摘要：随着物流管理意识的增强，企业越来越关注物流成本，如何降低物流成本已成为物流企业管理的首要任务。加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用，对我国企业有着至关重要的现实意义。但由于目前还比较缺乏指导物流成本管理的理论和方法，因此现阶段物流企业对于物流成本的认识还比较肤浅并且存在着一定的偏差。鉴于此，本文将围绕物流成本管理的几个基本问题谈一些认识，并提出物流成本管理的重要性和降低物流成本的对策。
关键词：物流；成本；管理
我国对物流成本的定义是根据2001年8月1日起正式实施的由国家质量技术监督局发布的《中华人民共和国国家质量标准物流术语》(GB／T18354－2001)中的规定：“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和”[1]。
根据上述概念可将物流成本划分为保管成本、运输成本和物流管理成本[2]。保管成本是指花费在保存货物上的费用，既包括仓储、残损、人力费用及保险和税收，又包括库存占压资金的利息。运输成本主要指货运费用，即运输部门的运作和装卸费用。物流管理成本是指企业为了保证其物流部门能够合理有效的运作而进行的一系列管理活动所耗费的成本。?物流成本管理是管理者在满足客户要求的前提下，在控制物流成本与降低物流成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预期的目的。
鉴于物流成本的重要性，企业应对其进行合理有效的核算。物流成本核算的作用主要体现在以下两个方面：第一，通过对物流成本的核算，可以为企业提供全面而系统的物流成本信息，使企业管理者能够准确地把握物流成本在生产成本中所占的比例，从而可以及时地发现物流生产中存在的问题，便于企业采取措施加以解决；第二，可以利用物流成本核算的资料，为企业编制物流生产预算方案以及控制预算的资料。物流成本的准确核算，可以提供物流生产详细的信息，提高物流生产的管理效率，从而降低物流成本。
物流成本管理的方法及途径可以分为以下几个方面：
1、树立现代物流管理理念，建立健全企业物流管理体制。加强物流成本的管理首先要在企业树立现代物流管理理念，从建立和健全物流管理体制着手，保证物流管理的有效进行。要成立专门的物流管理部门，吸收先进的物流管理方法，重新审视企业的物流运作方式和物流管理系统，结合企业自身的实际情况，寻找改善物流管理，降低物流成本的最佳途径。改变粗放型管理方式，提高企业经济效益。以责任成本考核作为控制、分析、评价各责任中心工作业绩的手段。
2、加强库存管理。合理的控制库存量是物流成本控制的重要任务，企业存货成本包括持有成本、订货或生产准备成本以及缺货成本。如果存货量过多，虽然能有效满足客户的需求，减少订货成本，但同时也增加了企业的存货持有成本；如果存货量不足，虽然能减少存货持有成本，但却不能满足客户的正常需求因而会增大缺货成本[3]。如何才能够既不损害对客户的服务水平，也不使企业因为存货过多或过少而增加成本，达到一个合理的存货量，这就需要加强库存控制管理。
3、实行全过程供应链管理、提高物流服务水平。控制物流成本不仅仅是企业追求物流的效率化，更主要应该考虑从产品生产到最终用户整个供应链的物流成本效率化[4]。现代社会企业竞争激烈，客户除了在价格上对企业提出要求外，还要求企业能够有效地缩短商品的周转时间，真正做到准确、迅速、高效地进行商品管理。要实现这一目标，仅一个企业具有高效的物流体制是不够的，它需要物流企业协调好与其他企业以及客户之间的关系，实现整个物流供应链的高效率化。
4、通过合理的配送降低物流成本。配送是物流服务的一个重要的环节，通过高效的配送管理，合理安排配车计划、选择最优的运输线路，可以降低配送成本和运输成本。货物运输费用占物流总成本的比重较大，是影响物流成本的重要因素。控制运输费用的关键是权衡运输服务方式和运输价格，选择运输费用最低、时间最短、综合效果最佳的运输服务方式。
5、利用物流外包降低物流成本。企业可以将物流外包给专业化的第三方物流公司，通过对资源的整合与利用，既可以降低企业的投资成本，还可以充分利用第三方物流企业的技术优势，提高整体的物流服务水平。很多企业的物流配送成本占销售成本的20％以上，他们通过各种形式的物流外包，从根本上降低了企业自身的物流成本，并且使服务质量得以明显上升。
6、利用现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。物流企业可以借助现代化的物流信息系统，一方面能够迅速、准确地处理各种物流业务；另一方面还能够为企业的生产、流通全过程带来的收益，根据需求的不同调整企业的经营行为和计划，从根本上降低物流成本，充分体现出物流的第三利润源。
综上所述，物流成本管理是一个全面而系统的工程，要着眼全局，才能获得较好的经济效益。通过有效把握物流成本，利用各要素之间的效益关系，合理、科学地组织物流生产，有效控制物流生产过程中的费用支出，降低劳动消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业经济效益的目的。
参考文献：
[1]孟建华.现代物流管理概论［M］.北京：清华大学出版社,2004.
[2]马士华.供应链管理［M］.北京：机械工业出版社,2005.
[3]尹明发.企业物流成本管理问题分析与对策[J].企业经济,2007.8.
[4]宋华.基于供应链流程的物流成本核算与管理[J].中国人民大学学报,2005.3.
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