摘要：中国经济社会发展中经济增长由偏快转为过热的风险仍然存在，中国物价水平逐渐呈上升趋势，这不仅给世界通货膨胀拉响了警报，也让浙江外贸小企业面临着诸多考验的同时得到进一步成长。本文从浙江外贸小企业的现状着手，把各企业在挑战中的经验加以研究，提出更为有利于浙江外贸小企业发展的合理建议。
关键词：物价；汇率；浙江外贸小企业；对策
一、浙江外贸小企业本身的特点：
浙江浙江外贸小企业为何在危机面前反应激烈呢？这与其经济结构和经济发展模式有着密切的联系，其中最主要有以下几点原因：
第一，这些外贸小企业仍然是高投入、高消耗、低技术、低效率的增长方式。在生产要素成本提高的前提下，导致资源匮乏的浙江更加难以为继。原材料价格、劳动力成本在内的很多要素都在涨价。向来以低成本、低价格立足市场的外贸小企业，面对成本不断上涨，很多企业的利润被不断蚕食，甚至亏损。
第二，外贸小企业反应剧烈与其经济产品结构有关。这些小企业基本上是以纺织品、服装等轻工业为主，其次为机电产品、小五金等，基本都属于下游产业。虽然这些年已经进行了经济结构的调整，但经济增长主要依赖于能源消耗的格局没有改变、外向型的经济结构没有改变。浙江省省长吕祖善指出，随着劳动力成本的上升，以及能源价格上涨两种因素的叠加，对利润率只有百分之四五的企业来说，利润已经丧失殆尽。随着人民币升值压力的进一步增大，贸易保护主义的日渐盛行，外贸小企业的日子会更加难过。
第三，浙江外贸小企业在历次经济增长周期和加强宏观调控阶段中显现出上得快下得也快的特点。他们在国家宏观调控中，企业的整体抗风险的能力不强，一遇到宏观调控等形势，经济发展速度就明显下滑。
二、人民币升值和通货膨胀对浙江外贸小企业的影响
人民币升值是否如市场欢呼那样人民币汇率问题进入了一个新时代吗？这个新时代对浙江外贸小企业会带来什么影响？虽然人民币的快速升值，可以降低目前世界上快速上涨大宗商品进口价格，从而弱化这些快速上涨的商品价格向国内市场的传导。同时这也能够减少出口从而降低中国贸易顺差规模，但是，目前这种人民币升值方式而言，如果持续下去，那么它给浙江外贸小企业所带来的一系列的严重负面影响绝不可低估。
人民币升值压力增大，生产成本上升，以及通货膨胀，浙江小企业应该如何应对这样的生存危机，成了萦绕在大多数小企业主心头的问题。国务院发展研究中心研究员王慧炯介绍说，“物价上涨的一个主要原因，是出口与消费增长引发原材料和消费品价格提高”。随着出口退税实施走上轨道，政府大力调控和干预，将会让物价上涨缓和很多。国际贸易研究所范爱军认为，“人民币汇率变动也是中国出口商品价格增长的主要原因之一。”人民币升值导致出口商为维持获利而不得不提高产品售价。不少出口商退出市场或提高出口商品价格。由于人民币升值是个长期过程，出口商品价格可能还会进一步上扬。这些都对浙江外贸小企业主所面临的现实危机和挑战。随着美元的日渐烫手，结汇成了美元持有者的首选。由于美元的贬值，多数浙江的外贸小企业已经通过与合作者的不断磋商协调，在贸易过程中尽量减少或避免用美元结算。
三、浙江外贸小企业严峻形势下潜在的社会威胁
如果人民币的升值继续按照现在的速度升值，那么在浙江这个拥有多数以出口为导向企业的经济大省就没有能力来消化这种人民币升值之压力。人民币升值过快，这些小企业没有能力来消化这种汇率升值的成本，最终会导致大量外贸小企业倒闭。当大量出口小企业倒闭时，那么大量农民工的失业问题也就随之而来。当大量的农民工失业出现时，这些失业的农民工的聚集效应就容易由经济问题转化为社会问题，最终整个社会的稳定就面临巨大的挑战。所以说，浙江外贸小企业所面临的严峻形势其实就是直接的社会威胁。在浙江、江苏以及山东三省中，浙江的外贸小企业是受到冲击最大的。包括皮革、服装、化纤、印刷在内的轻纺行业，石化、电力、通信电子等都成了亏损企业“聚集区”。
