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摘 要 ：财务管理是企业内部管理的核心内容,也是企业实现经济效益的重要环节.随着我国公路施工行业竞争的不断加大,公路施工企业财务管理水平也有待提升.本文首先为我国公路施工企业财务管理现状进行了分析,在此基础上对信息化背景下的公路施工企业财务管理策略进行了研究,并给出了一些自己的看法和建议.
关 键 词 ：信息化 公路施工企业 财务管理 管理制度 信息管理系统
▲▲一、前言
随着我国市场经济的不断快速发展,我国公路建设市场在运输系统中最早打破行业限制,实现了社会化开放.同时,随着信息化时代的到来,具备土木工程建设及机电设备施工安装能力的企业逐渐进入这个市场,进而形成了规模化的公路施工企业群体,加速市场化的发展.因此,我国公路施工行业的市场竞争逐渐激烈,公路建设快速发展,投资规模逐年加大.与此同时,我国公路施工企业经营状况普遍不够乐观,盈利能力较低,使得施工企业人员背负着较大的包袱.公路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存,就必须树立以财务管理为核心的管理系统,不断加强企业管理,从而实现企业的经济效益.
二、我国信息化背景下公路施工企业财务管理现状
所谓公路施工企业的财务管理就是指在不断优化建设方案和设计方案的基础上,在多阶段的建设程度上,采用一定的方法和措施,实现公路施工财务的发生额控制在合理的范围和标准内,并合理使用人力、物力和财力,以达到良好的投资效益的目标.公路施工企业的财务管理,对企业的可持续发展具有重要的意义,通过财务管理,不仅能够督促公路工程设计实现优化的设计效果,还能从技术经济的角度合理设计公路,确保预算对公路施工企业发挥的巨大作用.但是,从目前我国公路施工企业的财务管理现状来看,还存在着较多问题,一方面,对于财务预算及施工过程中出现的变更很难把握,导致经费支出环节不够紧密；再加上长期以来,公路施工企业在财务管理上的忽视,导致公路施工工期和质量等综合管理工作的优化效果欠缺,影响了施工企业的财务控制和结算工作；与此同时,随着信息化技术的不断发展,信息化应用在公路施工企业财务管理中并没有得到很好的发挥,在一定程度上降低了财务管理的科学化水平.
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三、我国信息化背景下公路施工企业财务管理对策
我国公路施工企业的财务管理要想达到其应有的目标和效果,就必须跟上时展的潮流,充分发挥21世纪科技信息化的力量,采用科学合理的方法进行管理.
1.完善公路施工企业的财务管理制度,充分实现规范化管理
信息化背景下公路施工企业财务管理必须在完善的制度基础上得以实现,因此,公路施工企业应该充分结合企业财务管理上的薄弱环节,严格按照企业管理及其相关法律法规的要求,构建完善的,并区别于其他企业的财务管理机构,明确财务管理工作规程,明确财务管理岗位和人员职责,只有这样,才能真正促进企业的健康发展.
2.积极发挥信息技术,充分实现会计电算化
会计电算化也叫计算机会计,是指以电子计算机为主体的信息技术在会计工作中的运用,充分发挥计算机技术,就要求利用会计软件,发挥各种计算机设备的功能,替代传统的手工会计工作.因此,会计电算化是以电子计算机为代表的信息技术应用到会计实务中的代表,也是会计发展史中的一次重大改革.公路施工企业的财务管理,应该跟上时展的潮流,积极发挥信息技术的高效率和高准确率
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3.加强财务资金管理,充分提高资金利用率
目前,我国很多公路施工企业存在着拖欠工程款或履约保证金等问题,使得资金占用比例较大,导致公路施工企业在资金周转上面困难重重.因此,在财务管理中,应该加快对已完工程进行验收和结算,并采用积极的方法加快工程进度的监督和进度款、结算款的收取.同时,根据生产进度情况,重点安排重要项目,加快资金在紧急项目中的落实,从而实现企业有限的资金达到合理的分配、使用,保证生产的正常运行；公路施工企业在拿到中标合同后应及时组织公司的专业人员对项目编制进行合理的施工,并根据施工方案确定施工量,以中标价为基础,根据施工现场、人员、材料等进行标后预算,从而达到施工企业的目标成本.
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4.提高财务管理人员素质,建立财务管理信息系统
目前,我国管理会计人员的素质普遍较低,人员基础教育较为落后.随着我国市场经济体制改革的不断深入,计算机技术在社会生产中的日益普及,使得对公路施工企业的财务管理人员综合素质提出了更高的要求,高素质的财务管理人员培养工作日益迫切.因此,作为企业财务管理人员,应该从企业和社会发展的长远角度出发,不断加强学习,提倡理论研究的现实性、灵活性和综合性,构建合符时展需要的财务队伍；同时,为了有效应对社会环境的变化,企业也要及时转变观念,从全新的角度看待信息技术,在信息化环境下,财务人员要加强对计算机技术的学习和掌握,在公路施工中实现财务管理的垂直化和集约化,建立专属企业自己的财务管理信息系统,达到财务信息真实、准确、及时反馈,及时实施等财务控制,达到施工企业经营管理目的,进而达到现代化的企业管理水平.
▲▲四、结束语
我国公路施工企业竞争日益激烈,公路施工企业要想在市场经济中得以生存,只有不断提升企业的全面管理,提高企业财务管理水平,采用先进的企业管理理念和财务理念来改善财务管理中存在的问题,提高财务管理人员综合素质和业务能力,不断提高企业的经济能力和水平,提高企业财务管理的科学化水平和信息化含量,才能使企业健康、稳步的发展.
参考文献：
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[3]郭建华,谈谈建立和完善公路施工企业内部控制制度[J].交通财会,2007（12）：22-23.
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