摘要：机电设备制造企业与其他行业关系密切、互相渗透；同时机电设备制造企业自身运营链条较长，相比其他行业，其财务管理面临的问题较多，通过对机电设备制造企业的剖析，研究机电设备制造企业财务改善的对策是必要的。
关键词：机电设备；制造企业；财务管理；问题与对策
1机械制造企业行业特点及财务管理特征
从企业的生产工艺流程和产品的属性分析，企业工作流程由多个独立的工作或工序组成，设备设施复杂，新产品、新技术、新材料的大量应用。从生产工作的流程来看，制造企业是典型的离散型工业，与流程型工业相比，采用各种成形、改性、加工工作将各种不同原材料制成开关、大小、性能各异的零件、元件、器件，然后依次组装成组件、部件、总成，最后装配成机电产品。整个工艺流程由多个独立的工作或工序组成。生产批量不一，多种要素密集，是技术、资金、资源、劳动等多种要素同时相对密集的产业。要求技术、资金、资源、劳动等要素相对密集。由于以上特点，其财务管理相对比较复杂。
2机电设备制造企业面临的财务管理问题
机电设备制造企业在投资方面，部分企业投资决策随意性大。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失。在筹资方面，企业资金结构不合理的现象普遍存在。机电设备制造企业在资金吃紧的情况下，往往是偿付能力严重不足，或有负债形成的风险具隐蔽性，对企业的潜在风险也大。股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关，涉及到企业的长远发展。在资金营运方面，存货流动性差，占用了企业大量资金，还要为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升。
3机电设备制造企业企业财务风险的主要表现及特征
机电设备制造企业财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面，相应财务风险分为：筹资风险，投资风险，资金营运风险，收益分配风险。同时，机电设备制造企业财务人员应更新观念，提高政策水平，帮助单位解决问题的过程中强化监督。机电设备制造企业举债的目的一者是扩大再生产，形成规模效益；企业财务管理得当，就能将引发危机的因素在事前一一化解，财务风险便会得到抑制；否则，机电设备制造企业的财务风险便会不期而至。
4产生财务风险的原因
企业的财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。企业财务决策更多的是适应它们的要求和变化。财务管理环境涉及范围很广，包括经济环境、法律环境、市场环境等因素。企业财务活动的复杂性是我国企业产生财务风险的重要内部原因。企业的财务活动涉及的问题很多，遍布于企业活动的全过程，企业的财务活动变得越来越复杂。机电设备制造企业作为一个财务主体必然面临财务风险，但在现代企业管理中，有许多财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。
5企业财务风险的相关防范措施
5.1企业财务管理的宏观防控措施
在进行投资决策时，机电设备制造企业应搞好投资的概预算，充分考虑到所面临的风险，做好投资项目现金流量预测。订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。加快现金周转速度，控制现金持有规模。在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模。自上而下形成重视财务管理的风尚，重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作，紧紧围绕企业目标，从大局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。
5.2企业财务风险的指标综合分析与监控
对机电设备制造企业财务风险的指标，如资产负债率、流动比率、速动比率等综合分析。通常情况下，资产负债率越低，则机电设备制造企业企业的偿债能力越强，企业发生财务风险的可能也就越小。企业现金流量充裕且现金净流量与短期债务之比越高，说明机电设备制造企业用现金净流量偿还短期债务的能力越强，企业财务状况就越好；反之说明企业支付当期债务的能力就差，企业的财务状况不佳。
5.3财务综合管理做好财务风险防范
建立机电设备制造企业实时、全面、动态的财务预警系统。该系统不仅应包括流动比率、速动比率、资产负债率等财务指标，对财务管理实施全过程监控，一旦发现某种异常征兆就着手应变，以避免和减少风险损失。机电设备制造企业业务流程的优化、财务业务一体化以及信息传递方式的改变极大地提高了业务和管理工作的效率，管理控制和效率的矛盾得到改善，业务处理的同时自动产生会计信息，使业务与财务有机衔接。
5.4提高会计人员素质，推行财务预算管理与量化管理
在提高会计人员素质方面，应加大对机电设备制造企业会计人员业务、计算机以及其他方面的培训，使他们成为既掌握会计知识，又懂得相应的管理知识及计算机应用的复合型人才，而且还要熟悉生产工艺流程，产品设计与性能。对企业实施作业成本法系统，仅仅有先进的会计系统还不够，更重要的是要有高素质的会计队伍，以保证原始数据的准确性，信息处理的高效性和作业成本法管理的严格性。在机电设备制造企业防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等应引起足够重视。
4结语
总之，机电设备制造企业财务风险客观存在于财务管理工作各个环节，企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。因此，根据机电设备制造企业自身特点建立机电设备制造企业预警机制、采取风险策略、提升管理水平，从各个环节重视财务风险防范工作，对降低和化解财务风险、提高企业经济效益具有重要意义。
参考文献:
[1]刘志远.高级财务管理[M].上海:复旦大学出版社,2007,(8).
[2]杨淑娥.财务管理学[M].北京:经济科学出版社,2008,(1).
[3]吴宗明.试析企业财务管理目标最优化[J].引进与咨询;2005.02.
[4]郑秀秀.财务应用中存在的问题及解决的对策[J].会计之友，2007，（15）.
[5]刘巧英.关于财务管理目标的思考[J].会计之友.2005.01.
13888888888
点击咨询 