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【摘 要 】随着经济的日趋全球化,企业必须要具有国际化的战略眼光,积极进行企业管理的改革和创新,才能在激烈的竞争中走得长远.而财务管理是企业管理的核心,只有财务管理搞好了,企业的生产经营才能顺利进行.所以企业对财务管理必须要有清醒的认识,并积极进行革新,这样才能令企业立于不败之地.
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【关 键 词 】财务管理 全球化 改革创新
一、现阶段企业财务管理的现状
(一)财务管理的重视程度不够
多数企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位,而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大.这样的状况在企业生产经营还算顺畅的情况下还不是很大的问题,而一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损、企业无法正常运营等重大问题的时候,就会因为平时财务管理的工作不到位而不能立即做出正确的补救措施,从而使企业出现破产的危机,危及到企业的生存.
(二)账簿不健全
许多企业没有充分认识到财务管理的重要性,企业的财务管理只是个形式,对其认识不够,致使许多制度过于简单,流于形式.甚至有些业主嫌麻烦,不愿意建立账簿；有的怕多缴税,不敢建账；有的缺乏专业知识,不能
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(三)财会人员变更频繁,素质较低
由于企业自身经营的特殊性,财会人员变更较快,有些企业一年变几次,很难履行真正意义上的财务交接手续.变更后的人员,由于没有经过正规的专业训练,缺少必要的财经知识,甚至无证上岗,导致操作中出现许多错误,甚至出现为应付税务检查的需要,多计提费用,乱调成本,虚报收入,人为调节成本、利润的现象.
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(四)资金管理不善,报销手续不完备
不少企业为逃避银行的监督,多头开户.大部分业务不通过银行来结算,超限额、超范围地支取现金,且数额巨大.为了节支,会计、出纳一人兼.只记银行账,现金账根据需要任意调整.报销手续不完备,不合规定的票据比比皆是,白知入账的现象随处可见.
(五)成本核算混乱,账目不规范
成本核算有严格的开支范围,但是有些企业的存货发出不是按照国家或行业的规定来计算,没有存货盘点报告单,而是采用目测或估堆,任意扩大或缩小范围,从而失去了真实性和准确性.账目设置不全,会计科目混乱,有些企业只有一本账和一本明细账,甚至有些制造业中没有“制造成本”这一账户.成本核算不准,库存当然不实.即使出现了“跑、冒、滴、漏”的现象,也无从察觉.
二、完善企业财务管理的对策
(一)完善财务组织结构,明确财务管理中心的职能
财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构.负责单位预算内、外资金的收支核算和结算,即按照年初核定的单位经费收支预算和设备采购计划,实行单位审批,财务管理中心核查,收支直达,集中核算.保证经费合理、合规、合法使用.
财务管理中心根据有关规定,按照会计主体不变的原则,分户建账,集中核算,正确合理地使用会计处理方法,严格按账务处理流程操作.着重强化事前监督,保证会计信息真实可靠.
必须根据国家统一规定的会计制度对报销凭证进行审核,对不真实、不合法和不合理的凭证或支出项目及违反预算使用资金等情况,财务管理中心有权拒绝支付,保证资金合规、高效使用.
款项支付程序.各单位日常发生的小额部分,按备用金规定管理.购买性支出,财务管理中心依据单位用款申请,经审核批准后,将款项汇入采购中心或其他对方单位,因特别紧急支出,单位规定的备用金不足时,可提出申请,报财务管理中心批准,及时支付.
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备用金的规定与管理.为保证各单位零星现金支出的需要,财务管理中心建立备用金制度.备用金由各部门根据部门2-3天的现金使用量提出申请,结算中心在单位正常预算范围内予以核定,备用金由出纳员负责管理,只能用零星现金支出,购买性支出超过1000元限额原则上转账.
(二)建立新型财务管理制度
改变传统的基本以记账、核算、报账为主,对企业的经营活动只能做事后反映的财务管理方式.应按照新的运行机制的要求,提出并建立全新的财务管理制度,实现财务管理“三个重点落实”的目标,使财务管理做到对生产经营全过程的控制,实现由“核算型”向“经营管理型”的转变.
实行全面预算控制制度,把计划管理的重点落实到财务预算.财务部门通过预算的编制、执行、考核分析三个环节,实现对企业生产经营活动全过程的控制和管理,对未列入财务预算的各项经济事项一律不得付诸实施,财务部门一律不安排预算外资金支出.特殊情况必须开支时,由总经理或财务总监一支笔审批,超支单位承担一定的经济责任.
实行责任控制制度,划分责任中心,把控制的重点落实到各责任中心.要按照统一领导,分级管理的原则,在企业内部分级、分层次实施财务控制,保证财务控制活动做到控制目标明确、控制范围清晰合理、控制效果良好.而财务控制的具体化就是责任控制.
(三)建立财务预警系统,防范财务风险和经营风险
通过建立各环节关键控制点,确定风险警示点,以提高财务人员的风险防范意识及识别风险的能力与水平,及时化解风险,提高财务运营的安全性.由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出.预警的前提是企业有利润,对于经营稳定的企业,由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定,因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润.
(四)加强财务人员培训,提高其综合素质
对财会人员应重点加强职业道德和财经法规的教育,增强责任心和敬业精神.会同财政、税务部门进行专业知识的学习.让财会人员持证上岗,使管理上一个新台阶.
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