摘要：建筑施工企业在市场经济的复杂环境下，要注重企业会计工作的完善与提高，把会计管理工作纳入到企业基本管理制度中，做好企业的会计管理工作，为企业持续发展的打下坚实基础。随着中国经济市场的蓬勃发展，企业对会计工作提出了更高的要求。对于建筑施工企业的会计工作的要求也是如此，本文就施工企业会计工作中出现的问题及应对策略提出几点自己的看法。
关键词：建筑施工企业会计工作关口
一、建筑施工企业会计工作中的关键点
建筑行业是我国的重要产业之一，施工环节是建筑业的重要组成部分，因此，本文针对建筑企业会计工作中的瓶颈问题进行分析，并且提出了几点对策，希望对改善建筑企业会计管理工作有所帮助。笔者认为目前建筑施工企业主要以下几个方面的问题。其一是企业的预算管理体系不够健全。笔者认为企业预算是企业生存和发展的重中之重，它是对企业未来的资源和整体经营做出的预先安排，通过预算控制，使得企业的经营目标转化为各部门，各岗位以致个人的具体行为目标，作为各责任单位的约束条件，能够保证企业经营目标的实现；如果缺乏完整的预算体系会导致企业的会计工作陷于"只见树木，不见森林"境地，严重的甚至会损害企业的经营管理控制能力。其二是企业资产管理控制力度不够，有可能存在以下问题1，存货积压或短缺，导致流动资金占用过量，或存货贬值；2，固定资产更新改造不够，使用效能低下；3，无形资产权属不清，技术落后，缺乏可持续发展能力。这主要由于施工企业本身行业特点是工程地域分布广、工程项目繁多，现场工程项目进度、物资使用情况与财务工作上衔接不够紧密，从而导致了企业内部的信息管理时效性差、监督难度大等问题。其三是企业资金的内部控制存在薄弱环节。如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益是重中之重。这主要是由于影响施工企业资金的活动因素较多，涉及的经营范围广泛，不确定性很强，从而导致了资金的管理工作难度很大，所以我们需要加强和健全的资金控制体系。最后就是会计人才的岗位责任制度及不相容职务相分离等人力资源管理工作存在诸多的不足之处。总之，建筑施工企业会计工作的管理水平有待进一步提高。
二、会计工作中的问题和对策
企业经营的一切活动都与企业的会计工作有着密切的关系，可以说会计管理工作是一切管理工作的基础，会计信息是一个企业资产经营的一扇窗户。因此，针对建筑施工企业中会计工作遇到的瓶颈，笔者觉得，应该从以下几个方面作出相应对策，以便改进会计工作中存在的问题。
1、如何加强企业的的全面预算管理
可以从以下三个方面来实施预算管理：其一是从预算编制环节入手，使预算成为企业的一项基本管理制度。企业应分别编制收入预算，成本预算，并进行反复平衡直到实现目标利润为止。该指标体系以利润为主导指标，销售收入和成本为辅助指标，有利于提高企业利润，改善企业管理，降低营运成本。预算编制程序是自上而下，再自下而上，最后上下结合的方式。其二是提高企业员工在实施预算管理中对自身行为的规范，建立预算执行责任制度。企业预算一经批准下达，各执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各部门，各环节和各岗位，形成全方位的预算执行体系。同时企业应当建立预算执行责任制度，对照已定目标对相关部门人员责任指标完成情况进行检查实施考评。第三企业应制定严格的预算执行考核制度。企业应定期对各预算执行单位和个人进行考核，切实做到有奖有惩，奖惩分明，必要时实行预算执行情况内部审计制度。预算管理涉及企业经营管理的各方面，为了发挥预算管理的作用，就必须坚持实施预算控制与预算考核相结合，如果没有考核，预算就会流于形式失去控制力。
2、如何加强企业资产管理控制制度
其一是使用先进的内部资产管理技术和方法，特别是加强培养企业网络化的信息技术能力，比如说完整的OA系统，加强施工现场人员与公司采购部门、财务部门、管理层沟通联系，实现信息传递即时化与审批流程一体化。其二是调整企业内部会计管理组织结构，这是保障信息系统规范透明、高度畅通的基本手段，可以通过建立健全的权责分配体系来保证会计工作的顺利进行，如建立不相容岗位相互分离、健全制约和监督机制、完善各个环节审批流程制度等。最后是重视企业风险控制的体系建设。企业可以借助信息技术和内部资源建立完善的风险控制体系，加强对财务风险和经营风险的防范意识，从而有效保证企业资产安全完整。
3、如何加强资金管控力度
首先企业应当加强资金的过程管理，统筹协调内部各机构的资金需求，保持各环节资金供求的动态平衡，全面提升资金营运效率；其次企业应当严格按照预算要求组织协调资金调度，确保资金及时收付，实现资金的合理占用和营运的良性循环，严禁资金体外循环；第三企业应定期召开资金调度会或资金安全检查，并对资金预算执行情况进行综合分析，发现异常情况及时采取措施妥善处理，避免资金冗余或资金链断裂；第四企业应加强资金的会计系统控制，严格规范资金收支并建立岗位分工，确保不相容岗位相分离。
4、如何规范会计人员的管理制度
企业发展的核心因素就是人才，人才的管理和培养是决定企业管理水平和发展前途的重要因素。因此，企业要加强财会人员各方面的培养，比如说专业技能知识、相关法律法规知识、计算机操作能力、以及综合素质能力，充分发挥员工才能，保证会计管理工作的高效进行。企业应当配备专门的会计人员办理工程项目会计核算业务，相关人员应当熟悉国家法律法规及工程项目管理方面的专业知识，对于重大项目，企业应考虑聘请具备规定资质和胜任能力的专业人士协助企业进行工程项目业务的实施管理，最后企业要注重对会计工作管理人员的选择和使用，从专业水平和品行进行考核，防范会计舞弊现象
三结束语
综上所述，随着时代的发展，对于建筑施工企业的会计工作的要求也日益提高，提升建筑企业财务会计工作质量是企业管理工作的核心内容和重要组成部分，我们广大会计工作人员应努力提高财务管理能力和综合素质，为企业的深远和长久发展发挥日益重要的作用。
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