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摘 要 ：煤矿企业在发展过程中
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关 键 词 ：煤矿企业管理 科学决策 分析
煤矿企业的发展离不开相关政策政策法规的支持,同时也需要相关的领导进行战略性的规划,对于煤矿企业的未来和当前所出现的问题也要进行科学化的决策.在这个过程中,如何把握煤矿企业的发展动向,以及如何进行科学而合理的决策,直接地关系到煤矿企业未来是否能够健康长足地发展.因此在煤矿企业的管理中,依据科学的方式和方法来制定相应的政策和法规,实现科学化的决策也就显得尤为重要,这也是煤矿企业发展和市场发展的内在需求.下面笔者就将针对这一问题展开分析和探讨.
1.企业管理的产生
煤矿企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的.在社会生产发展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行.尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,煤矿企业管理就显得愈益重要.
2.科学决策的概念
科学决策是指决策者凭借科学思维,利用科学手段和科学技术所进行的决策. 科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件做出正确决策的过程.科学决策的根本是实事求是,决策的依据要实在,决策的方案要实际,决策的结果要实惠.
3.如何进行科学合理的决策
煤矿企业管理的决策是一项科学性的工作,所以在制定相关的决策过程中,也要遵循一定的原则,并且按照一定的方式方法进行,只有这样的决策才更加严谨,也才符合当前煤矿企业管理和经营的需求.
3.1发现问题,确定目标[1]
所有决策工作的步骤都是从发现问题开始的.所谓问题,就是现实的情形与理想之间的差距.应该看到,问题常常不是一目了然的,发现问题并不容易.为了能及时地发现问题从而保证有效的决策,决策者应当培养自己从资料的海洋中采集重要的信息的技能和对于围绕着的各种有关事物的警觉,并学会寻找问题的方法,如例外原则、偏差记录、组织诊断等方法.问题一旦被觉察到之后,管理者需要进一步做的就是界定问题、确认问题.所谓的界定问题就是要把问题的性质,发生的时间、地点范围对本组织的影响和需要解决的迫切性以及产生问题的原因等方面摸清楚,以求全面地把握问题.
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3.2集思广益,拟定方案.
目标确定之后,就是要从多方面寻求实现目标的有效途径,这就是拟定方案的过程,这一步做好了,目标的实现就有了坚实的基础.所以这一不是目标实现的重要步骤.因此在拟定方案的阶段,领导一定要发扬民主作风,和研究人员、有多方面知识的人、有实践经验的人,平等地、民主地讨论问题,广开思路、广开言路,充分发挥各方面人员（特别是参谋人员）的作用,鼓励他们施展自己的才能,从各方面寻求通往目标的正确途径,拟定出多种可供选择的方案.只有拟定出多种可选择的方案,才能比较鉴别,一选择最佳方案.
3.3分析评估,方案选优
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方案的分析评估和方案选优是决策全过程的关键,二者是密切联系的.方案评估是方案选优的前提,方案选优是方案评估的结果.
所谓方案评估,即采用一定的方式、方法,对已经拟定的、可行的方案进行效益、危害、敏感度及风险等方面的分析评估,以进一步认识方案的利弊及其可行性.
3.4经验判断和科学的数量分析相结合[2]
煤矿企业的管理要进行系统化的决策评估,这就需要我们在可行性以及有效性的基础上对相关决策方案进行分析和比较,进行有效的筛选,从而进一步的缩小选择的范围,充分的利弊进行选择.与此同时还要进行科学的数量分析.煤矿企业的选择面临着众多的不确定因素,所以进行科学的数量分析显得尤为重要,在经验判断的基础上,还要通过科学的数量分析来进行定量分析,从而使得决策更加精确和科学.
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4.结论
对于煤矿企业管理的科学决策来说,必须进行全面的权衡和分析,在实际的调查和数据分析的基础上开展进行,在决策的过程中也要遵循一定的原则,按照科学的方式和方法进行,避免决策的盲目性和片面性,科学的决策关系到整个煤矿企业的发展以及实际工作的开展,所以一定要严格审慎地进行,要在民主集中制的基础上进行决策的分析和讨论,最重要的是要确保决策的科学性,同时具有可行性和安全性.
参考文献：
[1]王乐夫.领导学：理论、实践与方法[J]科学的决策分析,1998,（3）.
[2]李祥振.企业经济管理中的决策问题分析[J].企业管理,2009,（8）.
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