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著名经济学家周其仁认为,中国改革开放最值得关注的焦点现象,就是企业家群体的“出生”、形成和不断涌现.
这些历史必须铭记.
2008年4月的一天,和君创业咨询集团总裁李肃正在处理一些文稿,一个打来,那头是中国企业家协会研究部主任于武.于武希望李肃到南昌参加协会的一个研讨会,内容是选出改革开放30年来的优秀企业家.
李肃放下,闭目凝思.走上咨询之路26年以来,一个个来了又走了的企业家在他眼前匆匆闪过,有些成为受人景仰的企业家,有些成为阶下囚,有的远逃他乡,像大浪淘沙一样,一浪接着一浪.但不管倒下去了多少批,仍然有一拨又一拨的新兴企业家再度崛起.
一个问题在他脑海浮现：他们依靠什么在自己的时代崛起每个时代的企业家成功的主导因素是什么
第一代靠手腕：改革就是变法
“最初一代起来的企业家实际上是政治家.”
1984年3月24日,一篇题为《请给我们松绑》的文章在《福建日报》上发表,文中有福建省55位国有骨干企业的厂长、经理共同发出的呼吁：“不能只限于上层部门之间的权力转移,更重要的是要把权力落实在基层企业.”
李肃转述当时参与写倡议书者的话,记得当年写松绑倡议书时,这边在写,那边(福建)省委书记项南就在等,准备第一时间发到北京.北京那边又有改革派人士准备着表态支持,舆论造势,颇有“倚马待就”的“政治变法”之势.意在联合上书中央,要求给企业“松绑”,给企业更大的经营自主权,而不是上级行政部门的附属.
不久,《人民日报》全文转发了这份呼吁书.仅过两个月,1984年5月10日,国务院发布了《关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行规定》,即著名的“扩权十条”,明确规定企业拥有更大的生产经营自主权.
“这是我国企业改革和企业家作用的先声.”24年后,这55家企业的厂长、经理,包括李肃在内的中国企业家协会专家们被评为改革30年唯一一个企业家集体奖.
李肃总结说：第一代企业家成长的阶段大约在1980年到1991年.此一阶段之初,还是官本位的计划经济与左倾意识形态双重主导的天下,被称为“厂长”或“经理”的企业办事员,还不是什么实际意义上的“企业家”.在严格而僵硬的计划经济之下,有一整套无所不包的基于教条主义和极端平均主义的死板规矩,很少有人敢越雷池一步.
而企业行为或者企业家崛起,基本上可以看作一种“政治破冰”.
李肃严肃地说：“那时的企业家讲起当年的上书事件,就像在描述一场由省委书记项南发动企业家进行的政治变法,可以用改革激情燃烧来形容.当时的企业家心态正是这种政治变革的冲动.”
“由此决定了我国企业改革的第一个10年,是政治型企业家的天下.”李肃说,“但他们常常会历史性地被政治所伤,成于斯亦败于斯.一旦改革中必然出现的各种矛盾集中爆发,造成一时
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李肃最惋惜的一个企业家是55家厂长、经理中为首者、福建企业家协会会长、福州二化厂长苏乃熙.“从他的身上我们可以看到进退轮回的改革变化.”
当时企业要求放权的方式就是承包制.但承包制还不能满足企业家的改革要求,苏乃熙就是其中之一,他想通过股份制摆脱政府的控制.
1989年1月,李肃开始给苏乃熙做了一个股份制改革的方案.“苏乃熙已经看清楚了,项南走了以后他没有了政治靠山,所以迟早政治会收拾他.于是他想通过股份制改革,以便跟政府走远点.”李肃说,“我们在5月份把方案做出来,体改委和经委都通过了.谁知道我们一回北京,就出事了,三个月以后,苏乃熙就被抓起来了.判刑判得很莫名其妙.为的是副厂长用厂里的钱给苏买的6000块钱的一套家具.”
第二代靠胆量：置之海南而后生
最近,李肃在写一本关于改革开放30年的书,用他20多年来做的案例解析30年的商业变迁.在序言中,李肃把第二代企业家野蛮崛起的90年代称为创富时代.他这样写道：
与前一阶段政治性气氛浓厚明显相反,这一阶段的改革风向全面转向经济领域,沉睡甚久的财富意识充分觉醒,“不问政治”的追富狂热席卷全国,并率先在少数几省(广东、海南等)和少数领域(房地产、股市)中喷薄爆发、蔚为大观,形成了令人一时瞠目的历史性创富大潮.
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李肃说,最经典的描述来自冯仑的段子：公司快关门了,这边签一合同,那边签一合同,就挣了40万.之后兄弟们商议,再挣60万就洗手不干了.结果下一单挣了2000多万.得了,咱们不挣20个亿不罢休.
“那时候人就在这样的状态.80年代我从联想挣了8000块,全社会都轰动了.90年代的人一下子挣一个亿,都不当回事了.”李肃感慨说.《野蛮生长》一书的作者冯仑就是这样的代表性企业家.李肃曾经这样描述这一代人：
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这位曾以改革研究者身份“身居庙堂”的学者,一下子把自己抛至“天涯海角”的海南岛,在“苦得不能再苦”(冯仑自语)的挣扎之中充分激发出自身所有的才智能量,利用政策落差、体制机遇、组合能力以及坚韧吃苦的精神,迅速地聚集资本、快速增值,在海南岛的开放环境中大派利市,淘到“第一桶金”后又打到北京等地,切入到房地产业中打开局面,实现赢利企业的持续发展.“野蛮生长”一词,正是当年大大小小的企业家们的生长环境的鲜明写照：谁能拿到钱、取得资源、取得权力许可,谁就有机会成长做大,形成财富.
