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摘 要 ：随着我国社会主义经济的完善和发展,各个企业之间均需要急速的提高本身的技术和实力,其中作为带动国家经济发展的龙头企业之一,施工企业的技术实力要求要更加严格；另一方面市场经济条件使得企业之间的竞争日趋激烈,企业的财务人员需要不断提高自身的综合素质还有业务水准,在工程项目中应用更为科学系统的工程核算方式以及成本控制方案,加强财务管理力度,提高企业的综合竞争实力.
写成本控制论文的要求
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关 键 词 ：工程会计 工程核算 成本控制
一、工程核算和成本控制中存在的管理问题
(一)企业管理层的不重视
我国很多企业认为本身是否能够得到发展,最关键的要看项目的承揽内容以及最后的施工质量,在思想层面对工程核算还有成本控制并不重视,对于财务部门的认识还不能够脱离传统观念的范畴,停留在“记账、出报表”等,而正是这样的认识觉得财务工作不会产生效益,管理层认为经济效益需要靠的是实干而不是计算.
(二)会计人员自身认识问题
会计人员对财务的会计也未能与时俱进,认为财务不需管理,作为工程核算还有成本控制的主体,依然难以适应新会计准则环境下发生变化的财务制度,其综合素质在短时间内难以跟上,因此不能够意识到财务管理在市场经济中的真正作用,也就是控制把关的“节流”作用.
(三)施工企业的问题
施工企业因为本身产业的性质或者是原始凭证在取得的时候不够齐全,而此类企业的管理工作也需要解决很多问题,在进行工程核算的时候会计人员都是根据一些工程人员提供的项目凭证来进行核算,而这样的计算方法很容易导致工程的核算和工程实际施工难以连接,对工程核算的有效性还有真实性难以发挥预期的效果,另一方面也对工程核算效率产生制约.
二、新形势下财务管理如何加强
(一)财务人员需要有较高的专业综合素质
工程会计的预算工作能否顺利进行,需要考虑到多种不同的因素,但是其中最为直接的影响因素要数财务人员本身素质,专业综合素质的高低直接影响到施工企业的经济利益还有工程项目能否顺利进行.在当前这个人才泛滥的竞争环境中,企业想要确保自己能够发展甚至是生存,首先就要保证自己的员工有过硬的业务水平,对于财务人员来说更是如此,需要确保熟练的掌握国内的工程核算业务.
(二)加强资金管理
在财务管理中,其中一个重要的组成部分为资金管理,可以说是整个工程项目中所有工作质量的一个综合指标.想要确保企业工程的资金均落实到合理科学的原则上使用,需要注意以下几点内容：一是全面使得资金财务风险下降；二是自己的使用需要合理调配.结合施工的实际情况还有相关计划,控制项目的成本管理还有控制的内容,加强经营管理的力度,使得成本费用有所下降,对于资金需要制定详细的计划表,或者是现金流量表,尽可能的使资金成本能够下降；促进工程结算的进度,让投入的资金能够尽快的回收.
(三)控制工程项目的成本费用
控制工程的成本费用是每个企业都需要解决的重要问题,要注意以下几方面的问题：一是抓好成本管理的基础工作.资金的使用效益需要更进一步的提高,因此需要制定一套科学可行的成本管理制度,这也是为了面对日后可能出现的查询还有索赔,保证企业资金的良性循环；二是合理避税,降低成本.财务人员应该对税收相关法律法规还有存在于工程合同当中相关的纳税条款有所了解,接着需要对各项减免税法的法律法规
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三、应用作业成本法
(一)作业成本法的概念
作业成本法（ABC）也被叫做作业量基准成本计算或者是作业成本计算方法,该计算方法的核心为企业作业,对于企业所损耗的所有资源进行确认和计算,是一项操作较为庞大的作业方式,在其作业当中需要准确的归入所有已经被消耗的资源成本,完成上述工作后科学有效的选择成本动因并对所有作业进行分配,分配对象为诸如产品或者服务的成本计算对象,是一种在企业中较为广泛应用的成本计算方法.
(二)在企业应用作业成本法
作业成本计算最为重要的内容是在对产品进行计算的时候,作业里面包含了需要消耗使用的资源,有针对性的对成本动因进行选择后把所有的作业成本分配到产品成本当中.所以在应用作业成本计算的时候需要抓住以下几个特征：一是作业.对于作业管理角度而言,如果作业本身并不存在附加价值的时候,尽量要将其除去,因此作业成本在计算过程中作业主要指的是一种会产生成本并本身存在有附加价值的经济活动；二是资源.作业成本法在企业当中最突出的作用在于能够对间接成本进行分配,这种分配方式科学合理,在这里资源库里面的汇集指的是间接费用所消耗的能源.企业工程会计在工程核算还有成本控制中应用作业成本法,能够极大程度的缩小计算所需要投入的资源,而在应用过程中会计人员需要对各项内容都有所了解,面对这样瞬息万变的情况工作人员需要不断自习来填充本身的知识,既保障了企业工程会计的质量,还能够提高财务工作人员的整体素质.作业成本计算方法自身有着以下优点：操作简便、成本投入不高、成本计算的程序由繁化简,能够满足当前大多数的企业工程核算和成本控制的需求.
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企业成本控制需要保证不会影响工程质量,只有在这个前提下进行才是合理有效,而企业做好成本控制能够在这样竞争激烈的市场当中立足,寻求发展的机会.
参考文献：
[1]王雯渤.浅谈施工企业财务管理[J].China’s Foreign Trade. 2010（22）
[2]张炳发.如何加强建筑施工企业成本管理[J].才智. 2010（26）
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