关于行政管理类毕业论文,关于台帐管理法的科学内涵相关在职研究生毕业论文范文

时间:2020-07-12 作者:admin
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摘 要:台账管理法就是在行政管理中,用管理帐务的形式管理行政工作和行政工作人员,将行政工作进行量化,并置于广大群众的有效监督之下.将行政工作管理规范化、系统化、法制化.是解决行政机关工作人员不作为、乱作为、慢作为的有效监察手段.工作目标台账是对一个岗位的工作要求和工作内容;是实现行政高效的必要工具.台账管理法是系统的、科学的行政管理和行政监察方法.

关 键 词 :台账管理法 首问责任席 告之书 岗位工作手册

1.台帐管理法的内容

1.1首问责任席

行政机关很早就在推行首问责任制,这一制度的设计和执行是政府转变职能的重要标志,但是,这个制度因设计缺陷而长期被休眠,挂在墙上,很多干部凭自觉性、凭良心在选择地执行这一制度.机关不良风气从这里开始产生.首问责任制与首问责任席的区别在于:首问责任制是问到谁谁是首问责任人,而首问责任席则是用制度指定一名带班领导为当日的首问责任人,对责任进行了法定.避免了责任的回避和推诿.


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首问责任席应设在机关办公室或办事窗口,工作任务就是:①对本单位职工考勤进行监督.②对来人来访进行登记和接待,签发“首问责任告之书”.③对办事流程进行监督.④对单位职工的工作去向进行审核.⑤对单位职工的工作内容进行审批签字.⑥记录当日工作情况.并录入单位网页接受社会监督.

1.2首问责任告之书

首问责任告之书的设计,是基于工作人员不作为乱作为慢作为而设立,首行字要有“XX单位首问责任告之书字样,有首问责任人(首问责任席值班领导干部)的亲笔签名和单位印章.上面有首问责任制、限时办结制、责任追究制等制度条文,特别是一次性告之制度.最后还要有监督单位的(上级纪委监察局的).办事群众执有领导签名的首问责任告之书到相关部门办事,如能当场办结则必需当场办结,如不能办结,办事人员则要在告之书上写明原因,或告之所需要的相关手续.如系重大疑难问题,当事人对政府工作人员答复不满意可持告之书到法院进行诉讼.既能规范行政行为,也能让事情得以明析.利于解决也利于社会和谐稳定.

1.3岗位目标台帐

单位要为每个岗位设定工作目标,以文件下发.使工作人员清淅自己的工作内容、职责职权,哪些事必需作为,哪些事不能作为.岗位目标要以台帐的方式建立,使之明确简洁、数字化.应当包括工作计划、工作进度表等.这些内容要按照有利于服务群众的方式进行公开.实现岗位目标台帐管理以后,可以实现”AB岗位实时转换.便于工作人员和监察机关清楚目标岗位的状态.便于管理与考核.岗位目标台帐与单位的总目标是一个系统内的对应关系.


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1.4建立工作日记

工作人员必需用专用日记本准确记录当天的工作内容、进度和结果.如果有领导临时交办的事项也要记录在案(指工作范围以外的),在每天下班前或第二天签到时交由首问责任席领导签阅.工作日记在年终时交由单位建档保管,便于事后监督.

1.5岗位工作手册

岗位工作手册是工作人员的上岗工具,每个岗位应当根据工作特点建立和完善工作手册.岗位工作手册必需要简单实用,有与工作岗位、服务管理对象相关的法律法规、工作信息、.服务(管理)对象的资料要完备详实,有的岗位还应当包括

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应急处突预案.

2.台帐管理法的价值

2.1整体性

将单位一段时间的运行看作是一部总帐,哪么每个工作人员的行为、发生的事件、往来的经济财务等都是一笔笔流水帐,这个帐面总体平衡.如果缺失了哪一部分,就会很快被发现.将每个个体纳入整体.他们之间相互制约相互作用既相互监督又形成合力.如果以一个区域或全社会为一本总帐,则会形成全社会之间的相互制约与监督,比如,一个单位在资料上显示接待上级X局工作人员,则要在上级X局的台帐系统中显示该情况,而X局工作人员则不会为下级的灰帐买单.这样就增加了下级单位造假成本.

2.2监督性

台帐管理法的作用就是监督性,这个监督性首先来自于制度设计,行政工作人员的行为有记录,他时刻提醒工作人员要按规矩办事,一个错误行为可能会被终身追责,只有按章行事才于法有据.不作为乱作为慢作为首先就会受到当事人的质疑可能面临投诉或起诉,增加了惰政的成本.面对服务对象,他们既是我们的管理对象,同时,他们也是监督我们工作的有力主体.首问责任席为我们监督行政工作提供了强有力的平台,服务对象有最好的监督凭据,这是任何一个单位或工作人员无法回避的公开透明行政程序设计.工作日记为过程监督和后续监督、第三方监督提供了监督数据平台,上级单位或纪检监督部门随时可以发现工作中存在的一些问题,真正实现了权力在阳光下运行.还有一个来自于同事之间的监督,台帐管理法为个体评先晋优提供了真凭实证.结束了干好干坏一个样、干不干一个样的行政机关大锅饭时代.让个人的工作业绩得以量化.工作质量得到提升.形成工作单位同事之间的正常竞争.同时也形成了内部监督.

2.3规范性

规范性是台帐管理法的有效形式,根据服务性质和服务对象的不同,各单位设计不同的管理服务流程,按程序办事就成为了可能.目前,在很多单位,并不缺乏完备的规章制度,但是,不作为乱作为慢作为现象依然存在,主要是缺乏一个让工作人员遵守规章制度的制度.台帐管理法及时充当了部门的“程序法”,实现了行政单位的规范运行.实现了真正意义上的以法行政.在台帐管理法面前,工作人员只有按章办事、以法行政才是唯一的正确选择.

3.结论

虽然行政机关工作人员中存在一些不良习气,严重影响党群干群关系,至党的方针政策上、法律法规、上级决策决定执行力递减、走样;但是,只要领导者善于管理创新、求真务实,将台帐管理法进行有效运用,相信机关效能、工作作风会得到脱胎换骨的改变.相信以法行政、以法治国不再是一句空话.

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