摘要：科学发展观是科学的世界观与方法论，其本质是实现经济社会又好又快发展，而企业战略管理是为了实现企业又好又快的发展，从这一层面来看两者之间具有统同一性。运用科学发展观的科学理论来制定企业战略管理，能够保证企业走上科学协调发展之路。本文在探讨科学发展观与企业战略管理的关系之上，运用科学发展观来制定企业发展战略。
关键词：科学发展观企业战略管理
一、科学发展观与企业战略管理之间的关系
1．科学发展观与企业战略的基本内涵
科学发展观的基本内涵是坚持以人为本，全面、协调和可持续的发展观。科学发展观的第一要义是强调发展，核心是坚持以人为本，基本要求是全面、协调、可持续，根本方法是强调统筹兼顾。这几句话是对科学发展观最为简练的概括，从这里我们可以得出科学发展观的实质是要实现经济社会的又好又快的发展。
企业战略管理的基本内涵，分为广义和狭义两种。广义方面的企业战略管理指的是运用战略的思想来管理整个企业。狭义方面的企业战略管理思想指的是强调管理方法上，对整个企业战略的进行分析、选择和实施这三个阶段所进行的管理，能够准确确立企业的前景，根据企业内部和外部的环境进行切实分析，然后确定相应的发展目标，并且确保目标能够正确加以落实，将目标得以完成的动态过程。在这里谈到了“战略”一词，顺便来解读一下。从企业的角度看战略指的是企业在市场经济的激烈竞中，不断得总结历史经验，根据调查的现状和对未来的预测的总的基础上，为企业的长远发展所作出的全局性的方案。
2．科学发展观与企业战略管理之间的关系
从科学发展观与企业战略管理的内涵，可以看出科学发展观是用来指导国家或者是组织能够实现经济社会之间可持续协调发展的世界观与方法论；而企业战略管理是为了企业能够实现持续、健康、稳定的向前发展，对企业的内部环境与外部环境以及企业自身的综合实力来确定企业的发展目标，并采取有效的措施加以实施。从这里看出两者之间是具有一定的同一性的，都是为了能够实现经济的可持续发展。而科学发展观是科学的世界观与方法论，能够指导各种组织实现其不断发展，而企业战略管理，则是企业进行实际操作面，换句话说，就是科学发展观能够指导企业的战略管理，是企业战略管理的科学的世界观和方法论。
二、用科学发展观指导企业战略管理
企业的战略管理一般主要包括三个阶段，分别是企业的战略分析，企业的战略选择和企业的战略实施。下面在科学发展观的视野之下，来对企业的战略管理的三个阶段进行分析。
1．用科学发展观指导企业战略分析
企业的战略分析包括三个主要方面：环境（内部环境与外部环境）、资源与战略管理、文化与利益相关者的期望。
第一，企业的环境。企业的环境包括了两个方面，内部环境与外部环境。内部环境强调的是企业自身的优势与劣势，在进行内部环境分析的时候要充分考虑到其竞争对手的现状，并且要善于和竞争对手展开很好的比较，这样在制定战略的时候才能更具有针对性与客观性。对于企业的外部环境要从外部总的大环境、企业产品所在的走势如何和市场的占有率如何，重点要放在机遇与挑战上。科学发展观重点强调的是“以人为本”，在进行内部环境的分析过程中，要始终将人，也就是企业的员工放在一个重要的位置，只有员工各个方面的待遇提高了，这样更能调动员工的积极性与创新能力，为企业发展作出贡献。企业的外部环境要从社会、经济和文化的发展状况等都要考虑进去。在进行企业战略管理的时候要注意贯彻全面分析的原则，分析消费者、供货商、企业、分销商和竞争对手等等的关系，在对这些进行分析的时候，要重点强调哪些是当前需要解决的最为关键的问题。
第二，来看企业的资源与战略管理。企业的资源与战略管理包括了四个方面的内容，企业的采购资源战略、财务资源战略、人力资源战略和信息资源战略，这四个方面要放在一起，运用全面的观点来进行分析。企业的采购资源战略，就是企业花最低的钱从外面获得所需要的物资；企业的财务资源战略，指的是企业在进行整个的运转过程中，需要使用资金来购买企业所需设备，发放员工的工资和企业的日常运作的开销等；企业的人力资源战略，指的是企业要能够尽可能的笼络大批优秀的高素质的人才，最大限度的发挥人才的作用；企业信息资源战略，指的是企业能够对来自客户和已经掌握的信息在时间与空间上实行合理配置。企业资源与战略管理的四个方面是一个整体，必须综合起来看待。
第三，文化与利益相关者的期望。企业文化是企业的精神所在，能够提升企业的整体水平，每一个企业都有自身的企业文化，海尔的企业文化就是创新。企业文化的制定，要从企业长远发展的角度来看，要能够体现企业的内涵，让企业员工在进入企业时，就能够感受到企业内部的一种动力，能够激发员工的积极性。企业是自负盈亏的经济组织，在激烈的市场竞争中，要想不断发展，要注意来自各个方面的利益关系，既要照顾到企业员工的利益，还要有充足的资金流来保障企业的周转，另外，还有经营商、消费者、承包商等等之间的经济利益的期望值。当然一个负责任的企业还有注意其社会效益。
2．用科学发展观指导企业战略选择
