成本控制方面有关关于物流的论文,关于精益化物流成本控制相关论文范文例文

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[摘 要 ]本文阐述了精益化物流成本控制的意义,分析了当前企业物流成本控制存在的主要问题,提出了精益化物流成本控制的对策.

[关 键 词 ]精益化；物流成本；成本控制

[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）18-0033-02

1引言

我国物流成本在GDP中比例远高于国际平均水平,按照中国物流与采购联合会的数据,2012年我国的物流成本占GDP的18%,远高于发达国家的7%～8%的比例,物流成本有很大改善的空间.物流被公认为第三利润源泉,我国众多的中小企业,利润率普遍不高,产品的需求价格弹性大,物流成本占运营成本比例高,物流成本的削减可以带来利润成倍增长.随着国内人工成本、原材料成本不断上涨、经济增长速度放缓等原因,国内企业面临着越来越大的成本压力.如何在激烈的竞争中取得竞争优势,需要加强企业内部成本控制,将物流成本降到最低,这样才有可能成为行业中的成本领先者.

2精益化物流成本控制的意义

在实际工作中,物流成本控制的对象主要有运输、仓储、包装、装卸、流通加工等几种形式,物流成本控制贯穿各个环节,只要发生物流成本费用,都可以进行物流成本控制.精益物流成本是精益思想和物流成本控制的有效融合.精益思想来源于丰田的生产实践,注重过程管理,特别是流程管理,讲究速度,引入精益思想后,流程改善明显,但是精益思想缺少结果管理的具体计量工具.物流成本控制理论有着丰富的定量分析手段,特别是对物流成本中的运输和库存环节方面,可以预测、测量、纠偏.物流成本控制是讲细节的,但是在改善流程速度方面比较慢.精益思想与物流成本控制结合,形成了优势互补,可以既满足客户的需求,又改善全局物流成本,对提升企业物流成本控制管理具有十分重要的现实意义.

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精益化物流成本控制参考属性评定

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2.1有利于降低物流成本

精益思想的核心就是消除浪费.按照精益中对浪费的定义：残次品,过量生产,等待处理的库存,不必要的工序,人员的不必要走动,商品的不必要搬运,等待的商品和服务不能满足客户要求七种活动.物流价值链从原料到送到客户手中,经历了运输、仓储、装卸、配送等众多环节,这些活动主要有三种,给客户创造价值的活动；没有增值但是目前还需要存在,不能去掉；不增值可以去掉的活动.通过精益物流成本控制减少没有增值但不能去掉的流程,去掉那些不增值可以减掉的流程,就能节省支出,达到降低物流成本的目标.

2.2有利于提高客户满意度

精益化物流成本控制是以客户为中心,因此通过与客户进行对话,掌握客户真正的需求是什么,依据客户需求生产或提供服务,按照客户要求的时间提供产品或服务,不会生产多余的商品或服务,也不会将多余的成本增加到客户身上,客户满意度会大幅提高.

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2.3有利于提升管理水平

精益化物流成本控制是全员、全过程的全面介入.企业必须从原料采购、销售、物流、仓储等部门都参与,涉及公司的业务、风险管控等各个环节,实现物流系统优化.物流成本控制精益化的过程,就是整个供应链优化的重要组成部分.企业通过发现问题,不断改善,不断调整,以至达到尽善尽美的状态,消除各种浪费的同时,也提升了企业的管理水平.

3企业物流成本控制存在的问题

物流部门在企业中更多是作为销售和采购的执行,由于人们对物流的认识不足和定量分析方法的限制,企业普遍存在以下物流成本控制问题：

3.1流程管理不健全

很多企业对物流流程管理是事后管理,缺乏事前和事中管理.例如企业发货管理流程一般是客服中心（订单中心）收到客户订单后,确定物流流向需求,按照目的地、数量和收货人制定的运输委托单交给物流操作人员.物流操作人员确定运输方式（汽运、铁路、水运或者水铁联运）,核定运费后,将运输委托单发给运输商,发运后,与运输商对账,凭发票与出库单据送管理部审批,审核通过后,送交财务付款.当管理部审批运费时,货物已经发运,发票已经开出,无法实现物流成本的管控.

