关于互联网方面电大毕业论文,与互联网金融的竞合时代相关发表金融论文

时间:2020-07-03 作者:admin
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今年6月以来,阿里巴巴、百度等互联网巨头强势闯入中国金融界,中国传统金融业“互联网化”的进程也明显提速,互联网与金融“双向融合”的趋势正在加强.

6月,中国互联网巨头阿里巴巴上线理财业务,用户可将用于购买商品的周转资金存入名为“余额宝”的产品,即可自动购买天弘基金旗下的“天弘增利宝&

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#8221;货币基金.

到9月末,只与“余额宝”对接的“天弘增利宝”货币基金,资金规模已达556.53亿元.而经过“双11”中国购物狂欢节的“洗礼”,截至11月14日,天弘增利宝货币基金规模已突破1000亿元,开户数超过2900万户.而此前,天弘基金在中国只是一家默默无闻的小公司.

据天弘基金相关负责人介绍,今年“双11”全天,“余额宝”共接受全国556万用户1679万笔支付申请,顺利支付了61.25亿元资金.

阿里巴巴的“余额宝”只是中国“互联网金融”的一个典型代表.在其带动下.腾讯、新浪等纷纷进入金融行业,侵蚀中国传统金融巨头的“既得利益”.

压力之下,有金融机构向其伸出橄榄枝,化敌为友;有的则自成一体,将经营触角伸向互联网领域,互联网企业与金融业的“双向融合”已初现端倪.

银行市场遭遇瓜分

青岛某地方性银行研发部负责人在谈到互联网金融对传统金融业的冲击时认为,类似于人人贷和阿里金融这样服务个人和小微企业的互联网金融组织并不会对银行的贷款业务产生很大冲击,“大家都在谈这些互联网小额贷款的冲击,但实际上双方的业务范围目前并没有交叉.互联网金融做的业务一般数额都很小,而由于成本太高,这些业务正是银行不愿做的.”

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不过,随着新的市场参与者的不断加入,银行曾经垄断的多个市场面里重新瓜分的境遇.近年来,支付领域的创新和市场参与者日益增多,尤其是第三方支付市场快速发展,凭借超脱于银行的中介地位,加快了在支付结算、账户储值、财务管理甚至是资金融通等各领域的拓展,对电子银行业务和市场形成了较大的竞争和冲击.

年末,银行揽储大战再起.不过今年有所不同的是银行存款外流明显受到互联网金融的冲击.阿里巴巴、百度等纷纷借网络渠道推出货币基金理财产品,吸引了大量客户的闲散资金进入.

在此情况下,银行不得不出手以保“地盘”,冲“时点考核”,揽储手段除了将存款利率“一浮到顶”外,存款送礼的现象也开始抬头.不少银行新发行的理财产品预期收益率一度高达6%以上.

银行揽储压力陡增.

央行公布的数据显示,10月份人民币新增贷款仅5061亿元,创下今年以来新低,与此同时,10月份人民币存款负增长4027亿元.有分析人士指出,贷款投放量降低在一定程度上影响到了派生存款的变动,银行存款压力可见一斑.

实际上,2012年下半年先后推出的货币基金T+0模式、交易型货币基金等创新产品,货币基金的流动性和投资便利性逐步提升;互联网金融模式的崛起,以阿里巴巴和天弘基金联合推出的余额宝为代表,互联网渠道为货币基金提供了大量客户,这部分客户的资金脱离银行存款渠道转向电商等互联网理财渠道.

瑞银证券银行业分析师认为,货币市场基金的出现对于银行存款资金造成了直接的压力,因为在货币基金模式下商业银行原有存款客户直接变成了资产管理机构货币基金客户,该部分存款资金来源、流向等完全脱离银行存款的操作过程.

为“我”所用

互联网金融来势汹汹.但对于传统金融而言,仍可以为“我”所用.互联网金融为改善客户服务提供了新的解决方案.互联网普及和网上金融消费习惯形成奠定了客户群基础,而搜索引擎、数据挖掘及云计算等发展能将社交网络发布、传递和共享的广泛、全面、冗余的个人或机构信息筛选、在加工及组织形成针对性、标准性、动态连续的金融信息,为互联网金融的发展提供了强大的技术支持.

互联网银行和大数据技术为信用风险管理提供了新的工具盒相关数据.利用互联网技术,有效突破地理距离限制,实现小微企业网络社区化,构建出一个庞大的网络“熟人社会”.通过捕捉及整合相关人际关系信息,并进行合理分类,小微客户信用行为透明度大大提高.互联网收集和监控的是第一手真实信息,做的是“场景性评审”;而银行传统的线下审核只能靠客户经理搜寻各种第三方资料,做的是“转述性评审”.第一手信息往往比第三方资料更可靠和准确.在信息充分收集的情况下,互联网和大数据技术将有效地降低信息不对称状况.