企业战略的选择主要包括三个方面：鉴别多种战略方案、对战略方案进行评估和选择战略方案。企业战略的选择是为了能够将企业的战略目标加以实现，企业根据战略分析的结果，从企业的现实条件出发，与企业制定的战略目标之间的差距加以对比，为了能够实现这个目标而采取的必要的策略。
第一，鉴别多种战略方案。按照科学发展观的统筹兼顾的原则，对各种战略方案实行鉴别，战略方案是从多个方面来进行了，在选择过程中要从多个方面来考虑，比如企业的长远发展定位，企业最近几年的经济效益，企业产品销售情况，企业产品的市场占有率和企业在未来的生产规模等都要进行充分的考虑，考虑清楚了以后再根据企业实际情况，选择至少三个战略方案，在对战略方案进行鉴定后，要对战略进行评估。
第二，对战略方案进行评估。
制定出风险方面的评估标准，对企业制定的战略方案进行评估，在评估的时候要注意从三个方面入手。（1）企业现在正在运行的战略与新战略之间的衔接程度如何。从可持续发展的原则来看，新旧战略之间能够进行有机结合。（2）企业现在储备的人才进行总的评估，然后根据新战略，是否还需要储备新的人才，什么类型的人才。（3）对确定的战略要结合企业的实际情况来进行，并能对效果进行评估。
第三，选择战略。
根据标准在对几个方案进行最终遴选，选择出适合企业发展的最优秀的方案，在对方案进行制定的时候还要注意考虑制定一个突发事件应急处置战略方案。突发事件应急处置战略方案是为了企业能够规避有效的风险，指的是企业在运行过程中出现了失误，进行及时更正的备选战略。企业战略方案的制定既要做到简明，还要注意具有一定的弹性，以便适应不断变化的形势。
3．用科学发展观指导企业战略实施。
战略的实施阶段主要包括三个方面：计划和资源配置，组织结构设计和管理战略变革。战略的实施阶段也要认真执行科学发展观中的“全面协调”和“统筹兼顾”的原则。
第一，计划和资源配置。
在进入战略的实施阶段要注意计划和资源进行科学合理的配置。企业的战略是企业对未来发展的一个总的规划，将企业看作是一个整体来进行把握，整体的功能要大于各个部分功能之和，来考虑企业的各个要素和外部环境之间的匹配程度，它制约甚至能够指导企业战略管理的一切活动。在对企业的内部与外部资源进行合理配置，注重强调的是整体的最优，不是企业内部的一个部门或者是子公司达到了最优的配置。也就是说企业在进入了战略实施阶段的时候要注意“统筹兼顾”，既要处理好企业的局部计划与资源配置，还要考虑到整个的企业计划与资源配置的有效情况。
第二，组织结构设计。
企业战略的组织结构设计要注意其各个组织结构之间的有效联系，根据统筹兼顾的原则，将企业战略的组织结构设计为一个具有层次性的系统。企业的战略并不是一个孤立存在的系统，需要放到国家的一个大环境中来加以考虑。企业战略需要有国家宏观经济这样的大的系统，还需要有人才、技术、资金和管理等的内部系统，企业本身的内部资源与外部环境一同构成了企业内部的一个系统。不同层次之间的系统的运动是需要有一定的特殊性的，在对企业的组织结构战略进行研究的时候，要注意从大的社会经济系统出发，考虑到国家的宏观经济发展的大环境，对企业发展的影响，考虑到系统之间所处的上下关系和左右关系。
第三，管理战略变革。
在战略评估阶段时，谈到了突发事件应急处置方案，这就是说企业的战略在实际的运转过程中要善于统筹兼顾，把握好动态平衡，确保管理战略变革能够实现。在企业的整个战略系统中，要能够将资源与战略进行科学合理的原则，各个业务之间能够保证有效实施，这样企业才能够获得最大的回报。战略管理要求企业的管理者在抓住重点与关键因素的时候，要注意在战略执行过程之中出现的突发事件，这些突发事件作为非主要因素，虽然不能够对企业战略管理的运行造成一定的损害，但是能够使企业战略的执行带来一定的影响。战略执行过程中出现的这些非主要因素，只是整个系统中很小的一部分，对企业战略管理要能够进行深入细致的研究与分析筛选，能处理好这些非主要因素给企业战略管理所带来的影响，能够处理好整体与局部之间的关系，确保企业战略管理变革中不会出现影响企业发展的因素。
4．用科学发展观指导企业战略评价
科学发展观的最终目的就是为了实现经济社会的又好又快发展，而企业战略的最终实现也是为了保证企业能够实现又好又快的发展。企业要根据科学发展观的基本原则，善于发现企业战略在执行的过程当中出现的问题，不断的去采取有效的措施去解决问题，不断去创新和进步，对于这一过程，需要根据决策理论与战略理论制定出较为科学的评价标准，另一方卖弄也要注意吸取战略执行过程中出现经验教训，只有两者之间实行有机结合，才能做出较为科学的评价。
总的来说，用科学发展观是符合企业战略管理的科学的世界观与方法论。运用科学发展观的理论作用于企业战略管理的三个主要阶段：企业战略管理的战略分析阶段、战略选择阶段和战略实施阶段，在科学理论的指导下是能够促进企业又好又快发展的。
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