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摘 要 ：医院会计是现代医疗卫生事业改革的重要内容.这是因为大部分医院在会计管理方面都存在着较多的问题,给医院整体的管理工作带来较多的不良影响,随着医疗卫生事业改革的进行,现有的会计管理中的诸多问题进一步暴露,使得医院会计管理的改革势在必行.
关 键 词 ：医院；会计；管理；健康
中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-00-01
医院会计的管理工作在医院的经营发展中起着举足轻重的作用.随着医疗改革的深入,对会计管理工作提出了更高的要求,传统会计管理工作中的一些做法变得不再适用,并且随着改革的深入,传统会计管理工作中存在的诸多问题都逐一暴露出来,成为现代化的医院管理工作的障碍.
一、医院会计管理中的问题分析
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1.管理人员的管理水平有待提高
会计人员的理解能力、独立操作能力和业务分析能力直接影响到医院会计工作的管理水平.但是,医疗改革的深入,对会计管理人员的专业水平提出了更多的要求.但是,受限于传统思维的影响,部分医院并不重视对会计人员能力和水平方面的要求.导致,现阶段医院会计管理人员的能力和专业水平都不能胜任工作要求,普遍存在着对会计管理理念的缺失,对会计专业技能的应用能力和管理创新能力都不足.而且,由于医院会计管理人员的工作环境相对稳定,部分会计管理人员存在着安于现状的心理,没有提升自己的专业素养的愿望,影响着医院管理水平的整体提高.
2.会计信息质量不高
医院会计管理工作深受传统的影响,对现代会计理念的使用较少,仅仅采用了计算机和会计软件进行了手工的替代.主要还是依照传统的会计方法来进行的,对现代会计技术的使用较少.但是,传统的会计方法整理出的会计信息准确度并不高,也缺乏必要的会计信息跟踪手段,导致会计信息中错误很多,核算方面并不精确,会计信息失真非常严重,不能给医院的经营管理提供可靠的信息支持,由此带来了很多不良影响.
3.缺乏有效的监督手段
对部门的进出账进行管理是医院会计日常管理的主要内容,医院针对会计管理工作提出了一定规章制度加以规范.但是,由于缺乏有效的监督手段,再加上医院中相关规章制度确实存在漏洞、缺乏高素质的会计管理人员等原因,导致医院的会计管理工作并不能做到有效化和规范化,有章不循、违规违纪现象成为常态,会计管理成为一纸空谈.监督缺失的情况下,会计管理工作成果如何难以界定,工作做到何种程度全靠管理人员的自觉性,从业人员的工作积极性也不高,长此以往,造成会计管理的职能不能得到有效发挥,会计管理在医院管理中的地位也不高.
二、医院会计优化途径
建立现代化的医院会计管理体系,促进现代医疗卫生事业的现代化发展,是我国医疗卫生事业改革中的重要内容.在对医院会计管理工作中的问题进行分析的基础上,我们不难找到优化医院会计管理的途径.
1.加强对医院会计管理人员的培训
会计人员的专业素养和管理能力直接影响着医院会计管理工作质量.从目前医院会计管理工作的现状来看,最突出的问题是会计管理人员的业务素养不高,缺乏现代会计管理中所必须的信息技术能力和财务管理能力,明显不能适应现代会计管理工作中的要求.因此,必须对会计管理人员的教育和培训重视起来.通过教育和培训,督促他们提高自身专业素养,使自己的能力尽快和医院的现代化管理工作的要求相适应.一方面督促会计管理人员能够提高现代会计管理中所必须的信息技术和财务管理的能力,能够熟悉现代会计信息化系统,具有独立的系统
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2.加强管理,提高会计信息的准确性
提高医院会计管理中的会计信息的准确性是一个系统的工程,需要从各个方面入手加以完善.首先,对于医院费用,最好采用专户的方式由医院财务进行统一管理,可以有效地规避财务多头管理的弊端.其次,按照分科、分级的方式来合理分配各部门的项目资金,具体的财务管理工作由各个科室的财务处专门负责,再由医院统一进行汇集管理,可以在一定程度上保证财务信息的准确性和真实性.在此基础上,建立起医院财务核算的三级管理体系,三级管理体系负责医院的采购和后勤会计信息处理,二级核算体系为各个科室财务处专门负责日常业务的核算,一级核算体系针对医院整体进行核算.这样,将财务信息的来源及流通渠道都加以规范,并由专人负责,会计管理思路更加清晰,有助于医院掌握信息的来源和去向,也有助于减少财务信息的流通带来的信息失真,另外环环相扣的财务信息流通环节,可以保证财务信息全面完善,整个医院会计核算整理出的会计信息也就更加准确了.
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3.建立有效的监督体系
会计具体制度的落实到哪种程度,落实情况如何,要依靠监督体系予以督促和核查.会计管理工作中,必须将医院的具体情况摸清,然后根据实际情况建立一套合适的控制制度,将医院各个部门所应担负的责任明确起来,部门再将责任分配到个人,相应建立起一套责任制度,确保医院各项管理工作都能落到实处.另一方面,要将会计管理人员的责任同奖金挂钩,以此为基础建立起有效的考核制度,督促会计管理人员规范操作,对本职工作认真负责.委派专人对财务部门和会计管理人员的责任执行成果进行考核,成绩优秀者予以奖励,而对于那些思想觉悟上还有差距的人员要运用严惩的方法使其警醒.通过将控制制度与考核制度的结合,将部门的财务管理规则的执行及管理人员的工作成绩都纳入到考核范围内,由此实现对整个会计管理工作和人员的有效监督.
结语
在现代化医疗卫生事业改革的步步深入的情况下,对医院现有的会计管理体系进行升级成为医院管理工作中的当务之急.对此,医院必须对本单位的会计管理工作全面梳理,将其中存在的问题都发掘出来.在对这些问题思考后,提出有效的措施,并在不断地落实中,将问题解决掉,才能真正地改善医院单位的会计管理面貌,从而为今后的发展打下基础.
参考文献：
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