管理审计类有关经济管理系论文,关于日本企业的风险管理与管理审计相关论文范本

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【摘 要 】 近年来,世界经济的动荡起伏使企业对风险管理愈加重视,管理审计作为现代企业内部控制的重要组成部分,能够帮助企业创造良好的风险管理环境,有效地๢

管理审计类有关论文范本7;行风险识别,加强企业预测、控制风险的能力.日本企业对于风险管理及管理审计有着独到之处,通过分析日本企业实施风险管理及管理审计的情况,指出其对我国企业在这方面的启示.

【关 键 词 】 日本企业,风险管理,管理审计

为什么要写管理审计毕业论文
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一、日本企业风险管理与管理审计的特点

(一)风险管理与本国国情结合

风险是指达到预定目标过程中,由于信息缺失而导致最终结果背离既定目标的可能性.它具有不确定性,不仅包括损失的不确定性,还包括盈利的不确定性.风险实质上会伤害到企业的持续健康的经营,影响了企业实现既定目标的能力.风险管理就是为了保证企业持续健康的经营,尽可能降低风险而采取的一系列具有优先次序的管理过程.企业处于市场活跃、法规解禁、科技进步的变动环境中,其面临经营风险增加,风险管理就是通过识别、测量、分析、评价、控制、规避企业面临的各种风险,提高企业本身的附加价值,实现企业在降低风险的收益与成本之间平衡.

日本自然资源匮乏,国内市场容量有限,国际贸易及海外投资是日本企业的立足之本.不仅日本政府重视风险管理,出台了贸易保险制度等规范,日本企业对风险更加敏感,高度重视风险管理,将其确认为企业整体战略框架中的一项重要内容.在日本企业中,风险管理的重要原则是:将成本与风险进行权衡,以期通过最小的投入化解风险.这一原则直接影响了日本企业的风险管理机制,其风险管理的重心是成本控制.这种成本控制是动态的,不仅指企业用以规避风险的投入预期应比企业承担风险的付出要低,更是以实现更低的成本为目标,将成本控制贯穿于整个风险管理过程中.

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风险存在于企业的各项经营活动中,比如人事决策,如果用对一个人,会给企业带来经济利益的流入,用错一个人,则可能使企业内部管理混乱或蒙受巨大经济损失.在日本企业,当职位出现空缺时,一般首先考虑在本企业内部选拔合格的人才而较少出现“空降兵”,这样的人才已经在企业内工作一定时间,企业对其工作能力等各方面都有了较深的了解,减少了招聘失误的风险.相比欧美企业多采用外部招聘,委托猎头公司或代理公司考核人才,日本企业不但降低了招聘风险还节省了大笔费用,使得规避风险的成本大大降低.

(二)风险管理与管理审计相结合

1.管理审计的内涵及发展的必要性.管理审计又可称作效率审计,作为现代审计的新发展,正日益成为企业管理活动的重要工具.管理审计是内部审计发展的内在要求,传统内部审计主要职责是纠错防弊,审计的对象主要是会计凭证、账簿、报表等会计资料,局限于财务领域而未深入到生产、经营和管理领域.这种侧重于对过去事项监督的审计主要对企业起到保护的职能,已经越来越不满足现代企业的需求.内部审计要适应市场形势变化,满足管理者的要求,从传统鉴证功能转向用于价值增值目的,从被动防守转向企业的主动发展,发展管理审计是必然趋势.

日本企业的风险管理与管理审计参考属性评定

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管理审计是健全企业管理制度的内在需要.企业制度不断产生新的变化,财务报告已经不能满足委托人对企业经营活动的考核.他们需要更强的手段来使企业的资源配置更加有效率、效果,而管理审计就是在这样的需求下发展出的必然结果.随着企业的多元化发展,企业内部管理控制难度增加,如何保证投资决策成功,生产经营水平提高,经营目标实现,经营方针和政策有效贯彻执行,避免由于生产、技术、销售等经营管理上的失误而给企业带来损失和风险,是企业急需解决的问题.管理审计作为企业内部审计的新发展,对企业管理水平、防范风险能力作出分析、评价,提出建设性意见和改进措施,从而协助企业健全内部控制,有效利用有限资源,提高风险防范能力,增加企业价值.

