浅谈如何提高我国财务管理水平_财政金融论文

时间:2021-07-16 作者:stone
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摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中起着举足轻重的作用。一个企业财务水平的高低,决定着一个企业的兴衰成败。只有加强企业的财务管理才能真正有效提高企业的经济效益。但随着我国市场经济体制改革的不断深入,我国传统的企业财务管理已不能适应现代企业发展的需求。对此,我国必须全面加强企业财务管理,提高企业管理水平。本文通过对加强财务管理的必要性进行阐述,分析了现阶段我国企业财务管理现状与存在的问题,并提出了提高我国财务管理水平的相应对策建议。

关键词:财务管理;必要性;存有问题;对策措施

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业财务管理的地位越来越重要,其作用也越来越受到重视。一个企业的财务管理主要是进行组织与处理财务活动,其好坏直接决定着该企业生产能否顺利进行。为适应我国市场经济体制改革与社会化大发展的要求,我国需加强财务管理工作,提高财务管理水平,从而促进企业稳定、持续、健康发展。
一、我国加强企业财务管理的必要性
财务管理水平的高低直接关系到企业的生存发展,影响到企业经济效益的好坏。财务管理是企业管理的核心,是最直接、最有效影响企业经济效益的部分。我国财务管理主要包括财务核算与财务管理两项基本职能,通过发挥财务核算与管理的作用,提高财务管理的质量与效率。建立健全财务管理体系,有效提高财务管理水平,不仅是适应市场经济体制的根本,应对国际挑战的需要,而且是企业深化改革的必然要求。我国只有通过进行财务预测、分析计划、决策、控制、监督与检查等环节,并实行全面预算管理、加强资金管理、完善财务监管以及实现财务业务一体化等,从而做到全面加强财务管理,才能真正使得企业提高经济效益。
二、浅议我国企业财务管理存有问题
1、财务管理认识不足,意识不强
现阶段我国不少企业缺乏对财务管理的正确认识,忽视其重要作用,观念淡薄,没能认识到财务管理是企业管理的核心,关系企业各个方面,决定企业管理的成败。存在不少企业只顾眼前利益,盲目扩大生产规模,缺乏对投资规模、项目、结构、周期等正确分析,没有制定合理的财务规划,从而导致投资活动未能转化为财务行为,不仅没能提高企业经济效益,反而给企业造成经济损失,增大了破产风险。
2、财务管理制度不够完善,尚未形成体系
目前我国财务管理方面的制度仍然不够具体全面,需进一步制定与完善,并注重加强企业对财务管理制度的重视程度。存在不少企业领导者集权现象严重,使得会计管理权责不分明,很多财务规划仅局限于表面,未能真正按照制度执行,导致企业财务管理工作混乱,很大程度上降低了财务管理的质量与效率,且影响企业管理工作的正常进行。
3、财务控制不足,全面预算管理欠缺
由于不少企业缺乏对市场的调研与预测,使预算指标缺少弹性,对市场应变能力差,致使全面预算流于形式,未能发挥作用。而对现金控制不严,一方面使用资金缺乏科学,片面认为现金越多越好,导致不少资金闲置,未能投入生产;另一方面未能正确制定资金计划,过度购买固定资产,没能正确做好财务管理,导致没有足够资金应对经营需要,产生财务危机。此外,未建立严格赊销对策与催收政策,使得应收账款难以周转,资金不能及时回收,甚至导致坏账与呆账。
4、财务管理人员综合素质不够高
目前我国企业财务管理人员素质普遍不够高,主要变现为:一、财务管理与会计从业人员业务素质不够高、知识结构不合理,整体知识水平还不能适应经济的发展与满足体制改革的需求;二、财务管理人员各方面意识亟待提高,企业应加强对财管人员培训与重视,尤其是责任、道德、风险、法律及服务意识等方面需注重培养与提高。
三、探讨我国加强财务管理的对策措施
1、加强财务管理认识,强化管理者财管意识
企业领导者应正确认识财务管理对企业发展的重要作用,管理者应尽快转变财务管理观念,树立科学的财务观,以应对体制改革与市场经济发展的需求。强化企业管理者的财务管理意识,定期对企业领导者进行财管培训,使其对财务管理加深认识与了解,形成正确的财务管理观念,从而主动加强财务管理的运用,重视财务管理的重要作用。
2、建立健全财务管理制度,加强执行力度
企业应加强完善财务管理制度,根据其具体情况,制定出一套包括资本金、资金、.资产、.成本费用、内部审计、对外投资、.财务分析与考核以及销售收入和利润分配等完整、全面、科学而规范的财务管理制度,以利于企业财管人员进行工作时有法可依。与此同时,企业管理者应注重加大对其执行力度,严格监督领导者与财务管理人员,使其规范按照制度开展工作,从而推动企业生产的顺利进行。
3、规范财务管理行为,强化全面预算管理
财务预算是财务管理的前提,企业应坚持综合性原则,加强全面预算管理的正确性、可靠性与可行性,最大程度做到全面、清楚与科学,并加大对财务管理的监督力度,提高全面预算的执行效率,增强可行性与应对市场变化的能力,从而有利于企业生产持续、健康地进行。
4、注重提高财务管理人员的综合素质
企业应加强对财务管理人员进行培训,使其拥有丰富的基本财务知识,扎实的处理业务以及熟练的计算机操作的能力。企业财管人员应不断主动提高自身素质,认真学习最新管理方法与法律知识,真正做到灵活运用理论知识,善于利用经济与法律知识,严格遵循法律制度,并注重提高自身政治素质与道德修养,从而履行好自己的职责。
四、结束语
总之,重视并加强企业财务管理,强化财务管理观念,认真做好财务管理工作,提高财务管理水平,以促进企业降低生产成本、增加投资收益率、减轻破产风险、提高经济效益,从而推动市场经济的发展与人民生活水平的提高。
参考文献
[1]马秋英.现代企业集团财务管理存在的问题及对策[J].商业会计.2005.
[2]葛勇.浅谈企业财务管理制度的建立和完善[J].开封大学学报.2008.

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