3.2运输方式不合理

物流运输有多种方式选择：公路运输、铁路运输、水路运输、管道运输、集装箱、铁路和水路的联合运输等.其中公路适合短途运输,方便快捷但费用高；铁路运输价格次之,但受铁路运力限制；水路运输量大,运费最便宜,但时间最长.很多企业缺少对运输方式和路径的规划,经常发生仓库与仓库之间的调拨运输,反向物流等不合理运输方式.

3.3库存商品数量过高

企业普遍缺乏对库存需求的预测,缺乏对库存的统一理解和可视度,导致库存数量远远高于安全库存要求.库存持有成本不断走高,既浪费了资源,又给企业经营带来风险,如遇到行情下跌,会给企业带来潜在损失.

4精益化物流成本控制的对策

4.1流程优化

我们可以通过SIPOC系统模型（见下图）分析哪些环节是不必要和有改善的空间.SIPOC其中每个字母各代表：Supplier供方；Input输入；Process过程；Output输出；Customer顾客.

SIPOC流程图

4.2运输成本控制

对于各种发运方式,依据不同供应商在不同线路的价格优势进行调配,调整不同路线承运商使用比例,选择合理运输方式,做好产地,中心库,销区库之间和向客户运输的物流成本控制.优化配送网络,配送路径,准确,及时地按客户需求将货物安全送到,提高客户满意度.

物流成本控制中,运费占了很大的比重,通常一般性的运输问题可以通过线性规划的方法来解决,如m个起点,n个终点的运输问题用以下模型：

i――起点的下标,i等于1,2,等,m；

j――终点的下标,j等于1,2,等,n；

xij――起点i到终点j的运输量； cij――起点i到终点j的单位运输成本；

si――起点i的供应量；

dj――终点j的需求量.

minm1i等于1n1j等于1cijxij（1）

s.t.

n1j等于1xij≤sii等于1,2,等,m供给（2）m1i等于1xij等于dj j等于1,2,等,n需求（3）

xij≥0,对所有的i和j（4）

第一项约束表示起点的运输小于等于供给量,第二项约束是完全满足客户需求量.建立函数后,用LINDO软件求最小值,就可以找出最优的运输方式和数量.

4.3仓储成本控制

仓储能平衡运输和生产采购成本,但是过高的库存会吞噬企业的利润,而且行情下跌会带来潜在经营风险.仓储成本的控制主要是遵从仓库布局合理、适度集中的原则.为了降低仓储成本,可以选择适当的订货方式,如通过经济订货量（EOQ）模型来确定订货时间和订货批量.由于传统的经济订货量的假设前提是不允许缺货,送货的时间为零,实际很难做到,需要对模型进行改进.

假定年需要量D一定,陆续供货,每天供货量p,每天耗用量为d,允许缺货,单位存货的年缺货成本为Kq,单位存货的年储存成本为KC,每次订货成本为K.

由传统的模型Q*等于2DK1KC改进后的经济订货量为：

Q*等于2DK1KCKC+Kq1Kqp1p-d

根据经济订货量来决定库存的数量,就可以降低仓储成本.

5结论

精益化物流成本控制就是不断发现企业在运输、仓储、包装等各个环节存在的浪费.解决流程中存在的瓶颈,企业的管理就得到了提升.企业只有不断发现问题,改善,再找出不足,再改善,如此循环才能达到尽善尽美的状态.

参考文献：

[1]宋华.中国企业物流成本管理现状与发展[J].中国人民大学学报,2009（4）.

[

成本控制方面有关论文范文例文2]Jennifer Nicolekarlin.Defining The Lean Logistics Learning Enterprise：Examples From Toyotas North American Supply Chain[M].University of Michigan,2004.

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