国泰君安在其“大趋势大变革大机遇”之“互联网金融的三重境界”中提到,基于对现有金融体系的影响以及业务发展的成熟度,构建了互联网金融的三重境界.

分别为,境界一:网络渠道拓展.传统金融渠道虚拟化,有效整合交易、支付和理财等业务,利用互联网为客户提供一体化多样化金融解决方案.境界二:大数据运用.互联网金融可借助大数据挖掘和信息流优势,实现客户服务的精确定位和无缝推送.境界三:虚拟信用平台.其中境界一和境界二是对传统金融业务的拓展和优化,境界三则是对传统金融体系的颠覆和重塑,互联网对现有金融体系的冲击不断加强.

先论渠道.2012年,光大银行在淘宝上建立了自己的网上营业厅并在淘宝上售卖银行的“定存宝”产品,开了定存触网的先河.

虽然甫一上线即遭遇曲折,但光大银行并不气馁.时任光大银行零售业务部总经理的张旭阳表示,现在及未来银行也会越来越多元化.各家银行必然会越来越多地通过新的产品创新,新的业务品种,新的渠道利用,也需要做渠道的一些改进创新,来应对未来的这种,包括第三方支付公司,包括电商,包括其他的非银行金融机构的竞争.这对光大银行而言也是一个渠道创新,对银行也是一个很好的探索.

与光大银行不同,建行要打造的是一个电商平台.

2012年6月28日,建行推出“善融商务”平台,成为了第一个银行做电商的先行者.该平台提供B2B和B2C客户操作模式,涵盖商品批发、商品零售、房屋交易等领域,为客户提供信息发布、交易撮合、社区服务、在线财务管理、在线客服等配套服务;在金融服务方面,将为客户提供从支付结算、托管、担保到融资服务的全方位金融服务. 到2013年6月28日,该平台正式对外推出一周年时,建行公布的数据显示,“善融商务”注册会员数突破150万,交易额接近百亿元大关,融资规模达数十亿元.

从外界看,善融商务的关键其实就是“该平台突破银行支付媒介的电商末端角色,借助电商模式发力,重在推进自身金融业务.”

国外银行业发展策略

综合国外多家银行在信息科技应用与电子银行业务开展方面的经验,可将它们的发展策略归纳如下:

构建有效的组织架构.从国外银行看,主要有两种模式:第一种,成立渠道管理部,统一管理电子渠道与物理渠道.以加拿大Bank Of Montreal(蒙特利尔银行)为例,该行专门成立渠道管理部门,将网上银行、银行、手机银行以及ATM等电子渠道以及传统的网点柜台纳入专门的管理,由渠道管理部统一进行管理,向客户提供一整套的渠道解决方案,这种多渠道整合管理策略为商业银行合理利用、调配渠道资源奠定了基础.第二种,电子银行部作为后台支持部门.以加拿大The Bankof Nova Scotia(丰业银行)为例,电子银行部门作为向其他业务部门提供销售的支持部门,对电子银行的产品开发需求通过与科技技术部进行沟通协调,开发完成后的推广工作再联系业务部门进行销售推广.

整合营销渠道.从1984年引入网上银行以来,NORDEA一直致力于银行不同渠道的整合,并继续引导客户面对诸如电视银行、移动银行等新界面.NORDEA营销渠道包括电子银行、移动银行、电视银行、ATM和以分行为基础的传统银行与呼叫中心.借助这些渠道,银行可以实现客户互联.当用户面临一般问题时,银行通过在线交互提供解决方案;当面临较复杂问题时,银行提供解决方案;如果以上渠道都不能解决用户问题时,客户可以选择分支银行,寻求面对面的解决方案.


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打造产品易用性、快捷性.在各家银行提供的网银功能都相近的情况下,网上银行的易用性和便捷性将在很大程度上左右消费者的选择,美洲银行和诺迪亚银行的网银功能在用户体验上下工夫,提供的网银服务好用、方便,从而拥有美国网上银行用户总数的三分之一.瑞典银行的网页是北欧客户访问最多的网页.为使客户更容易、更方便地实现网上购物和办理网上银行业务,该行在网页设计上力求层次分明、通用性强、结构简单和分布合理、尽量用最简单的画面和操作让客户完成各种交易.

(本刊记者综合整理)

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