四、浙江外贸小企业如何走出困局
如何走出困局，成为最后的胜利者，成了不少浙江外贸小企业主正在深思熟虑的关键问题。“我们暂时已经不接业务了，看看情况再说。”杭州一家电子产品进出口公司的负责人说。“过去的几年可以说是我们外贸最困难的时期。”在拜访企业的过程中，多数企业都反映。阿里巴巴集团总裁马云曾在阿里巴巴网商论坛上提到这样一个观点：面对危机，中小企业的首要战略就是活下去，不死才是硬道理。他用自己9年来的创业的经历现身说法，提出：“中小企业面对困境，最重要的是先活下去，坚持到最后就是赢家”。“问问自己想干什么、该干什么、准备干多久，搞清楚这三个问题，就能制定清晰的战略目标。坚定地走下去，就一定会成功。”目前浙江外贸小企业各有自己的对策，如，他们利用互联网的发展为企业带来大量的个性化订单，制造企业应当按需订制商品，同时发展外贸和内贸；很多企业都想办法缓解物价上涨带来的压力。有的企业建立了联动机制，把产品价格与成本直接挂钩，避免物价上涨带来的损失；有的出口企业实行了进出口对冲，避免因汇率变动导致损失；还有的小企业直接用货物对换的方式来规避风险。有的企业利用购买原料期货作为一个有效手段。
加快转变浙江省外贸小企业的发展方式，坚持以质取胜的战略优化进出口商品的结构，具体可以从一下几方面开展：
第一，捕捉商机，贵在神速。一位经济学家曾经说过：‘商机总是偏爱有准备头脑的人’。这是商家取胜的经验之谈，也是企业开拓市场、搞活经营的有力法宝。然而，不少浙江外贸小企业的经营者却缺少这种兵贵神速、抢占商机、赢得市场的本领。使许多很有价值的商机从自己的眼皮底下白白溜走，错过了一次又一次赚钱的机会。其实，无论在城市，还是在农村，都蕴藏着许多商机，而商机往往稍纵即逝，如果你反应迟钝，缺乏敏锐的目光，就很难发现它、抓住它。因此，浙江外贸小企业的经营者要善于用自己独到的眼光洞悉市场和了解市场，抢先一步捕捉到有价值的商机。
第二，降低成本，向管理要效益；涨价格，需要科技创新。由于成本上升，外贸小企业首先被迫走上了压缩成本的道路，不得不向自己动刀。这个节骨眼上，业务员的素质很重要，并不是所有的单子都能接，而且谈判也很讲究技巧，因此，企业每个礼拜加强培训教育是有很大必要的。外贸小企业应该从“制造”转向“创造”转型。成本提高，卖价跟着涨，似乎天经地义。但在市场经济大潮里，“水涨船高”却不一定是真理。只有平时注意练内功的企业才能在关键时刻游刃有余。
第三，专业与激情。浙江省外贸小企业现在为别人做贴牌，做OEM（原始设备制造商）本身也是“走出去”。许多企业在目前阶段，应该说还不具备走出去的本领——既不具备做国外承销的能力，又不具备做整机的能力，所以首要的，是把现实能发挥竞争力的产业做好。尽管许多企业是在国内生产，为国外大公司做贴牌，但是这些企业逐步获得国际营销、国际生产的经验和知识，这也是走向国际化。浙江省外贸小企业应该意识到自身所具备的这种后发优势。在为国外企业做贴牌过程中学到很多东西，然后累积起各方面的能力、知识，为今后进一步做整机、进一步做营销、进一步做好全球的布局打好基础。
第四，发展自己、提升自己。很多企业昙花一现，半路夭折，但也有很多企业历经波折，而常青不倒。浙江外贸小企业的经营者必须意识到，企业发展到一定规模，必然进入一个资本社会化、市场化的阶段，也就是应当运用全社会、全世界的钱来发展自己、提升自己。“这是最坏的年代，也是最好的年代。”吴敬琏曾经这样评价中国的经济环境。换个角度而言，困难和挑战也不啻是一次难得的历练和机遇、一次获得新生的机会。若非如此，冬天来了，春天怎么还会远呢？
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