不过最让李肃惊讶的是海南机场公司的陈建威.
“陈建威跟当地的军队搞了个座谈纪要,文件上写着海南机场的3000亩地,以后就要给他们公司了.8个亿的地,也没法律效力,就算‘给’他了.”李肃说,“这块地按市场评估值150个亿,然后我们就包装发一个材料,说这块地值100个亿.结果大家都争先恐后,拉关系要把钱给他.陈建威就用这钱修起了凤凰机场,然后把凤凰机场押给外国人,接着修美兰机场.等到修完了机场,海南的泡沫也破裂了,股东的钱都破产没了.”
这个年代的流行语是“不怕做不到,就怕想不到”.虽然政治因素还或多或少地出现,但企业家抓住机遇的能力和大干快上的胆量成为成败的重要因素.
另一个被李肃等中国企业家协会专家们评选出来的企业家是金杯集团的赵希有.这位推行股份制改革的先锋,“是一个思路敏锐、活力超人的天生企业家,任何一方面的机会都会毫不犹豫地冲上去,聚合资金、整合资源.抓住一汽集团就与之合作,抓住了美国通用的外资机会就与之合资搞汽车新产品,抓住了金融奇才仰融就搞金杯和华晨的借壳境外上市.” “咱们现在想起来,他们突然暴富都是莫名其妙的.”李肃坦言,“90年代企业家的崛起,主要不是以能力为基础的.”
第三代靠能力：跨国公司算什么
想起2001年入世的时候,李肃现在都觉得可笑.
“企业家们很慌的,没有多少人认为入世以后我们能大干一场,都觉得大难临头了.现在8年过去了,却有越来越多的企业都觉得自己有能力做到世界第一.中国企业家成为了WTO最大的受益者.”
李肃就见证了一个外贸企业如何崛起.“我们一个客户叫苏州格雷,是一个外贸企业,后来改制成私人外贸公司,主要从事电动工具销售.他们用低价占领市场,把成本做到国有厂商的1／5.后来客户多了,就在浙江永康找了一家工厂,把成本压得更低,只生产这种设备,但生产量却成百千倍地翻.”李肃说,“他们就拿着这个产品在全国打市场,最后把中国生产这个工具的企业全打没了.然后全面出口,最后出到全世界的厂商谁都不干了,全都交给他们干了.”
李肃认为,新一代的企业家的崛起靠的是综合能力,其中包括打市场的能力、运作资本的能力、影响政策的能力和整合国际资源的能力.在人民币进入升值通道的最近几年,外贸型企业越来越难了,以内需为主导的企业却兴旺起来.
庞大的中国市场,是新一代企业家们滋生的最好温床.新世纪的互联网和新媒体创业大潮造就了一个又一个的IT首富.IT企业家们就是通过打市场与运作资本的能力成就各种盛大神话的.他们也很懂得中国的国情和市场缝隙,可以在电梯口挂一个显示器就拉广告,然后引进一轮又一轮的风险投资,最后把股票卖到美国纳斯达克去.
世纪之交,第一轮的接轨是产品和贸易的接轨,第二轮是国际上大量的资本来找最好的企业,围剿中国的好公司,把中国人的资本意识都搅起来了,所有中国人都懂了.尚德一下圈到20亿美元就够震惊的了,现在变成80亿美元的市值.企业家的思维立刻从制造能力变成对市值的追求.所有人都知道了,别投机了,能不能打动股市,有没有本事,硬硬的指标都在这儿了,绝对不是编个故事能做的.每个人都想着怎么跟高盛结合,怎么跟凯雷结合.
把眼光放到大洋的彼岸,成为新一代企业家崛起的战略制高点.李肃不得不提他的一位老朋友宗庆后.
“宗庆后的成功全是歪打正着.他是中国很草根的一个企业家,他不会很理性地分析完了再去做事,但在每一件事上都比同代人超前了一步,虽然这都是被人逼的.”
20世纪80年代就开始创业的宗庆后,最初玩校办工厂的时候,也没要到国家资源.他也想闹改革,但他一个无名小辈和校办工厂,没人给他下放权力.到现在他也不是一个政治人物.80年代那帮企业家,个个都是演说家,一套一套的政治理论,宗庆后却一点这个本事都没有.正因为这样,宗庆后只能忽悠市场,制造短缺点,最后就搞成名牌了.
到了90年代,宗庆后也跟着潮流走,想通过一个美食城上市,结果没做成.只能跟达能合资,合资以后,宗庆后就潜心做管理,做市场,做品牌,做跟国际接轨的所有磨合.
“他就是这个时代的事没干成,逼着他干下一个时代的事情.”李肃说,“我看过他所有的董事会记录,宗庆后和达能打架的过程,正是他们跟达能学习的过程.合资后一上来就有约束,一万块钱的费用都要报批.一个公司怎么搞预算管理,愣是跟达能打架打明白了.在开发产品方面,宗庆后每一次开发完,达能都不干.达能开发的东西,宗庆后却觉得胡说八道.最后宗庆后只好在体制外干了,结果干一次赢一次.于是宗庆后突然发现跨国公司是胡说八道了.”
现在,因为和达能打官司,娃哈哈已经成为世界上最知名的中国企业之一,胡锦涛主席讲国家的经济安全,都以宗庆后为案例.
“好多大的投资机构找他.摩根大通的人甚至跟他说,你要买达能,我给你出钱,你的公司值1000亿,现在出口导向的中国企业正在贬值,内需型企业都在增值.”
“宗庆后的感觉好极了.找到这种不把跨国企业当一回事的感觉,就是第三代崛起的企业家,他们现在刚刚起来.”
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