摘要：企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。
关键词：企业财务管理资金运用管理工作
一、财务管理的地位
随着经济全球化和我国加入世贸这个大家庭中，计划经济时代已经远去，市场经济时代取而代之，现代企业也面临着前所未有的机遇和挑战，而要想在林林总总的竞争对手里脱颖而出就必须具备优秀的管理这个必要条件，而众多管理中最为重要的就是财务管理，现代企业财务管理已然成为经济运行中一个非常关键的环节。
财务管理工作也经历了一个从计划时代向市场时代的转变过程，以前计划体制下，财务管理是在国家干预下进行的，而现在多是企业自主管理，同时也是自负盈亏，自我管理，国家担负着一个辅助性的角色，企业负责资产运作和资源配置，保证企业能够不断增值，而增值的前提就是努力控制生产和流通成本，尽可能多地增加利润空间，控制成本就是财务管理一个极其重要的方面。
企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。
总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，可以毫不夸张地说，要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。
二、企业财务管理的方法
财务管理对于任何一个公司和企业都是非常核心的一个工作，如果能够优化财务管理的每个环节，必将能够极大地改善和提高工作效益，同时财务工作还要结合现代科技手段，实现科学高效的管理。那么，财务管理工作应该从哪些方面做起呢？可以考虑从以下几个角度入手。
1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍
财务管理工作离不开高素质的会计人才，他们不仅要具备现代先进的管理理念，还要有扎实的理论知识，同时要有丰富的管理经验。在财务管理过程中，不要拘泥于以往的模式和经验，要有新的思路和想法，并在实践中不断尝试总结，把新的理念渗透到财务管理的各个环节。
2.以预算为主体牵头，实行全面预算管理
在目前我国财政体制下，财务管理是一个非常复杂的系统工程，因为它所涉及的内容和环节众多，只有在各个环节进行有效的干预和管理，才能控制成本，做好财务分配。财务管理的首要工作是制定合理的弹性的预算，然后在执行过程中做好跟踪和考核，严格控制预算目标，或者把年度预算细分为季度或月份预算，通过合理地控制成本，实现企业财务管理的根本目标——增加企业经济效益。
3.进行资产的管理，确保资本的保值增值
任何一个企业，不论是国企还是私企都要有自己的资产，这是企业发展的基础，它的合理管理和分配关乎到企业的生死存亡，而科学地制定符合企业当前发展规划的财政预算就是其中一个重要方面，它要保证企业的财政支出有着最大的收益和最小的风险，具体来说就是要确保企业是有着增值空间的，当然不一定是短期见效，它要符合企业的长远规划，只有如此才能使企业走上一条自负盈亏，良性经营的道路。
为了保证财务管理的有效性，必须有科学的严格的管理制度，防止企业资金出现人为的挪用、流失，保护企业的经济权益不受侵害。
4.进行资金管理，提高资金使用效率
现代社会的经济运行是以资金的流动为基础的，资金流动出现问题，社会经济活动就要受到影响，财务管理工作的核心就是资金的管理，如何提高资金的流动效率，使其发挥出潜在的经济影响力，是现代市场经济对资金的客观要求。
因此，财务管理工作要加强对资金的管理，让其极大地发挥应有的作用和影响，避免出现资金的停滞流动和浪费现象。
5.以财务管理为基础，参与企业的经营决策
财务工作是反映一个企业经营的晴雨表，必须及时做好财务报表的审核和分析工作，只有这样才能提供最全面的参考信息给决策者，比便制定出下一步的战略部署，可见财务管理工作对于整个企业工作部署的重要性。
6.进行成本费用控制，提高企业经济效益
财务管理中的成本控制是非常重要的一项任务，它存在于企业工作的方方面面，繁杂而琐碎，但它却是一个绝对不能忽视的环节，它大到企业大型设备的采购，小到办公用品的采买都必须进行有效的监督和核实，坚决避免浪费现象，否则成本控制就可能成为空谈。
7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系
财务部门的工作能够顺利开展还要得力于其它部门的积极配合，现代高效企业管理要求各个部门责任明确，沟通到位，财务部门也不例外，既要积极配合生产销售和经营决策等部门，也要做好监督检查工作，目标就是要做好财务管理工作，提高经济效益。
综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍;二靠建立科学的合理的财务管理体制;三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。
参考文献
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