2.管理审计与风险管理存在内在联系.日本企业进行对外贸易或投资过程中,对外面临企业外部的经济环境、市场环境、政策制度、竞争对手、技术变革等诸多变动因素带来的风险,对内,面临企业内部管理中人、财、物等资源的配置使用及在业务流程、信息系统等管理过程中存在的漏洞、错位、不协调带来的风险.企业需要加强对风险管理过程的评估和报告,并对管理层的决策进行评价,这恰恰是管理审计工作的一项主要内容.管理审计与风险管理之间存在着天然联系,一方面企业的管理审计与风险管理都是企业内部控制的再控制,是为实现企业目标而实施的不同管理手段,它们之间通过内部控制紧密联系在一起,另一方面在风险管理的实施中运用管理审计,无论是管理审计还是风险管理都能从双方的整合中提高效率,创造价值.

3.日本企业对风险管理进行审计的特点

(1)管理审计能够从全局角度管理风险.日本企业负责内部审计的人员基本不是刚出校门,对各项业务部门接触不多的人,而是在公司享有盛名的审计管理人员.这些人员素质很高,业务熟,能力强,工作态度负责认真,事前计划安排周密,一旦制定了计划,就彻底贯彻执行,保证按时准确的完成工作任务.如果在工作中出现失误会及时向上级请示汇报,坦承错误并尽可能的改正错误,最大限度的减少了因隐瞒、掩饰产生信息传递缺失而造成的损失.这些专家在从事审计工作之前,通常在采购、设计、工程、生产、销售等部门轮流工作一段时间.这样的审计队伍无疑对风险的认识、防范和控制具有较全面的认识,并且审计人员是直接面对各部门和管理层,可以获得较充分可靠的风险信息,使得他们可以从全局角度出发,客观的对风险进行识别,及时发现风险控制点的漏洞和薄弱环节,并提出改进建议.

(2)影响风险管理决策.管理审计的作用不是提供信息,而是影响.日本企业认为提供信息是一种手段而非最终目的,管理审计的作用在于影响企业所有阶层、部门、员工为降低风险而共同努力.影响方面包括管理层和员工的基本信念、价值标准、经营理念、行为准则、一般制度,对风险的识别及偏好.这些影响将直接作用在企业经营决策.审计人员还可以咨询顾问的身份调控、指导、评价企业的风险管理策略.

(3)风险管理审计具有权威性.日本企业对审计工作非常重视,所有职能部门都应配合管理审计人员开展工作.风险管理审计形成制度化,除了针对特殊事项的风险管理审计,定期进行审计工作,由审计工作直属负责人,通常是社长定期召开各管理部门参加会议会议,听取汇报,督促各部门贯彻执行审计决定,审计部门对各部门的执行情况进行评价和考核.

二、日本企业风险管理及管理审计对我国企业的启示

1.风险管理及管理审计应与我国企业实际相结合.目前,我国的风险管理及管理审计都处于发展阶段,还有相当一部分企业对风险管理及管理审计没有深刻的认识,在这两方面的实践经验比较少.现阶段应立足于我国企业现实,借鉴别国的先进管理方式,创新出符合我国企业实际情况的风险管理及管理审计.如日本企业在执行管理层下达的决策、制度、规章时具有较强的执行力是因为日本企业普遍采用的一项传统经营管理习惯,保障雇佣,即在企业中树立其劳资信赖关系,以培养员工的忠诚心和团队精神以及竞争力,从而使员工对企业产生依赖感,较好的实现了员工与企业步调的一致,而在中国企业中这种保障雇佣是比较少见的.

2.提高企业风险管理审计的重视程度.首先,对风险管理审计应该有新的认识,企业面临的风险可分为外部经营环境风险、企业经营风险和财务风险等多个方面,它既是内部审计又作为外部审计范畴.国内部分大型企业已经展开了风险管理审计工作,但还主要局限于内部审计范围.其次,需要培养一批高素质的审计人才,既熟习企业各业务部门的运行情况,又了解市场波动、行业特点、技术发展等等.再次,企业风险管理审计应制度化、规范化.风险管理及管理审计都是项长期的工作,应当定期或不定期的展开,并在此基础上对重点风险控制点展开专项审计.并对审计报告指出的修正部分,确认责任人,跟踪、落实情况,及时汇报.

参考文献

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[2]乔瑞红.内部审计参与风险管理研究[J].财会通讯(学术版).2006(8)

[3]陈智.内部审计在企业风险管理中的运用[J].财会月刊.2006(36)

[4]石爱中,胡继荣.审计研究[M].北京:经济科学出版社,2001:33～52

[5]德鲍尔马科茨.沉睡的火山评企业的软控制[J].中国内部审计.2003(3):23～26

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