的地位.于是,那里的人到书店挑管理书就比我们容易,因为选择少. 作为我这样以兜售管理知识为生的人,不能告诉大家哪本管理书好,但能告诉大家：什么样 的管理书别读.
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首先,最不值得读的一类管理书是：介绍别人企业管理经验的书,比如《洛克菲勒的发家史》、《沃尔玛的成功》、《西南航空的战略》、《丰田文化》等等.注意,这些书有一个共同特点：都是企业外部人――管理专家或专业写的,因此,这些人同他们书中的主人翁始终是观众和演员的关系,不论他在企业搞了多少次访谈、调研,甚至工作过,只要他不是企业的主要决策者.他们最多是近台看戏！
然而,看戏和演戏的压力是完全不同的,感同身受在企业管理中不管用.如果不信你把房子卖掉,把钱投到股市中试试,你就会知道看戏和演戏的区别了.因此,哪怕是再有名望的管理学者写的别人的故事、管理经验、案例、方法等,都是嚼别人嚼过的馍,滋味不同了.
不过,企业创始人和管理者自己写的传记或案例则另当别论,比如：王石、韦尔奇写的回忆录.当事人写的书会把原汁原味带出来,他们不会对读者装圣人,因为他们知道企业管理没有先知先觉,读者会从他们作品中体会到成功的偶然和失败的无奈,从而知道真实的商场一定有人不可控制的因素.
其次,时髦的管理书你别看.什么是时髦的管理书《穷爸爸》、《奶酪》、《蓝海》、《重在执行》、《加西亚》等等,越是畅销的管理书,越不能看.为什么人类自从创造了货币,就开始见钱眼开.绝大多数人整天想的就是怎么赚钱,因此,每个能赚钱的犄角旮旯都被前人和现代人挖得千干净净,绝不会再有一个谁都没想到,单单被畅销书作者发现的赚钱的机会,这就是所谓“太阳底下无新意.”
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但,话也不能说得过绝,商场上总是有新的英雄出现,商业传奇都是建立在一个个“新意”基础上,比如丰田、宦家、华为、万科、分众、腾讯、携程这些让人眼热的企业.可惜,当这些“新意”被写成书时,丰田车已经开到你家门口了,你在电梯里已看到了分众广告等因为那些真有“新意”的人,个个都像比尔盖茨创业时,整天钻在车房里去实践他们的“新意”,根本没工夫写书去介绍自己的“新意”.
因此,凡是能一下子使上百万人茅塞顿开的管理书,永远是管理学者和们的“新瓶装旧洒”,以满足一代代新人类越来越不耐烦的发财之梦.
第三,看不明白的管理书,不看.现代中国的企业管理方法和思想显然是从西方传过来的,泰勒、法约尔、伯纳德、西蒙、德鲁克、波特、卡普兰这些管理大师的方法和著作,已被中国学者用很多方式翻译过来.但,南于翻译水平有限,加之很多译者对企业管理问题知之甚少,所以大多数西方管理书籍的中译本,让中国人读起来感到很外国,很晦涩；也正因为如此又显得很深奥,就像佛经似的,词用得很大,话绕来绕去地说,让人总觉得里面大有乾坤.
其实企业管理最忌讳复杂.任何企业都是麻雀虽小,五脏俱全,基本工作无非是产供销,再好的管理理论和方法,如果不能用母语把它们说明白,那才叫以其昏昏,使人昭昭呢.因此,当你不幸碰到满篇尽是“ERP、愿景、SWOT、执行力、流程审汁、文化创新”等等新名词的书,赶快把它扔了.
当把上面这i类管理书删除后,你就会发现管理书架子空了很多.但是,慢着！仍然不要先急着读书.因为管理是实践的艺术,“做”永远在“知”之前.没有人通过读钢琴演奏法学会弹钢琴；也没有人通过读管理书就会管理.管理有点像谈恋爱,看多少言情小说和爱情大片,也顶不上“实战”一次.
因此,读管理书的最好方式是： “带着问题学,活学活用,学用结合,急用先学,立竿见影,要在‘用’字上狠下工夫”.
在管理工作中,如果发现你的会计知识不够,那就找一本有关会计的书看一看；如果你的销售知识不足,那就找一本市场学读一读；如果你的企业库存过大,就看看生产控制和库存管理的书,如果你的企业战略不清楚,那就看看同行是怎么做的：总之,你必须带着问题去找管理书,这样你就不会被管理图书的海洋淹死,
最后,我认为向别人推荐好的管理书这一命题就有问题,因为,每个管理者和每个企业面临的管理问题不一样,读的书就应该不同.
有人可能说：“管理有没有共性的问题”有,管理的共性问题永远是人的问题.然而,人的问题更不是那本管理书能教会你的,它需要在每天跟人的交往巾去自己悟.
(摘自《万科》周刊)
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