探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核

随着社会经济不断发展，市场竞争日渐激烈，事业单位作为社会生产和管理重要组成部分，在激烈的市场竞争环境中受到巨大冲击。而当今市场竞争，说到底也就是人才竞争，通过对人才资源进行合理管理，可让人才发挥到最大作用，因此，加强人力资源管理尤为重要。

一、事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核现状

（一）绩效考核形式化

经济师在日常工作中主要负责事业单位财务管理工作，为加强事业单位经济师人力资源管理，我国政府提出对经济师实施绩效考核制度，提升经济师工作热情和积极性。但许多事业单位为响应政府号召，内部制定了一系列绩效考核制度， 仅为应付上级检查。内部管理者缺乏人才资源管理意识，在实际绩效考核过程中，仍旧延用以往陈旧方式，通过年终一票否决方式对经济师进行绩效考核，未将新的考核制度落实到实际工作中。而随着现代社会不断发展，原有的绩效考核方式内容和指标片面、单一，缺乏客观性。

（二）缺乏健全的绩效考核制度

由于经济师在事业单位中主要负责财务和资金管理工作，制定完善的绩效考核体系可让经济师人力资源管理工作更好的开展，能更有效的提升事业单位活动效果。而就当前我国事业单位整体工作来看，大部分事业单位缺乏经济师人力资源管理意识，缺乏健全的绩效考核制度，绩效考核存在较大缺陷，如工作程序缺乏完整性，绩效考核工作多为形式主义，未在实际工作中真正发挥作用，导致经济师工作积极性受挫，严重影响事业单位工作效率。

（三）缺乏清晰的绩效考核目标

许多事业单位在绩效考核中出现错误认知，将经济师人力资源管理中的绩效考核与自身工作剥离，否认绩效考核能提升事业单位整体工作积极性的事实，模糊绩效考核目标，成为经济师绩效考核工作中巨大障碍，人力资源管理成效不佳，绩效考核优势难以发挥，致使事业单位发展停滞不前。

二、事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核改进措施

（一）完善绩效考核制度

事业单位管理者应充分认识到经济师人力资源管理中绩效考核的重要性，结合事业单位实际情况，有针对性的制定相应的绩效考核制度，不论普通员工还是管理者，均纳入绩效考核范围中。保证绩效考核的全面性和实用性。绩效考核标准制定时，应多征求员工意见，不断对制度进行修订、优化，形成最终的绩效考核制度。在绩效考核制度中，對奖惩制度进行完善，一旦员工犯错应根据严格追究其责任，而员工表现佳时，也需同样给予相应奖励，激发员工工作责任心和积极性。

（二）设立明确绩效考核目标

要想在经济师人力资源管理中落实绩效考核机制，事业单位内部必须先设立明确的绩效考核目标，为绩效考核后续工作指明方向，以便更好的安排工作。而在绩效考核过程中，应保证公平、公正原则，将全员纳入到考核范围中，设立目标后，应加强执行力度，并就考核结果进行评价和反馈，形成一套完整的绩效考核体系。

（三）重视考核结果

绩效考核结束后，事业单位内部应认真对绩效考核结果进行分析，避免形式主义。通过考核结果，管理人员可更渗入的了解单位财务、经济状况，更有利于制定未来发展战略，同时，通过对绩效考核结果分析，可快速找出事业单位经济师人力资源管理中存在的缺陷，及时进行更正，有利于提高经济师人力资源管理工作效率和质量。

三、结束语

为在激烈的竞争环境中谋求一席之地，事业单位应认识到人才管理的重要性，加强绩效考核力度，结合事业单位具体情况，有针对性的制定绩效考核制度，明确考核目标，设立奖惩制度，营造一个良好的绩效考核氛围，激发员工工作积极性，促进事业单位进一步发展。

参考文献

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