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摘 要 ：随着社会经济的不断发展,国内的经济形势日新月异,目前建筑施工企业所面临的市场环境竞争越来越大,业主的需求也越来越苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量的要求也越来越高,传统的项目管理方式已很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来.要彻底的解决这些问题就要在管理会计的工作方面加强,切实推广和应用管理会计方法.
关 键 词 ：管理会计施工企业管理
一、目前施工企业存在的管理问题
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由于我国的施工企业产生和发展的历史相对较短,缺乏比较成熟的管理经验和管理人才,加之其面临的特殊的竞争时期和复杂多变的竞争环境.目前,施工企业存在的需要采用管理会计方法解决的问题主要包括：
(一)人力资源管理方面比较薄弱.
目前建筑施工企业的人力资源管理方面还是相当的薄弱,主要的根本问题就是缺乏一个合理完善的管理制度.
（二）资金、物资管理方面存在的问题.施工企业资金管理制度不健全,有章不循,相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度.施工企业对于机械设备、材料等方面的管理,也存在突出的问题.
（三）建筑企业项目的成本管理方面存在诸多问题,直接影响到了施工企业的盈利能力,随之也削弱了建筑施工企业的市场竞争力.
存在的问题主要如下：
1）建筑项目成本控制的观念不强.
虽然目前多数范睿建筑施工企业对成本控制的意义有了深刻的认识,而且还各有一套管理成本的办法,但是全员参与、全面、全过程控制的系统控制观念还是不强,其还停留在堵漏洞阶段,即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞.
2）成本管理方面还缺乏科学的成本核算管理制度和方法体系.
建筑企业中,还存在着许多没有建立自己的成本核算制度,成本核算对象的确定过于简单,简化了成本核算的环节,或是成本费用的归集与分配不配比,实际成本与预算成本不对应,不能满足成本分析和考核的需要.成本管理制度缺失,作业成本法、标准成本制度等得不到有效地贯彻实施.
3）全员成本意识差.
领导对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的重要性,成本决策随意性强；员工由于责任成本分解不到位、奖罚不明确,在工作中不注重精打细算,损失浪费较为普遍.
二、加强管理会计,解决管理问题
施工企业应建立明确的管理会计工作体制,采用科学、可行的管理会计方法,以期解决这些问题.
(一)人力资源管理
人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.施工企业的人力资源管理问题有其自身的特点.施工企业在其生产经营过程中往往需要大量的人力资源,而且这些人力资源存在比较明显的差异,其中既有高级技工和高级管理人员,也有一般的中层管理人员,还有大量建筑工人作为劳动力资源.针对建筑施工企业人力资源管理问题的特点,比较可行的是可以参照采用存货的ABC分类管理法,在完成人力资源的级别划分工作的基础上,采用不同的管理会计方法进行人力资源的管理.对A级人才应采用激励加工薪计划的方法；B级人才应以激励加培养进修计划为主；C级劳动力资源主要做好考勤以及工资待遇管理工作.
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(二)建筑企业资金与资产的管理
资金是企业资产的货币价值反映,资金管理是企业管理的核心内容,资金管理的范畴和方法主要包括：
第一,建筑企业资金需求量的预测.
建筑施工企业是资金密集型的企业,其在生产经营过程中需要大量的资金流动,由此而形成大量而繁多的物资财产,一些建筑施工企业在生产经营过程中资金的支出渠道也比较复杂.在企业的生产经营过程中,那么如何以最少的资金占用来取得最佳的经济效益,这就要管理会计必须在对这些资金资产的管理中发挥应有的作用,从财务管理的角度来看,这属于资金需要量预测探讨的范畴.资金需要量预测是指包括流动资金和固定资金在内的资金需要总量的预测.销售百分比预测法是预测资金需
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第二,建筑企业收入的管理.
取得收入是企业经营的目标,也是企业资金的流人.施工企业收入管理的目标在于扩大边际贡献且加速资金回收,可以采用管理会计方法包括本量利分析、保本分析、边际贡献分析等.而对于加速资金回收的管理方法包括应收账款的管理策略,如合理制订信用政策等.除了保证收入和价款结算的正确性以外,采用本量利分析等方法进一步分析处理,做好施工企业的盈利能力分析等损益管理工作.
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采用本量利分析法首先要把建筑施工企业的成本支出分为为固定成本和变动成本两大块.但是由于建筑施工企业的本质就是劳务型的企业,所提供的劳务种类比较多样,如安装、基础工程、混凝土工程、土石方工程等等,并且这些多种类工程通常是在一个工程项目或结算对象中同时存在,因此在具体进行本量利的分析时候,对所谓的“业务量”需要做适当的处理,不能简单地把不同性质的劳务混在一起进行处理.可行的办法是,根据以往的经验或历史数据,将那些性质上为变动成本的支出同完成的工程造价或结算价款相比较,计算和确定某项变动成本的变动成本率,计算出该变动成本率后,可用于以后的本量利分析.
第三,建筑企业成本的管理.
目前就整体情况来看,我国多数施工企业对工程项目长期实施的是“粗放式”管理,不重视成本的管理,殊不知,成本是决定企业发展的关键因素.随着建筑行业竞争的日趋激烈,利润比例越来越小,所以施工企业工程项目的成本管理应加强重视.现代管理会计的总目标是改进成本信息质量、内容、相关性和及时性.与传统管理会计相比,现代管理会计能满足更多的管理需求,导致管理会计由传统管理会计向现代管理会计发展.常用的管理会计方法包括分级归口管理、成本中心、变动成本法、标准成本制度、作业成本法等.
企业获得竞争优势的第一步就是识别核心成本动因,成本动因是导致总成本变化的任何因素.将作业成本法运用于工程项目成本管理中,其可根据成本动因更精确地估计工程成本,并将实际费用控制在预算额之内.整个工程的总间接成本就等于将间接费用分摊到各单元工程层的作业中去之后,再将各单元工程层中的作业逐级汇总得到的总间接成本.从最高层将成本逐级分解,项目公司层作业的成本则可在公司所承担的项目之间根据项目预算数等指标的不同按比例分配.
标准成本方法在建筑施工企业中比较容易推行,而且能够取得很好的效果.一般企业采用标准成本制度,其所面临的一个重要问题就是如何确定成本标准包括价格标准和数量标准,但对建筑施工企业来说,由于绝大多数工程项目存在施工方案、建筑预算以及预算定额等资料,就可以直接将工程预算作为标准成本来进行成本管理,这样企业仍然能获得正常利润.对希望获得超额利润的施工企业来说,应依据建筑预算考虑制定更加苛刻的标准成本,但要注意指标的可行性.
第四,存货、固定资产等实物管理.作为资产的两大构成部分,存货和固定资产的管理也是企业生产运作管理的重要内容.针对存在的问题,采用管理会计中JIT、ABC分类管理法等存货管理方法对存货进行管理,以及NPV、PVI等固定资产更新决策方法等对固定资产进行管理.
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